店招店牌部分工程施工设计方案

襄阳市人民路大庆路沿线（店招店牌部分）工程施工组织设计编制：审批：年月日目录一、施工总体设想……………………………………………………3二、施工方案针对性和阶段划分……………………………………3三、施工进度计划、保障措施………………………………………3四、各分项工程的施工方案和质量保护措施………………………5五、文明施工措施及环境保护措施…………………………………13六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验…………………18七、劳动力、机械设备安排计划……………………………………24八、关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点、和解决方案………………………………………………………26九、雨季施工措施……………………………………………………26十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用………………………27总体概述本工程为襄阳市人民路大庆路沿线（店招部分），项目地处人民路、大庆路地段，交通、电力、环境良好。项目有政府投资建设，资金有保证。工程内容店面招牌改造。项目工期30天。工期紧，任务重。施工环境较好。项目工序比较简单。一、施工总体设想1、确保30日历天内按时完成施工。2、通过科学化管理，合理安排工序，重叠施工，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”现象，将工期真正用于每道施工工序日，确确实实让每道施工工序占有的施工工期，既保证工期，更要保证施工质量。3、在工程质量、安全方面要采取特别措施，确保工程的顺利完成。二、施工方案针对性和阶段划分：本施工方案，紧密结合施工现场情况，严格落实工程设计思想和工期总体安排。为了合理安排工序，保证施工质量和工期，将施工计划分为：前期准备备料测量阶段、拆除阶段和安装阶段。准备时间为3天，拆除与备料从第三天开始，安装工序于开工8日后展开。采用中间开花、两头双向推进的方式，确保施工现场流程畅通。三、施工进度计划、保障措施：1、施工进度：严格按照标书规定的工期要求，合理安排工作，保证提前保质保量完成施工任务。具体进度计划如下：前期准备及备料时间三个工作日；拆除和安装准备8个工作日；安装调整20个工作日。该项目的控制进度是安装工序。为了保证提前5天完成任务，安装工作从第8个工作日开始。在第29个工作日保证完成所有安装任务。2、保障措施：根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：现场对照细部设计、材料的确认进场进度、施工面能否全面铺开并保持连续施工，针对以上的情况，我司着重抓以下几项工作：（1）公司组成工程现场指挥调度部。下设技术保障组、质量监督组、安全保障组。协调好与甲方及施工中涉及到的商户的相关工作。制定确实可行的措施，解决商户正常经营、交通畅通、安全等相关为题。协调备料、厂家制作和现场安装之间的关系，确保施工进度的协调、有序。（2）确保施工图纸完善的进度，我司将组织工程技术人员，研究消化设计基调及风格，通过认真的现场测量，尽快取得第一手现场技术数据，对设计进行细化，以缩短完善施工图纸的时间。（3）为材料早定购做好充分准备，其中包括根据施工进度、缓急程度，制订需设计确定的材料确定计划表，尽可能多的一次性向设计提供材料样品，避免反复送审，耽误时间的现象出现，以缩短材料确认时间。（4）在材料送审的同时，作好材料订购的准备工作，以便一旦业主、监理、总设计认可后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。（5）作好劳动力动态调动工作，做好各项配合工作，确保整个操作面全部铺开并保持连续施工。（6）针对工程专业的情况，我公司将安排专人负责与各专业分进行协调工作，保障控制安装工序与各专业工序进度合理交叉进行。（7）在质量方面，针对本工程实际情况，着重抓好在精致上下功夫，装饰安装施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节中，为达到精致的做工，并体现企业的“高标准，创造装饰精品”的质量方针，着重从一个面、一条胶缝等抓好细部施工。四、各分项工程的施工方案和质量保护措施1、项目分项：该项目分为“拆除、招牌和发光字制作、安装”三个分项或工序。（1）拆除：采用拆运结合的方法，保证现场不遗留垃圾、做到安全、环保、快速施工。（2）、制作、采用本厂制作，严把选材、磨具制作、后期制作（铣边、镂铣、打磨）等工序。严格控制质量标准。采用统一标准、批量制作和照顾下道工序施工因素，合理安排制作流程，保证进度。（3）安装：采用中间开花，两头并进的方法，使用门式移动脚手、联排作业，钻孔定位、焊接安装钢架、固定安装铝塑板、亚克力字安装调试连续作业。A、安装工艺流程：测量放线→结构打孔、埋设构件→安装骨架→照明线路预留→安装基层板、铝塑板→打胶、清洁撕膜→安装压力克字。B、安装施工方法：1、根据设计要求制作连接件。制作好后的连接铁件进行镀锌防锈处理。2、埋件采用焊接连接。埋件安装时先对安装部位进行精心测量，确定中心位置和周围位置。采用同一基准分线，分段控制。其误差应及时调整，不得积累。3、对墙面的垂直及立面位置进行校核。4、木龙骨安装：用直攻螺栓固定木龙骨，安装中应随时检查标高、中心线位置。木龙骨必须用线坠和仪器测量校正，保证垂直度和平整度，同时处理好变截面等细部。C、基层板、铝塑板的安装:1、铺基层板：用射钉将基层板材钉在木龙骨上，要求必须钉接牢固，表面平整。2、铝塑板粘贴：将板材背面与底板均匀涂布强力胶，待两面稍具粘性时，再以双手轻压至施工位置，直至完全粘接牢固；在接缝处预留3~5mm（热胀冷缩空间），使用硅树脂填平或用饰条接合。3、店招收口处理：根据设计图纸做好店招下口铝塑板和铝塑板的收口处理。D、铝塑板粘贴施工注意事项：1、勿使用树脂或硬化态之胶粘剂，以防产生凹凸不平或粘接不良的现象。2、切勿使用铁锤或硬物敲击。3、安装前须将底面擦拭干净。4、施工完毕后，再撕下保护膜，以免作业中途擦伤面板。5、勿使用刷子、挥发性溶剂或强酸、强碱清洗，以免损坏表层。6、全过程中注意成品保护。E、亚克力字制作施工工艺1、亚克力字按其造型分为三种：（1）平鼓字；（2）尖鼓字；（3）圆鼓字其它的造型基本上都是从这三种演变过来的。譬如尖鼓可演变菱形、圆鼓可演变弧形，只是刀具的选择、下刀的深浅不同，字的造型也就截然不同。（1）平鼓字的制作及要求：把所要的字样用复印纸描在密度板上，四边各留5cm，用手动雕刻机安上相应的直刀，沿字的外线开出模具（内部走里线，其它走外线）。模具开出后，用锉刀把模具挫平整。然后再用锉刀和砂纸把字的阴阳模各边及各角磨成圆弧状，一定要圆滑、均匀，最后用砂纸磨平。也可用电脑雕刻机刻模具，加够高度后高棱角处理圆滑即可。（2）尖鼓字的制作及要求：第一步：同平鼓字的制作方法相同，只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步：加高、成型。根据字的大小、笔划的宽窄（以最宽笔划算，从第二层算起划一条中间线看两侧的倾斜度是否为90度直角，以此角来定位加高的厚度，然后选择适当的45度斜角刀安在多功能铣床上，字面朝下开出尖鼓来，用502胶水或三秒胶水在打出尖渐渐的各部位滴上胶水，使其坚硬些不至于压制时损坏模具，没有出现尖的部位，该加高的加高，该修理的修理到位，特大字买不到刀具只能手工来做，修理成形。（3）圆鼓字的制作及要求：第一步：同平鼓字的制作方法相同，只是各边及各角暂不磨成圆弧状。第二步：加高、成型。所加高的厚度要跟字的大小成比例、协调一致做出来的东西美观，步骤与尖鼓字制作大致相同，只是刀具用的是圆角刀。F、安装施工方案1、根据设计图纸确认的规格尺寸下料，在工厂进行半成品加工，在工地现场进行安装。2、安装时将字体边框与广告牌铝板及基层连接牢固，照明线路与预留电路线管相接，灯管按设计要求合理分布。3、安装完后用表面进行清洗，完毕进行成品保护。交替移动，分段交付的方式，提高效率。2、质量保证措施：严格按照招标技术质量要求，执行测量规范《GBJ50026-93》、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB5021O-2001)。1、质量管理组织建立由项目经理领导下的质量总监、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职职责。2、质量管理职责建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量创优目标胜利实现的关键。（1）项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。（2）项目副经理（3）质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。（4）技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。（5）工程部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；（6）物资部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。3、总质量控制点的设置和要求根据工程建设的特点，我司将总质量控制点分为：深化设计图纸、隐蔽工程、安装、材料、质量计划。其要求如下：(1)深化设计图纸：设计必须有正式签署和齐全的会审说明，总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致，不便施工的因素和施工过程中的安全隐患。合理安排工序，协调施工有序进行。(2)隐蔽工程：用料规格，数量、焊接质量必须与设计要求规范相符、埋入结构中的固定部件的规格、材质、走向、连接可靠。(3)安装：安装工艺、先后工序、接头焊接、制作工艺均要达到相应规范要求。(4)材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保产品合格证，严禁使用不合格或达不到设计要求的材料。4、质量计划的控制保障为达到工程总体质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制：(1)项目经理是质量的第一责任者，全面负责对项目质量、方针、目标的制定和实施。(2)制订项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行质量方针目标是：满足业主合理实际要求和具有适应性、安全性、先进性、可靠性。符合国家及地方有关环保、规划、安全、等强制性要求。符合我司一贯的质量目标要求。(3)确定质量管理重点：完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程。加强技术成本、方案质量、施工进度、各职能的协调与管理、实施。5、实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理内容如下：(1)确定项目技术人员的岗位职责，技术和质量管理工作落实到人。谁施工谁负责，提高质量创优意识，做到精心施工。(2)做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。(3)明确采用施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。(4)抓好施工工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即低于设计标准不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格不施工、降低规范要求或验收标准的不施工、自检不合格不报竣工等。(5)及时做好技术资料的整理，做好施工技术资料填报工作，技术资料做到及时、完整、准确、可靠可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。6、建立相应质量体系、质量责任与权限（1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任。（2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限。（3）规定各项工作之间的衔接控制内容和控制措施。（4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量