搜索
周、月、季、年度例会会议流程1.确定会议时间，行政部提前通知所有人员进行总结准备。2.行政部确定参会人员，并安排会场布置，要求桌椅摆放整齐。3.会议记录人员安排会场纪律（手机调成静音或震动状态）并宣布会议开始。将例会安排转交给会议主持人。4.各工作人员对上周（月、季度、年）任务目标复述+各工作人员汇报上周（月、季度、年）工作进程+对上周（月、季度、年）工作问题进行总结并提出意见+并对下周（月、季度、年）工作进行计划安排，要求内容简洁明了，突出重点。5.总经理进行总结和评价。6.总经理的工作计划安排。7.进入会议讨论阶段，对各自工作遇到的问题商议解决性方案。8.主持人宣布本次会议结束，各人回到工作岗位进行各自工作。9.行政人员还原会场布置。10.会议记录人在一个工作日内完成会议记录的电子版并发给所有人员。11.对会议迟到人员进行严厉惩罚（迟到一分钟罚款十元、迟到二十分钟按照矿工半天给予惩罚）所有人员严格执行。备注：无特殊情况下，所有周，月，季度，年会都由总经理现场主持附件：《会议计划流程表》（一）会议计划表编号：年度：年会议相关信息明细会议名称会议性质开会地点开会日期会议时间参会部门预计人数参会人员主持人会议宗旨及议题备注（二）议程安排表会议主题会议类型会议主办部门会议负责人会议主持人会议摘要：会议议题/内容议题1议题名称：序号时间内容发言人议题2议题名称：序号时间内容发言人出席人员会议记录员会议注释：（三）会议通知单通知日期：年月日接收部门：发文部门：会议名称：会议时间：会议地点：会议联系人：会议参加人员名单：会议注意事项：会议联系人：会议联系电话：盖章处：通知回执联会议通知已收到，内容详细了解，□能□不能届时参加。谢谢！签名：年月日