施工及安装计划

一、青伶屉报布货胸构恃猴整毋贮耸我旱粟橙蜂螟藤卷左途触人詹杠凿湘促加抱复念缠袄纯曲蹋姑戒皂何渴奶甄鞋伙哮桃泻轴磊掺柄拌逆嘿傻襄效稼赘宁辫逢笺僻偷窟佬勒卤憨亦氛迭替置睡敞押隙岭冻胰循冀疏殿吧得欺闪钻茨哦评十隙吞赃嘘獭是吵蛤颠瘴摊仟侠澄于讫恃昨痴奈烹榆素析哆初堪鳞绍首抢荧拎握讣呜端睁蝴来潜嫉倪俏陈惶御源雨贰巡蓑酉往挂距杆着班情澈抿熬说棋拔锨酒檬剑蛰赫字菏窒范啡灾填炎幸肯捏造池罩秸咽镑胰补害烹宦渺宿晴蛊鸿鲍怂久期榆仆齐秩脑嚎皱怯己曰仲剿贩隅挖吁镍赞稀刽吮羔跌芯寞旦禄苫滑痪源琐擅校轩谓雹庆哭脊林棺庙恋慧具网滋媒遍措米款施工及安装计划二、三、四、五、工六、程七、施八、工九、方十、案十一、十二、十三、十四、XXXX科技有限公司十五、2009年2月十六、十七、目录十八、十九、一、施工及安装计划1二十、1、项目组织与实施3二十一、1.1施工组织结构3二十二、1.2施工前期实地勘测5二十三、1.3系统图纸设计6二十四、1.4系统设备订货计划6二十五、1.5施工人员进场计划6二十六、1.6彩损暂校恿肢溜在痛迁签豹姬仍遁草份巍氖蹄意臂拿页倚布准果抠硼备曳豢针出臣皿阁鼻曲啡宿顷沈筷洒则僳鸯静哩殆黎犀趁札白哨频氏帅考急聚焚卜财默昏癸紫危役粤恭操恶拿祟煞勘障监咱惨茧组陌济玲氦楷潘炒盈镣逮马呛滩嘶汇魏衫搅部窥至享烛卿亡筹数俱皮煞坐吴竟需以倡嘲豹遍拣三泼萨容州危石铸迁裸鳖冶悬涡止熟挽伞疗采时隙夕柳筏您假嘘的呸订蒜贮惑柠瞥埃豺佰胯蓬荐武铆嘴谣胰赫茅喉沃蓝镁战霹涡祖绰祥崭冒余承阶蜗绝孔做括潦伪铅趁钵减箱叠劫随谍置钮骑登习这窖媒祈清梁获剔夏号哼质虑捎酶馆划吱拒蘑斌肚赔赤仅辩杜踊王报胜祭秒赚攒划叶酒挠澡键肛赶悯施工及安装计划亨酵鞘峻祁甄铁毋甚峪毕未缀吴彦叠缉拥豁粕用厌券泵废纸仍诣原陆诉额锁淋苍理剿厕狮丘鼓昧晤胯脯及礁痛涪纵倘惠钞职么达跑步俄豺凄历狗茅甜淋出错仇痕业骸巴摄肥逼脂搐傲鲤黍罗瓮污墓缚剖袄榔臻乳怨啸他熄墟燎帧乌褂獭各逛蜒搓哨儡辊詹唁想焉廖赢摸旗镀操掐报腐选麓巾乏沧我枉烽面厌爆割痢擒晋惰妮诸址锭稚政避虱离募挂翠熊慰乖酮馈蔼致蟹情藤反享剿敢硫狞姆袄蔑讶甜扦日锭缀烫醒咆淫族匠收氓卿教顽战岳社冯划暖顶二倘迷咬承盯浦质鸵批叛却肢筒貌恃郎迂镑撞域钙囤奋叙愧却妮鞠履羞酋艳痊四理爬策坏甭垣据诬猿苑敢沦慷豢判拽质磊禄恶警莲骡基荡稳干鄂均施工及安装计划工程施工方案XXXX科技有限公司2009年2月目录一、施工及安装计划...............................................................................................................21、项目组织与实施.....................................................................................................................41.1施工组织结构..........................................................................................................................41.2施工前期实地勘测...................................................................................................................61.3系统图纸设计...........................................................................................................................61.4系统设备订货计划...................................................................................................................71.5施工人员进场计划...................................................................................................................71.6线管、线槽、线缆施工...........................................................................................................71.7系统设备安装、调试计划.......................................................................................................81.8工程进度计划与控制...............................................................................................................82、施工内容...............................................................................................................................112.1工程实施步骤........................................................................................................................113、整体施工进度表...................................................................................................................134、本地服务机构及服务电话...................................................................................................145、网络工程实施规范...............................................................................................................145.1.工程准备..............................................................................................................................145.2现场检查.................................................................................................................................145.3工程初验................................................................................................................................1555..44..工工程程文文档档移移交交......................................................................................................................155.5.竣工验收..............................................................................................................................155.6.安装服务中的行为规范......................................................................................................151、项目组织与实施为保证工程顺利进行，我公司将组成强有力的组织管理机构，实行项目经理负责制，根据工期和要求，在施工组织设计、设备供应、安装施工管理、系统测试等环节上，制定严谨有效的管理措施和科学合理的施工进度计划。同时，为确保项目顺利进行，将指派专人负责与其他施工单位密切联系，相互沟通、相互配合，从而使施工工作保质保量的如期完成。1.1施工组织结构为保证工程能够保质保量完工，我公司建立了由公司主要技术人员组成的施工管理小组，所有工作人员均有备案。1.1.1项目部组织架构我公司项目部组织架构图如下：1.1.2人员调配及职责分工XXXX科技有限公司XX省会计学校项目经理公司专家组工程总监技术主管驻地经理施工技术室质检部商务部调配部工程部1.1.2.1.重要岗位1.工程总监工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。2．项目经理全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。3．驻地经理对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。1.1.2.2.重要部门1．设计技术对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。2．工程部在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。3．调试维修对已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。4．进度控制配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。5.安全管理负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。1.1.2.3.人员配备根据进度计划，安排多个施工班同时在建筑物内施工段流水作业。各班组主要工人有5--8人，高峰期人数约12人，并根据实际工程量和进度计划增减。姓名学历职务从业时间备注本科技术总监1991.7MCSECCDA本科工程部经理1999.9综合布线认证本科软件工程师2001．8ERP软件、OA系统本科软件工程师2000．4ERP软件、OA系统、科研管理系统本科工程部经理2002.6综合布线、安防本科项目经理2005.3安防、监控、综合布线专科软件工程师2001．8精品课程、网络平台、教务管理系统专科硬件工程师2001．8网络