恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度(精)

月5年2009董事局主席许家印教授恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度流水不腐、户枢不蠹，运动是一切事物日在恒大地产集团系统工作会议上的讲话9发展的源动力，在运动中与时俱进，则是科学发展的必然和必须。回顾恒大前两年年，上市受全球金融危机影2008年，公司忙着为加紧上市做准备，2007的工作，两个寒冬“响而暂缓后，我们把工作重心转移到攻坚克难、度过上，没有时间、没”有精力、没有条件通过大力加强内部运动来回顾自身、整理内务。提升内部管理水平、提高员工专业素质、纯洁员工队伍、弘扬恒大先进文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有机会在大规模运动中得到切实有效、系统全面的梳理和推进。现阶段，恒大的各项工作有条不紊按照我们的既定计划在高效推行，销售形势一片大好，发展态势蒸蒸日上。当然，高速的发展、全面的扩张也带来了地区公司之间发展的不平衡，个别地区公司管理水平的提升落在了后面，不符合集团的整体要求。在这个关键时刻，站在国际化、现代化企业集团的高度审视我们自身，开展一严肃纪律；整治人事管理；强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度；彻底“场，有利于我们端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队”四大运动“的”清除三种人伍，有利于我们弘扬恒大精神，传承恒大文化，推崇恒大管理。可以说，这一场轰轰烈烈的，关系到公司长远发展的百年大计，关系到我们事业的兴衰成”四大运动“每一项”四大运动“的内容”四大运动“一、败，非常必要、非常及时、非常重要！运动的具体内容在集团的五个分类文件中，各自有清晰的阐述，在这里，我着重强严肃纪律“（一）调一些重点方面。的运动主要从三个方面开”严肃纪律“的运动”展：第一个方面是劳动纪律。公司目前高速发展，绝大部分地区公司劳动纪律管理比较规范和严格，但是每个地区公司、下属公司发展不平衡，管理水平存在一定差异，个别公司存有差距，主要表现在管理松散、个别员工劳动纪律观念不强、自由第二散漫等方面，影响了公司形象和发展。因此，劳动纪律问题必须狠抓不懈。个方面是工作纪律。企业文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。恒大自创始以来，就形成了优秀的企业文化和良好的工作氛围。现阶段，随着公司规模快速扩大，个别地区公司未能传承和发扬恒大企业文化，个别部门的领导及员工未能按照恒大员工修身准则严格要求自己，出现了违反工作纪律现象，甚至出现极个别弄虚作假欺骗公司，造谣诽谤攻击公司，泄露公司机密以及侵占公司利益的现象，直接影响本单位工作风气。所以，必须强化纪律管理，狠刹不良风气，全面提升员工队第三个方面是组织纪律。执行力是现代企业快速发展伍的作风建设和精神面貌。的内在源动力。面对激烈的外部市场竞争和庞杂的内部系统管理，缺乏强大执行力的企业将一事无成，拥有强大执行力的企业则将遇强更强。恒大致力于打造一个特别能战斗和拥有强大执行力的团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围。但是目前仍然存在下级不服从上级，工作严重失职、渎职的个别现象，所以公司内部的组织纪律绝对不容忽视，必须全面整顿和常抓不懈，只有这样才能保证我们整个良好的人的运动”整治人事管理“（二）系统的良好执行力和团队的强大战斗力。36员工修身准则“事管理是形成公司良好的工作氛围的基础。为什么在恒大的”条公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯“中，我在综合素质方面，要求领导干部，因为这些都是营造良好工作氛围的基础，是杜绝任人唯亲、违规提拔、违规”贤过“定薪、打击报复、拉帮结派等不良现象的必须。所以，我们在人事管理方面要，每一个员工都要仔仔细细过一遍，从严入手来清理任人唯亲带来的不良现”筛子恒大的每一位员的运动”强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度“（三）象。工在不同的公司和不同的业务口辛勤工作，所在的岗位都有和专业技术相关的专业管理制度，因此我们必须强制实施贯彻实施专业管理制度，这一点非常必要。专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。每个岗位术业有“都有自身的专业性，要求我们每一位员工必须精通业务、能者为师，达到是我在很多年前就总结提出”三种人“运动”彻底清除三种人“（四）的境界。”专攻过的，是恒大必须淘汰的人：一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。我们说，这三种人二、必须彻底清除，这个运动是公司提高队伍综合素质、纯洁队伍的重要手段。四大运动“我们一共下发了五个文件，内容清晰、要求严”四大运动“此次的目的”，我们的目的是什么？”四大运动“格、力度非常大，那么，我们为什么要开展，进一步优”四大运动“通过开展（一）纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企的用人机”能力为先，优胜劣汰“业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施的”比、学、赶、帮“制，提高员工队伍的综合素质，从而提高队伍的战斗力，形成通过集团公司十几年的开（二）规范管理、精通业务、杜绝漏洞良好工作氛围。发建设和经验积累，我们总结了很多完善的规章制度，尤其是在专业方面，总结了很多切实可行的专业管理制度，这些制度是确保我们规范管理、杜绝漏洞以及切实一大重要的目的，尤其是学”四大运动“开展提高员工精通业务水平的重要手段。习各项制度最终的目的就是要让每一位员工精通业务。只有精通了业务，才能杜绝漏洞，才能够制订更为完善的规章制度、工艺流程，才能做到规范化、程序化的管（三）弘扬恒大精神和作风，传承恒理，因此四大运动是规范管理的重要手段。公司过去几年发展速度非常快，一些地区公司和下属大的文化，营造恒大的氛围公司在恒大管理和文化的传承上，存在不平衡的问题，各公司需要进一步地加强。我们如何将恒大的企业精神和工作作风发扬光大，如何将恒大的文化传承到每一个公司，如何将恒大的工作氛围营造到每一个地区公司，营造到每一个角落，这些都的要求是非常严格的，基调是”四大运动“这次的目的和动力。”四大运动“是开展非常严肃的，大家从文件中也看到了这一点。最近几年来，公司大多数时间忙于业务，忙于上市，忙于应对金融危机带来的寒冬，腾不出时间来理顺管理、杜绝漏洞，这也导致公司管理和文化的传承上还有很多工作不到位的情况。因此，现在我补课“们必须，必须使每一个地区公司像集团本部一样，方方面面都做到规范管”的内容”四大运动“了解了的意义”四大运动“三、理，将恒大文化不断发扬光大。（一）开展的意义。”四大运动“和目的之后，我从五个方面谈谈当前形势下开展的重要性”四大运动“中每一项运动的开展都具有其现实性和针对性，”四大运动“运动的目的在于进一步强化纪”严肃纪律“开展目的明确、环环相扣，十分重要。律管理，狠刹不良风气，端正工作作风。各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作整治人事“风作为当前首要任务，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。开展运动目的在于，进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，堵”管理塞人事管理漏洞。各单位必须加强制度建设，健全用人机制，创造良好的企业运营强制贯彻实施“环境，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。开展工程、招投标等专业运动目的在于，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团”管理制度系统各项专业管理水平，确保精品战略标准贯彻落实到项目开发建设的各个环节。运动目的在于，彻底清查失职、渎职、责任心不强、不求上”彻底清除三种人“开展进及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，形成良好工作氛一个企业的发展遵从事物发展的自身规律，的必要性”四大运动“（二）开展围。企业发展速度过快往往会带来管理上的失控可能。我们高速发展、实现大跨越的时挤时“候，没有太多的时间停下来思考，一些问题的确在累积。因此，现在我们要四大“，在跨越的过程中理顺企业管理、抓好队伍建设，迎接新的事业高峰。”间是理顺企业管理、抓好队伍建设的重要举措，非常必要。目前，个别地区公”运动司和下属公司发展不平衡，存在这样或那样的不良问题，而且这些现象和问题在极个别的公司已经较为普遍，甚至个别的已经影响到正常工作和企业发展，因此务必（三）开运动，做到未雨绸缪、防微杜渐。”强身健体、祛病疗身“及时开展各类我们务必意识到，随着全球经济形势企稳和中国经济率先的紧迫性”四大运动“展回暖，公司接下来的房地产开发任务越来越重、时间越来越紧、压力也越来越大。，现在公司各方面的发展逐步走向正”寒冬“刚刚过去的一年，我们成功跨越两大轨，下一步房地产开发的过程就是出效益、出成果的时候，因此我们要意识到我们两个月我们完4、3肩上的担子很重，工程建设、营销的任务都是非常重的。今年亿元的销售目标。110亿元的销售额，今年上半年要力争实现46.03成了创纪录的个在34个新盘，全年达到11个楼盘加23个新盘要开，目前11下半年，我们还有亿元销售目标看齐，200—亿元190售楼盘，所以下半年的半年销售目标要争取向亿元，238亿元的宏大销售目标。相比公司原来定的年销售目标300争取全年完成现在我们希望将目标定的更高，这就是恒大的目标计划。面对新的更加艰巨的计划和目标，我们的团队就像上战场打仗的部队一样，没有严肃的纪律和精通的业务，”大干快上“是不可能打胜仗的。五月份、六月份是的第一步，已经迫在眉睫，因此”四大运动“（四）开展已经非常紧迫，同样迫在眉睫。”四大运动“此时抓紧开展对于弘扬恒大企业精神和工作作”四大运动“我们说，在现阶段，开展的现实性紧密型集团化管“，不断夯实管理基础，持续推进并强化”铁军队伍“风，打造恒大，进一步加强集团对地区公司及下属公司监管力度，创”理模式造良好的工作氛围和企业运营环境，从根本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现具有很重大的现实意义，对恒大”四大运动“（五）开展以后以及恒大的历史都有重要的历史性和现实性的意义。这一点，我想大家刚才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件对每一的严肃性个运动的要求和时间节点写的很清楚。我希望在座的每一位领导认真按照文件学来不及”忙得“习、贯彻、传达和执行。不要和以往某些文件下发后一样，很多领导—看，也不及时向员工传达，这也是日积月累导致个别公司管理出问题的一个因素恒大的精神和文化得不到贯彻实施、发扬光大，公司的管理也就更谈不上规范—总之，希望通过这次规模宏大的运动，能够让大家全部紧张起来、严肃起化。”四大运动“来，能够对我们各项工作产生很大的推动作用，这就是开展的重大意，不能不谈恒大战略，因”四大运动“谈到与恒大战略的关系”四大运动“四、义。为这两者之间存在坚实的、重要的辩证唯物主义关系。在这里，我给大家做一个阐恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业（一）恒大战略的内涵述。发展战略由恒大、恒大的发展战略1发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。诞生伊始就选定的发展模式决定，并且随着市场和自身发展而演进和提升。恒大自年之2004成立以来发展壮大到今天，发展战略可以分为三个阶段，第一个阶段是前规模取胜的阶段；”品牌+规模“年，恒大是以规模取胜的发展战略向2007—2004的战略发展阶段。目前，我们”品牌+规模“年以后恒大正式迈入2007过渡的阶段；的战略发展模式。我们说，这一发展战略是长期性、战”品牌+规模“已经全面实施今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先、恒大的管理战略2略性的。。我们的管理架构和模式是”紧密型集团化管理模式“进企业发展需要的、集约化的现代的、科学的、正确的，这个模式已经定型了，接下来就是要推进和强化这种管理制度。可以自豪的说，在这样的管理战略导向下，恒大的执行力没有人不赞扬，恒大的效率也没有人不赞扬，恒大严谨的管理，包括每一个好细节也没有人不赞。第一、确保每一个”确保“的实施就是要达到三大”紧密型集团化管理模式“扬。尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在恒大的、恒大的目标战略3全国的产品品质的领袖地位。，即规模一流，品牌一流，团队一流，这也是作”一流“目标很明晰：打造三个四大“（二）为恒大长