工程项目总结

工程项目总结篇一：工程项目年终总结嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自20XX年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。20XX年工作总结1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全文明施工总结①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。20XX年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在20XX年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20XX年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。总结20XX年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20XX年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁20XX年元月1日篇二：报告省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）项目总结报告项目名称：省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）项目编号：20XXSG-1012一、建设依据整个系统设计全面遵循以下有关国家标准和行业标准：电子信息系统机房设计规范GB50174-20XX电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-20XX计算机机房活动地板技术要求GB6650-86计算机机房安全要求GB9361-88计算站场地技术条件GB2887-89信息技术设备的安全GB4943-20XX建筑给水排水设计规范GB50015-20XX供配电系统设计规范GB50052-1995电磁辐射防护规定GB8702-1988电磁兼容限值谐波电流发射限值建筑物防雷设计规范GB50057-20XX建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-20XX建筑智能设计标准GB/T50314-20XX安全防范工程技术规范GB50348-20XX综合布线系统工程设计规范GB50311-20XX建筑内部装修设计防火规范GB50222-95高层民用建筑设计防火规范GB50045-20XX气体灭火系统设计规范GB50370-20XX火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998自动喷水灭火系统设计规范GB50084-20XX建筑灭火器配置设计规范GB50140-20XX建筑照明设计标准GB50034-20XX采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20XX通风与空调工程施工及验收规范GB50234-20XX制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98厅堂扩声系统设计规范GB50371国家电信息〔20XX〕435号(关于印发《国家电公司信息化项目可研编制与评审管理暂行办法》的通知)国家电公司信息机房设计及建设规范Q/GDW343—20XX国家电公司电视电话会议管理办法国家电公司高清会议电视测试报告国家电公司信息系统调度运行监控中心通用设计其它相关行业、地区规定及规范招标文件及图纸二、项目概况1.工程名称省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）。2.工程地点兰州市城关区盐场堡，大楼主楼裙楼三层。3.建设单位甘肃省电力公司信息通信公司。4.设计单位陕西北斗恒星科技发展有限公司5.工程范围以调控中心、公共区域与调度机房、辅助区域等分界面的隔断（含门及隔断）为界线，界线以内的房间装修建设。6.工程概况调控中心（调控中心、调控中心入口、大屏幕后维修间）；公共区域(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室)。7.工程内容省公司调度机房建设—调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）工程由以下内容组成：1)调控中心装修2)公共区域装修(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室等)三、项目实施情况我们根据设计单位的设计理念，对设计图纸进行了深入的研究与分析，对施工重点与难点进行了深刻的探讨，并研究出实施方案，在工程项目管理成员的共同出谋划策下，我们对此项施工方案充满了信心，并且相信我们的方案不仅能够满足设计单位的设计要求，而且能够锦上添花，将整个工程做的更出色、更优秀。我们对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排。计划开、竣工日期及施工进度表本工程计划由20XX年5月1日开工至20XX年7月31日竣工验收共计92个日历日。施工前准备（1）组织有关技术人员进一步熟悉施工图纸。了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，绘制详细的施工图纸，并组织图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。（2）做好施工现场场地安排，合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布置临时用电、用水，其线路、管路要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。（3）工程成立领导指挥小组，组长由现场总负责担任，负责协调人力、物力、财力，使工程顺利进展。执行组长由施工单位项目经理担任，主要负责解决现场各类矛盾，协调各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实质量、安全、工期指标。（4）建立严格的现场质量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。严格按净化规范，层层把关，质量管理责任到人，出了问题严格追究负责人责任。（5）抓施工，更要抓安全，建立现场施工安全管理络是抓好安全工作的必要条件。各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常安全管理活动。（6）根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排，确保工程施工高效、保质。各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行工程施工任务。（7）人员组织本项目工期按合同签定工期执行。为保证在工期内按质完成工作，并充分体现我们的管理素质，我们在人员方面安排配备了充分满足工程需要的有经验的专业技术人员和优秀的管理人员。在施工期间，我们坚持星期二、五管理人员一小时例会，及时交流情况、解决问题、调配人力；每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上。整体工程的施工管理，由于次项工程中得各工程公司共同交叉作业，除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的失误，导致返工和拖延工期；后我们加强了与各施工单位的联系。篇三：建设工程项目年度总结开拓进取团结奋进项目工作总结（20XX年度）20XX年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20XX年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理（1）在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方