项目监督管理

35.项目监督管理范伟35.1项目监督与项目监督管理35.1.1监督监督即对现场或某一特定环节﹑过程进行监视﹑督促和管理﹐使其结果能达到预定的目标。35.1.2项目监督项目监督是指政府机构等行政部门，为保证项目的开展符合有关法律和法规的要求，对项目所进行的监视﹑督促。35.1.3项目监督管理项目监督管理是指项目负责人以及项目团队，为了配合政府机构的行政部门（上级主管部门）对项目实施监督，而进行的组织、协调、配合等一系列活动。35.1.4项目监督管理原则35.1.4.1公开的原则公开的原则是指项目对项目监督人员全面开放，这里包括全时段、全方位、全系统的开放，在不影响项目实施进度和项目安全的前提下，应允许项目监督人员随意走动。35.1.4.2虚心的原则虚心的原则是指项目负责人及其项目团队，应本着有则改之，无则加勉的态度，虚心接受项目监督人员提出的意见和建议。35.1.4.3主动的原则主动的原则是指项目负责人应主动接受项目监督人员对项目的监督，特别是关键节点，一定要要求项目监督人员行使监督的权利，避免发生系统性错误，造成更大的损失。35.1.4.4协商的原则协商的原则是指项目负责人在自觉接受项目监督人员的监督之外，还要加强与项目监督人员的沟通与协商，主动听取项目监督人员对于项目的要求的具体内容，防止与项目监督人员在问题的认识上产生偏差。一旦项目监督人员所提出的整改意见与项目本身的承受能力不匹配是，也应与项目监督人员进行协商，在不偏离项目目标的前提下，尽量将项目的损失降低下来。35.2项目监督管理程序35.2.1了解项目监督政策项目监督从项目立项后，就开始的，为了配合好项目监督人员的工作，减少项目上的不必要的损失，项目负责人一定首先要了解项目监督的相关政策，包括监督的范围、监督的内容、监督的标准、监督的时序等等。35.2.2拟制项目监督管理计划在了解项目监督政策的基础上，结合项目计划的制定，把配合项目监督的工作也计划进去，包括项目监督的项目、项目监督的节点、项目监督的配合人员等，并将项目监督管理计划通报给项目监督部门与人员。实施过程中，还应主动提醒项目监督人员及时介入监督，这样可以主动控制项目进度和成本。35.2.3按照监督意见进行整改对于项目监督人员提出的整改意见，进行落实，调整项目计划、调动人员物资设备，按要求将项目进行完善，达到项目标准。35.2.4收集整理监督意见当项目实施接近尾声的时候，项目负责人和项目团队人员，要对整个项目实施过程中的监督意见进行收集整理，一方面，检查这些监督意见是否进行了落实。另一方面，也对照检查一项，监督意见与项目目标和项目利益之间是否发生了冲突。还有就是看一看项目监督意见是否具有系统性，是否有着特定的规律。再有就是检查项目监督人员是否有滥用职权的问题。35.3项目监督管理技术方法35.3.1项目的监督形式项目的监督包括十类形式：项目目标监督、项目空间监督、项目性质监督、项目政策监督、项目资源监督、项目安全监督、项目交流监督、项目标准监督、项目责任监督、项目权益监督等。35.3.2项目的巡查项目巡查是在项目监督过程中，项目监督人员对项目管理活动和组织的巡回核查。项目巡查的形式包括：机构巡查、人员巡查、系统巡查、关系方巡查等。35.3.3项目的检查项目检查是指在项目监督过程中，项目监督人员对项目管理活动细节和特定组织的专项检验和核查。项目检查的形式项目的检查包括七类形式：计划检查、资金检查、进程检查、工量检查、保障检查、装备检查、技术检查等。35.3.4项目的审核项目审核是指在项目监督过程中，项目监督人员对项目管理活动单元和项目信息资料进行以四化标准内容为准则的审查和核实的行为。项目审核的内容项目的审核包括七类内容：方向审核、内容审核、数额审核、类型审核、载体审核、范围审核、系数审核等。35.3.5项目的预警项目预警是指在项目监督过程中，项目监督人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织，以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险，进行提前预告和警示的活动。项目预警的形式项目的预警包括四类形式：定期预警、专项预警、重点预警、特殊预警等。35.3.6项目的监督通报项目监督通报是指将项目监督过程中出现的情况、事项和结论，向相关联的组织、关系方予以通知和汇报的行为。项目监督通报的步骤项目的监督通报包括五类形式：阶段通报、系统通报、问题通报、事故通报、灾害通报等。