中可ESSS项目实施案例研究

中可ESSS项目实施案例研究中国经济在过去的三十年中经历了高速发展的阶段,在这个过程中,中国企业的产品开发、市场控制、企业文化、经营管理等逐渐走向成熟,极大的促进了中国特色社会主义市场经济的发展。然而,作为为企业经营保驾护航的内部控制管理,发展到现阶段,才逐步纳入制度化和规范化的进程。作者作为中粮可口可乐公司(以下简称中可)内控实施项目的规划参与者,以及从中可天津到内蒙的项目推动者,全程经历了项目的立项、研讨、推广过程,对项目在内控管理理论上的实践意义有着深刻体会。本文先简要说明了内部控制理论的发展历程和研究现状,将内部控制理论的”内部控制整合框架”进行了阐述,构建了内部控制理论在本案例研究中的基本逻辑。在理论基础上,将中可内部控制案例的研究内容进行了初步介绍。在理论基础上,本文就项目实施重点介绍中可ESSS案例的发展过程、蓝图规划、流程解读、阶段成果等内容。1)通过发展过程介绍,将中可在企业经营迅速发展中内控变革的几个阶段进行说明,从而提供相关企业对照自身发展阶段来获取相关内控风险的借鉴;2)通过蓝图规划、流程解读,重点呈现从内控方法到内控战略的层级转化,反映出企业内控范围由业务、财务、供应等几方面的独立内控体系,转化成为涵盖所有业务单元的综合内控体系,形成支持企业经营有效性和效率的战略方向转移;3)通过阶段成果的反馈内容,对中可ESSS项目案例的实施有效性加以说明,同时借助中可内部区域间实施差异的比较,将不同经济发展水平的区域差异特点对企业内控的影响进一步深化,形成整个案例在企业内控发展历程、发展规划、战略调整等多个层面的介绍。本文后半部分,从快速消费品目前的内控环境展开说明,选取了快消品企业内控管理、物流管理、财务侵占三个方面,分析了中国企业在内控管理经营上的现状,确立了内控管理对企业经营发展的必要性,并将中可ESSS(Shipment、Signfor、Settlement)项目在上述三方面内控关键环节的设计思路和实施价值,引入到本文研究的具体内容上来。在上述几个方面内容基础上,基于目前中可ESSS项目案例的成熟阶段,本文创新性的提出了内控战略和企业经营战略的转换可能,通过ESSS项目开拓空间,构想了在内控底层建立起支撑业务发展的系统功能,将业务发展作为内控推动的目标之一,形成内控管理和经营管理相互融合、相互支撑的经营发展模式,形成案例所表达内控思想的完整性。最后,本文就中可ESSS项目案例的研究结论进行了总结说明,结合内部控制整合框架理论的构成要素,针对ERP系统在管理实践在的局限性,总结了ESSS模型在ERP管理理论的基础上的补充内容,形成了完整的ERP内控管理体系和标准。