房建项目机构设置与规章制度

-1-房建项目机构设置与规章制度一、房建项目机构设置项目经理部组织管理机构一般可设一部三室：即工程部、经营室、技术室和材料室，其责任、目标及相互工作关系见下面框图：图31-1项目机构·目标责任·情况反馈关系框图经理总工目标—各项指标的监督、落实目标—技术管理达标升级责任—对整个工程负全部领导责任责任—对整个工程技术负全部责任经理部副经理目标—各项任务的组织落实、达标主任责任—抓工程进度、劳力、车辆调配、工序安排、各单位施工协调工程部技术室主任责任—施工组织设计方案、技术保障、技术交底、指导、质量检查验收资料目标—技术管理达标材料室主任责任—负责工程材料采购、进场、保障供应、保管、收回目标—技术管理达标经营室主任责任—负责定额管理成本核算、合同管理目标—各项目标的监督和控制施工作业队（劳务层）责任目标努力完成项目下达任务完成百分之百、质量的各项施工任务达到百分之九十五以上下达反馈下达反馈反馈反馈下达下达下达反馈-2-为便于管理，可成立成本结算组、计划组、质量管理组（包括QC管理组）、安全管理组、综合治理组、材料治理组、材料设备管理组、计量组、环卫场容管理组和现场保卫组等，经上小组一般设组长、副组长各一人，成员若干人，这属于项目管理层，项目各施工队属于劳务层。二、房建项目人员工作职责(一)行政管理人员一般职责项目全体管理人员应履行以下职责：1、应认真学习，刻苦钻研业务，护大知识面，努力提高自己的业务水平和管理水平。2、要团结一致，互相配合，齐心协力干工作，热情为生产线服务。3、要以身作则，工作精益求精、踏踏实实，使各级领导布置的各项任务落实在实处，认真完成不打折扣。4、应发扬主人翁的精神，急为工程所急，想为工程所想，积极发表合理化建议，做到人人抓工程，人人管理工程。5、要经常深入生产第一线，为施工生产排忧解难。抓工程质量，为项目升级做贡献。6、应以国家利益为重，克已奉公，不谋私利，为项目全面建设争光。7、做遵纪守法的模范，干一行、爱一行，工作不迟到，不早退，有事请假，自觉加班加点，干好本职工作。8、当好领导的参谋，想办法出主意，努力降低工程成本。9、应时刻讲安全，时刻保安全，以身作则抓安全，杜绝盲目指挥，野蛮施工。10、应积极参加各种义务生产劳动，抓好现场文明施工。(二)项目经理职责1、以施工企业代理人对工程项目施工全过程负责3、对工期、安全、质量、工程成本监督管理，确保项目目标的实现，提高企业的知名度和社会信誉。4、负责总包合同的全面管理，受委托签署有关经济合同和协议。5、授权组建项目班子，设计项目组织形式和选聘有关工作人员。6、制定项目规划，对所属人员、资金、物资、机械进行监督管理。7、制定项目各项管理责任制，组织有关协调会议，处理工程变更和其它经济活动。8、做好项目人员的思想政治工作，搞好精神文明建设，努力完成上级下达的各项技术、经济指标。(三)室主任职责1、带领全室人员认真执行上级和本经理部的各项规章制度，严守物资财政纪律，全心全意为现场施工生产服务，管好家、当好家；做到事事为企业着想。2、兼管本室的采购、订货、结算等对外工作；采购、订货按上级业务部门和经理部规定办理，结算要准确、及时，不得随意托延，财务手续做到笔笔有纪录登记，建立往来帐，每月有财-3-务核对清理，盈余亏损有依据。3、兼管本室的统计、计划、核算、各种资料的收集建档、各种表报的制作等内业工作；要求做到及时、准确、整齐、清楚、争创公司各项内业工作第一流。4、负责全室的劳动纪律和考勤工作，严格遵守考勤制度，实事求时是，不超范围批假。掌握全室人员中的思想状况，关心职工的切身利益，团结一心，共同把本室工作做好。(四)经营核算室主任职责1、对项目经理部负责落实项目的各项经济指标。2、参与项目各项承包合同、劳务合同的签订，监督各项合同实施。3、参与大综工程材料、设备的询价、选型以及各种经济合同条款的拟定。4、负责审核、编制工程概、预算工作，带领全室认真做好工程成本核算工作。5、参与编制各种生产计划、劳动力使用计划。6、参与审核上报各种统计报表7、协助项目经理办理有关经济合同和协议，参与工程设计变更的签证工作。8、负责收取工程进度款以及工程议价款和予付款。(五)工地主任职责1、对工程项目的安全生产负全面的领导责任。2、组织项目各部门和在项目施工的各施工单位认真落实上级有关安全规定，结合本项目工程的特点，制定保证安全生产的各项规章制度和管理办法。3、组织项目有关人员制定安全生产管理目标，建立保证安全生产的各级组织和人员编制，制定安全生产奖励办法。4、组织有关人员制定安全生产措施方案，督促工程管理部门认真落实，审核和检查安全生产技术交底。5、组织和领导安全检查、评比，定期举行安全评奖，组织分析和解决安全隐患。6、发生事故，及时组织补救，并派人保护现场，及时上报情况。(六)班组长职责1、认真执行安全生产规章制度，安全操作要求，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员认真学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员的自保能力。3、认真落实施工员的安全交底，做好班前对班组人员的工作交待，不违章指挥，不冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生工伤事故及未遂事故，保护现场并立即上报生产指挥者。-4-(七)技术总负责人职责1、贯彻执行国家和上级有关施工技术、安全生产的方针、政策，协助经理对项目的重大决策采取措施，对重大的技术问题，安全问题负领导责任。2、制定项目的重大技术方案、施工方案，对各专业技术方案、施工方案进行审核。3、组织有关单位和各专业进行图纸会审和技术交底工作。4、组织编制和审批施工组织设计，确定重大和特殊的工程施工方案，审查各环节的安全技术措施。5、对重大质量事故、安全事故进行技术性调查，针对事故原因，从技术上提供防范措施。(八)技术人员一般职责1、认真学习设计、施工、验收规范、工艺标准，不断提高技术管理水平。2、熟读施工图及设计文件，合理编制施工组织设计及方案，认真做好技术交底工作，认真办理各类设计变更签证手续，及时存档，协助预算员做好工程变更增减帐和工程结算工作。3、认真做好工程材料使用、定货计划，严格控制低劣材料进入施工现场，降低成本。4、认真做好工程施工质量的检查验收工作，严格把关，减少工程返工，提高生产效率。5、认真做好本职工作，及时搜集整理新材料、新工艺的施工方法和技术资料，推广新技术和新工艺。6、经常与生产工人打成一片，从生产中不断积累施工经验，为生产第一线排忧解难，合理组织施工生产，监督整个工程全过程的实施，确保工程施工进度计划的落实。7、处理好施工生产中出现的技术问题，做好工程施工日志。(九)施工技术员职责1、熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例。2、在技术负责人领导下编制和参加讨论单位工程的施工组织设计、施工方案和工艺卡，把安全技术措施渗透到设计方案和工艺卡的各环节中。3、检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况，协助技术领导做好单位工程的安全技术交底。4、参加各种安全措施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。(十)财务人员职责1、认真学习国家政策、法令，熟读业务书籍，不断钻研业务，认真执行国家政策及上级各项规定，按规章制度办事，不绚私情、不违章、不违法。2、强化项目管理，制定各项财务措施、计划和目标，严格控制工程成本，建立一整套结帐付款程序。3、严格控制计划外开支，减少库存积压，提高资金周转率。4、要勤俭节约、精打细算，为项目建设做贡献。5、当好参谋、当好管家，努力提高全员生产效率。-5-6、认真做好本职工作，按规定处理业务，负责项目日常报销业务、工资奖金发放，借用现金、支票登记收发工作，及时做帐，认真装订、保存，并按规定向项目经理部和经营室报告当月的财务经费情况。7、认真做好财务月报表，做好财务开支的预测工作，对成本帐要做到心中有数。(十一)预算员职责1、要认真学习深刻领会有关文件和规定，熟读定额，钻研业务，不断提高自己的业务水平和工作效率。2、熟读施工图纸及关设计文件、技术文件，认真编制施工概算和施工预算书，做好两算对比工作，减少工程概预算漏项和错套定额子目的现象。3、要经常深入施工现场，理论联系实际，不断积累资料和施工经验，整理数据，为工程决算做好准备工作。4、当好参谋，严格控制成本，认真核定各项材料、备料及各种定货计划，积极为生产一线服务，认真做好双增双节工作。5、协助工程技术人员办好各项变更设计的签证工作，及时做好工程增减变更概预算。(十二)核算员职责1、认真做好工程分包合同、劳务合同的管理工作，避免扯皮和经济纠纷。2、协助材料采购人员做好材料的采购工作，要根据市场情况控制材料供应价，严格控制低劣材料进入施工现场，降低工程成本。3、要认真做好成本核算工作，各专业一定要分开核算，建立核算台帐，认真做好成本核算分析工作，按时将当月完成实际工程量上报经理部，并将本专业核算成果和书面分析资料交项目经理部和上级有关部门。4、严格控制劳务工费。在工程结算时，坚持实事求是的原则结算，不得随意提高和降低各项劳务费。5、在成本结算中，应基本保证施工进度、材料列销、成本核算三同步，避免虚亏虚盈现象发生。6、认真执行上级和项目和各项规定。(十三)安全员职责1、参与编制安全技术措施计划，并负责督促按期实现。2、经常深入现场检查，及时解决安全工作上存在的严重问题或严重事故隐患，并向上级汇报。3、指导班组安全生产，开展全员安全活动。4、会同有关部门做好安全生产的宣传教育工作。5、参加事故调查的处理工作，并做好统计分析报告。6、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品和保健食品。-6-7、总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全评比工作，并配合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温以及女工保护工作。(十四)施工员职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产管理规定，对所辖生产项目的安全生产负全面领导责任。2、认真组织和实施有关安全技术措施和方案，针对生产任务特点配合安全员向施工班组进行详细安全交底，随时检查安全措施和要求实施情况，并汇报给经理。3、严格按照安全生产要求指导施工，组织各类设备、防护设施等安装和验收，不违章指挥。4、在组织生产施工中，牢固树立安全第一、预防为主的方针，开展安全教育活动，检查职工正确使用个人防护用品的情况。5、出现工伤事故及未遂事故要保护现场，及时向经理或施工负责人汇报，妥善处理善后工作。(十五)材料员职责1、认真学习业务知识，熟悉业务，热情为施工生产服务。2、认真学习国家法律、法令，不行贿受贿，克已奉公，忠于职守。3、积极寻找货源，把好进货质量关，积极提供市场信息，降低材料供应价，控制成本开支。4、认真做好施工现场材料管理，减少现场内不必要的损耗、提高材料利用率。5、严格执行材料管理规定，控制材料消耗，做好材料核算和限额领料工作。6、保证施工现场材料供应，对个别材料计划要与有关人员核对无误后，方能加工定货，减少材料库存积压。7、负责与有关人员一起，充分利用库存材料，提高资金利用率。(十六)质检员职责1、认真学习工程施工规范和工艺标准、上级有关方针政策，不断提高业务水平。2、牢固树立为施工生产服务的思想，贯彻以预防为的方针，深入施工生产第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。3、监督各施工队完善和实施三检制度，加强施工中的质量管理和检查，配合技术员对在施项目进行质量交底，支持和指导施工队开展质量管理活动，控制重点项目的交接验收。4、按时如实上报月份工程施工质量检查报表。对施工中发现的问题及时向专业主管工程师或总工汇报，协助工程师提出质量事故处理意见。(十七)现场管理员职责1、树立全心全意为人民服务的思想，做到腿勤——多跑现场各工作面；眼勤——多观察发现问题；手勤多动，工作中要大胆、无私。2、无论是本室人员或外单位送货人员必须严格按现场平面图布置摆放储存各种物资。3、各种物资进场后必须严格按项目物资供应与管理各条例去存放与保管，做到该入库的必须要求入库，堆码位