安全生产投入有效实施制度

安全生产投入有效实施制度1、目的：为使安全生产能够有效实施、根据安全生产法和有关法律、行政法规制定本管理制度；2、职责⑴、总经理每年对生产安全生产投入计划的审批、负责计划外安全费用的审批，保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施。⑵、安全生产经理根据公司情况编制全公司每年安全生产投入计划、负安全投入费用的审批、查、负责监督所有安全投入的有效实施。⑶、各部门主管负责本部门安全投入的有效实施。⑷、财务部门负责安全专款的及时提供，建立安全费用台账。3、管理程序⑴、安全费用的使用范围;A、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，安全设施。如：安全防护、安全装置、消防器材、应急救援等设施的投入和维护保养费用；B、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品；C、建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需费用；D、安全培训教育费用、防护用品、安全生产检查与安全技术服务支出；E、重大事故隐患的评估、监控、整改所需费用；F、其他与安全生产直接相关的支出；⑵、安全费用的使用A、公司应将安全费用优先用于满足安全、消防设备的维护和安全整改措施以达到安全生产标准所需支出；B、各部门根据安全生产投入计划，按时完成本部门的安全投入项目，项目完成后报安全经理对实施过程完成结果进行监督；C、财务部应及时足额提供安全费用并监督其有效使用。