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对外经济贸易大学远程教育学院2015-2016学年第一学期《国际企业管理》复习大纲一、单选题1.在企业战略中，最高层次的战略是（）A.公司战略B.业务战略C.竞争战略D.职能战略2.经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（）A.扩张战略B.业务战略C.执行战略D.职能战略3.BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。这属于（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.成本领先战略4.为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为（）A.核心能力B.稀有能力C.竞争能力D.技术能力5.在国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战略是（）A.直接进攻B.规避进攻C.先发竞争战略D.收购6.当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（）A.直接进攻B.规避进攻C.先发竞争战略D.收购7.贸易壁垒最直接的表现为（）A.配额B.许可证C.关税D.补贴8.某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料，以满足当地人口味。这种战略是（）A.跨国战略B.多国战略C.地区战略D.国际战略9.官僚控制体系涉及的机制不包括（）A.预算B.统计报告C.营利责任D.决策的集中化10.的职能是协调地区或集体的活动。（）A.跨国团队B.代表团队C.子公司团队D.项目团队11.关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。（）A.国际层次B.行业层次C.企业层次D.职能层次12.以下不是跨国并购动机的是（）A.增强市场力量B.降低生产成本C.适应产品多元化的需要D.重构企业的竞争范围13.工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（）A.在职培训B.技工训练C.学徒训练D.脱产培训14.在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时，提供额外的津贴和奖金，最常见的是（）A.国外服务津贴B.艰苦条件津贴C.安置迁移津贴D.母国度假年津贴15.根据Goffman（1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（）A.前期阶段B.后期阶段C.内部含义D.外部含义16.是接收者对信息的感觉评价，通过相关解释得出信息的准确含义。（）A.编码B.渠道C.解码D.反馈17.媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是（）A.面对面沟通B.传真和电子邮件C.电话讨论和电话会议D.便签和信件18.日本人进行谈判时，通常要在一个房间里喝茶，交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的阶段。（）A.准备B.建立关系C.交换信息和开价D.信任和承诺19.谈判风格在国际谈判的阶段发挥作用最显著。（）A.交换信息和开价B.说服C.让步D.达成协议20.认为，有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。（）A.哈梅尔(Hamel)B.莱维特(Levitt）C.普拉哈拉德（Prahalad)D.波特(Port)21.是全球供应链的驱动者。（）A.顾客B.生产者C.销售者D.运输者22.当今世界上企业国际化和全球化发展模式中，以贸易企业为代表的国家为（）A.欧美国家B.拉丁美洲国家C.日本、韩国D.西非国家23.是促使企业兼并行为的根本原因。（）A.规模经济B.扩大市场C.经验互补D.利润最大化24.在结构上比较松散，成员国（地区）还未就促进该地区贸易往来等问题达成明确的协议。（）A.亚太经合组织B.北美自由贸易区C.欧洲联盟D.世界贸易组织25.政府采取多种方式退出企业经营活动，是私有化的进程。下列方式不属于政府私有化的是（）A.私有拍卖B.半公有企业C.兼并重组D.解除管制26.社会责任8000（SA8000)标准和认证体系是由制定的。（）A.社会责任国际SAIB.美国经济优先认可委员会CEPAAC.国际商会ICCD.联合国环境规划署UNEP27.以下属于间接出口方式的是（）A.国外经销商B.贸易公司C.海外子公司D.对销贸易28.决定成立世界贸易组织的谈判是（）A.乌拉圭回合谈判B.巴拉圭回合谈判C.东京谈判D.北京谈判29.一个社会或群体的民族特征、风俗习惯、语言、宗教信仰、道德伦理、价值观念、科学技术、教育、社会结构等的总和称为（）A.文化B.法律C.制度D.体制30.美国社会心理学家霍夫斯蒂特将人们在模棱两可、不确定的场合中感受到威胁的程度及他们试图建立避免不确定性机制的程度称为（）A.权力距离B.价值观的刚性C.价值观的柔性D.不确定性的规避31.国际企业的利润和资本不能自由地汇出东道国，这是因为东道国实行了（）A.国有化B.本国化C.外汇管制D.进口限制32.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是（）A.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征?C.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营D.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主33.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化（）A.关税同盟B.共同市场C.完全经济一体化D.经济同盟34.我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的（）A.生活习惯B.宗教信仰C.文字语言差异D.体态语言差异35.在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该（）A.增加管理层次B.减少管理层次C.强化集权管理D.降低员工参与管理的欲望36.一个管理者能够管理的下属数目成为（）A.管理幅度B.管理层次C.管理效率D.管理能力37.属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是（）A.母公司B.分公司C.子公司D.控股公司38.企业经营产品的种类有限，但规模庞大，且生产技术成熟、销售稳定，制造技术和销售手段也比较相似，使用的企业组织形式是（）A.职能型组织B.区域型组织C.产品型组织D.矩阵组织39.以下不属于跨国公司对母国经济发展正面影响的是（）A.增强本国产品在国际市场上的竞争力，扩大对外贸易B.保证本国所需资源的稳定供应C.补充本国经济发展对资本的需求D.有助于本国经济结构调整40.与当代世界经济发展趋势不符合的是（）A.国际直接投资不断增加B.经济区域化增强C.经济区域化减弱D.金融国际化加快41.一般来说，企业国际化进程中，最开始的阶段是（）A.商品进出口B.资本进出口C.劳务进出口D.技术进出口42.一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的并购行为是（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.股权并购43.纵观国外企业的并购历史，大多数并购发生在企业发展的（）A.萌芽期B.成长期C.成熟期D.衰落期44.企业战略联盟发展的未来趋势是关注于（）A.老牌公司和当地合伙人的合作B.新产品和新技术C.规模经济和范围经济D.比较优势45.当两家联盟公司在规模上差别很大，被成为“象-蚁”复合体时，最容易导致冲突的原因在于（）A.制度差异B.市场差异C.能力差异D.文化差异46.在国际合资企业中，战略决策通常集中在（）A.具有支配地位的合资方B.合资双方或各方C.合资企业的董事会和管理层D.合资企业的部门47.来自于所在国之外的国家的雇员被称为（）A.母国公民B.他国公民C.第三国公民D.世界公民48.以下哪种情况适合全球方案战略的实施（）A.符合当地需求的产品B.标准化产品C.文化差异大D.为特殊地区问题成立的任务组49.在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）A.产出控制体系B.投入控制体系C.决策控制体系D.官僚控制体系50.总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源。这种企业战略是（）A.多国战略B.跨国战略C.国际战略D.地区战略51.双方母公司在董事会、高层管理队伍和管理职能领域等职位上指派几乎相等的管理者，可以称之为（）A.分享管理B.分开控制C.轮流管理D.独立管理二、多选题52.以下属于业务战略核心要素的包括（）A.财务策略B.多元化决策C.促销策略D.劳工关系53.独特优势使得跨国公司能在效率、质量、革新或客户服务领域做得比对手更出色。以下能够构成全球竞争优势的基本工具包括（）A.资源供应差异B.市场潜力差异C.规模经济D.范围经济54.资源是指投入到公司生产和服务过程中的资产，可以是有形的，也可以是无形的。以下属于无形资产的是：（）A.专利B.借贷力C.研发能力D.高度训练的员工55.范围经济的重要战略来源是公司在不同业务与市场之间分享有形资产，包括：（）A.生产设备B.财务资源C.商标名称D.客户关系56.可持续性意味着战略不能轻易被竞争对手抵制或攻击，使得公司具有持续竞争优势的能力是（）A.有价值的B.稀有的C.不可替代的D.难以效仿的57.以下属于促进跨国公司采用本土化战略的压力是（）A.区域一体化的趋势B.全球金融服务C.贸易壁垒D.文化差异58.国际许可较易是国内许可方与国外受许可方之间的一种契约规定。许可内容一般包括：（）A.专有技术B.资金C.设计D.版权59.企业组织设计是针对其经营活动，把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的过程。能够影响组织设计的因素有（）A.企业战略B.企业规模C.环境不确定性D.信息技术60.国际分部结构最近在大公司中的普及程度有所下降，存在很多原因（）A.过多的产品超过了国际分部的能力B.国家区位的增长使得国际分部难以管理地区调整C.国际分部割裂了与总部基地分部的国际联系D.国际分部使得企业难以将世界市场视为一个整体61.为了使跨国公司客服国际分部的缺陷，可以选择的组织结构包括（）A.世界产品结构B.跨国网络结构C.世界地区结构D.矩阵结构62.组织沟通的一个层面是主管与员工之间的沟通，下列说法正确的是（）A.管理者与员工的切实交流体现了企业以人为本的管理思想B.管理者的职责是下达命令C.管理者应当聆听员工意见D.反馈的重要性不应当被忽视63.下列属于组织沟通设计方法的是（）A.文字通知B.建立反馈机制C.倡导沟通文化D.完善内部控制体系64.在哪些情况下，企业可能会通过纵向并购扩大生产（）A.并购企业的发展受到行业壁垒的限制B.并购企业为了进入存在文化差异的他国市场C.并购企业希望避开价格控制或对其他企业实施价格控制D.连续生产环节中市场激烈，各个企业产品的销售风险大65.股权并购是通过对一家股份公司（特别是上市公司）发行在外具有表决权股份的购买，所获取的股份达到一定的比例后即可取得该公司的经营控制权。其特征表现在（）A.不需要目标公司管理层的同意B.较易决策具有集中性C.并购公司与目标公司的法律地位可以并存D.可以实现在控制权下的合资经营66.实现跨国并购的好处包括（）A.迅速打入国际市场B.扩大市场空间C.获得特殊利益D.降低投资风险67.选择本土化招聘还是选拔外派人才，跨国公司经常需要考虑的因素有（）A.需要控制信息、技术或国外业务活动B.东道国政治风险和社会稳定性C.宗教和民族因素D.东道国法律对外资或合资企业的要求68.外派人员业绩考核难以进行的因素包括（）A.国际经营与跨国战略相吻合B.国际经营与跨国战略不吻合C.复杂多变的环境D.当地文化情况69.在国际条件下应用激励的需求理论应该考虑的不同因素包括（）A.认识在国家或当地文化下工作的基本职能B.认识在