建筑智能化项目管理方法

第15章建筑智能化项目管理方法第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.1项目实施流程15.1.2招标15.1.3项目法人负责制15.1.4工程建设监理15.2建筑智能化项目的招标、投标15.2.1制定标书15.2.2如何投标15.2.3开标和评标15.3项目实施15.3.1制定项目实施方案15.3.2项目实施流程15.3.3业务流程15.4行业标准与资质认证15.4.1行业标准15.4.2建筑智能化系统工程设计单位资质及认证15.4.3建筑智能化系统集成商资质及认证15.4.4《消防设施专项工程设计证书》资质及认证14.4.5工程监理企业的资质及认证15.4.6个人的资质及认证本章导读•俗话说，行有行规，本章的内容就是介绍有关建筑智能化工程建设行业的行规。总的来说，本行业己是一个管理高度规范的领域，从业单位需要经相关的资质认证后方可经营，从业人员也需要得到相关的职业资格认证后方可上岗。项目建设全过程有规范的流程，各类专业系统有相应的国标和规范指引。了解本行业的管理规范，无任是对于求职还是创业均是有指导性作用。第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程第15章建筑智能化项目管理方法建筑智能化项目实施流程是指项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是由建设项目本身的特点和客观规律决定的。进行建筑智能化项目建设，坚持按科学的程序办事，就是要求项目实施必须按照符合客观规律要求的一定顺序进行，正确处理项目实施工作中从需求的建立、智能化总体方案设计、方案评审、招标、评审、深化设计、施工管理、调试、试运行、直到竣工验收交付使用等各个阶段、各个环节之间的关系，达到提高投资效益的目的。项目实施流程第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程建筑智能化项目工程实施的一般程序有:用户需求的建立、需求论证、设计院进行智能化总体方案设计、方案评审、招标文件的编制、项目招标、招标评审及定标、工程承建商进行深化设计、施工计划管理、调试、试运行、总结评估及验收、运行维护等阶段。15.1.1项目实施流程建筑智能化项目工程实施流程框图第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.1项目实施流程业主:用户需求建立签定合同:确定设备供应商与工程承包商工程商:深化设计工程商:项目施工、调试、试运行监理商:实行项目监理测试、验收运行维护需求认证方案设计招标确定设计院设计院:智能化系统的方案设计方案评审设计院及业主:智能化项目招标文件编制(商务及技术规格书制定)业主:智能化项目工程招标工程商:投标方案评审运行阶段需求分析阶段方案设计阶段项目招标阶段项目施工阶段专家组认证专家组评审专家组评审专家组验收第三方工程监理项目招标确定工程商需求分析论证第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.1项目实施流程需求分析论证是用证据来证明项目需求的必要性、可能性、实用性和经济性，在此基础上得出系统需求书，要在其中明确项目的功能和应用需求。系统需求书是业主（建设方）委托设计院进行智能化总体方案设计的任务书，同时也是对设计方案进行评审的重要依据。方案设计第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.1项目实施流程我国建设部制定的《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》指出:建筑智能化系统工程的设计应由该建筑物的工程设计单位总体负责，鉴于智能化系统的先进性、复杂性，此类工程的设计工作必须由具有甲级设计资质或专项设计资质的设计机构承担，系统集成商应按专项设计管理的要求进行资格认证和市场管理。智能化系统工程设计按其设计深度可分为建筑设计院的总体设计和系统集成商的深化设计两个层次。设计院的智能化总体设计方案需经专家组评审通过后，方可作为项目招投标及项目施工深度设计的技术规格依据。项目招标及评审第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.1项目实施流程建筑智能化系统工程的招标评审是一项技术性很强的工作，同时又具有技术与工程实施相结合的特点。招标的目的是要能正确地、科学地通过招标的方式选择一个合格的系统工程承包商。项目施工建设第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.1项目实施流程建筑智能化系统工程项目，是一项技术先进、涉及领域广、投资规模大的建设项目，目前主要有以下工程承包模式：（1）工程总承包模式（2）系统总承包、安装分包模式（3）总包管理分包实施模式（4）全分包实施模式工程监理第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.1项目实施流程实行工程建设监理制度是提高建设水平、确保工程项目优质高效的重要措施。建筑智能化系统工程的技术含量高，涉及专业广，分支系统多，鉴于这些特点，更加需要加强监督管理，强化工程监理。(1)充分认识到建筑智能化系统工程监理的重要性。(2)监理单位也要通过招投标来选定，和选择设计、施工单位一样，具有重要意义。(3)要按监理制度落实各项把关措施，确保工程优质高效。招标方式第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.2招标项目的设计、安装和监理以及主要设备、材料采购的招标必须采取公开招标或邀标方式，符合以下条件之一的，可采用议标方式：（1）只有少数几家具备资格的投标单位可供选择的；（2）涉及专利保护或受自然地域环境限制的；（3）招标费用与项目价值相比不值得的；（4）采购价格事先难以确定的；（5）国家另有规定的。投标单位第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.2招标参加项目的设计、安装和监理以及主要设备、材料供应等投标单位，必须符合下列条件：（1）具有招标文件要求的资质证书，并为独立的法人实体；（2）承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录；（3）财务状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态；（4）在最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的严重违法行为；（5）近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故。招标及评审第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程15.1.2招标(1)招标文件的编制。(2)进行投标资格预审。(3)投标方案的评审。投标方案评审的目的，是本着公平、公正、公开的原则，评选出“产品质量好、方案设计先进、价格合理、技术力量强”的智能化系统工程的承包商。评审要对投标单位的资质信誉、技术实力、工程业绩、设计水平、选用产品、技术方案、工程报价、施工组织、工程工期、系统验收、测试装备、售后服务等因素进行综合评估。15.1.3项目法人负责制第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。改革开放以来，我国先后试行了各种方式的投资项目责任制度。但是，责任主体、责任范围、目标和权益、风险承担方式等都不明确。为了改变这种状况，建立投资责任约束机制，规范项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依照《公司法》，国家发展计划委员会于1996年4月制定颁发了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》（简称《规定》）。根据《法定》要求，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。15.1.4工程建设监理第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程建设监理是建设领域的一种特殊行业。就某个工程项目而言，监理方既不是投资者，也不是承包者，而是工程建设的第三方。它们之间的关系如图15-2所示。项目法人(业主)工程承包方工程监理方项目工程合同委托关系合同委托关系图15-2监理是工程建设的第三方工程建设监理的性质第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程工程建设监理与其他工程建设活动有着明显的区别和特点，它是一种特殊的工程建设活动。工程建设监理的性质主要表现在委托性、服务性、独立性、公正性和科学性五个方面15.1.4工程建设监理监理工程师与承包商之间关系第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程监理工程师与承包商之间是监理与被监理关系，两者不存在经济法律关系。监理工程师要按监理制度落实各项把关措施，确保工程优质高效。承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工，在施工过程中，承包商要随时接受监理工程师的监督管理，而监理工程师则是按照业主所委托的权限，在这个权限的范围内指导检查承包商是否履行合同的职责，是否按合同规定的技术要求、质量要求、进度要求和费用要求组织施工。监理工程师要正确公正处理好工程变更索赔和款项的支付问题。如果监理工程师不公正，承包商可以向有关部门提出申诉，经调查属实，可使监理工程师或有关人员调离现场。建设单位在授权中，要明确智能化系统的器材设备不经监理工程师质量检验，不付款;工程量不经监理工程师审核签认，不付款;集成商的任何工程变更必须经建筑设计院专业设计人员和监理工程师认可，由设计院签发变更通知方能实施等。通过以上办法，加强工程管理，严把工程质量关。15.1.4工程建设监理工程建设监理的程序第15章建筑智能化项目管理方法15.1建筑智能化项目实施流程(1)编制工程建设监理规划；(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；(3)按照建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见；(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。15.1.4工程建设监理制定标书第15章建筑智能化项目管理方法15.2建筑智能化项目的招标、投标标书是建筑智能化项目招投标的纲领性文件，标书的编制是一项具有严肃性、权威性的工作，标书一般由业主委托具有相关资质的工程咨询公司或业主主持编写。标书编写依据包括：本行业国家及地方的智能化系统设计规范以及相关法规、规定；用户需求；初步设计及总体设计。15.2.1制定标书某信息网络系统工程项目招标文件内容目录第15章建筑智能化项目管理方法15.2建筑智能化项目的招标、投标15.2.1制定标书15.2.2如何投标第15章建筑智能化项目管理方法15.2建筑智能化项目的招标、投标作为工程承包商，要取得项目承建的合约必须是要在项目招标中中标。那么工程承包商该如何参与投标并获得成功呢?(1)筛选项目(2)准备标书(3)定策略(4)投标文件的送达(5)塑形象开标第15章建筑智能化项目管理方法15.2建筑智能化项目的招标、投标(1)招标方按招标通告或招标方通知中规定的时间和地点公开开标。(2)开标时，投标方须由法人代表或委托代理人（具有授权书）参加，并签名报到，证明其出席开标会议，否则，视为自动弃权。(3)开标时，检查投标文件密封情况，确认无误后拆封唱标，唱正本“开标一览表”内容，以及招标方认为合适的其他内容并记录。(4)开标时，投标文件中开标一览表（报价表）内容与投标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表（报价表）为准。若文字大写表示的数据与小写数字表示的有差别，则以文字大写表示的数据为准，单价与数量乘积与合计有差别的以单价为准，投标方不得提出异议，否则作弃标论。15.2.3开标和评标评标第15章建筑智能化项目管理方法15.2建筑智能化项目的招标、投标(1)开标后，招标方将组织审查投标文件是否完整，是否有计算错误，要求的保证金是否已提供，文件是否恰当地签署（含法人代表签章和投标方公章）。(2)在对投标文件进行详细评估之前，招标方将依据投标方提供的资格证明文件审查投标方的财务、技术和维修能力。(3)招标方将确定第一投标是否符合招标文件的所有条款、条件和规定。(4)招标方判断投标文件的响应性仅基于投标文件本身而不靠外部证据。(5)招标方将拒绝被确定为非实质性响应的投标方，投标方不能通过修正