毕马威校园精英管理会计案例大赛-暨南大学Elites5-陈燕清

Elites51毕马威会计案例大赛队名：Elites5学校：暨南大学队长：陈燕清队员：陈挺薛淑苗刘博戴李斯Elites52目录1.确定瘦腰机的目标成本。................................................................42.确定TRIM公司应该怎么做，公司应该决定是否.........................52.1生产7500台瘦腰机.................................................................62.2生产10000台瘦腰机...............................................................72.3生产20000台二头肌锻炼器...................................................82.4生产二头肌锻炼器20000单位和瘦腰机10000单位........92.4.1相关成本法.......................................................................92.4.2作业成本法.....................................................................102.5生产二头肌锻炼器20000单位和瘦腰机7500单位........112.5.1相关成本法.....................................................................112.5.2作业成本法.....................................................................122.6确定瘦腰机和二头肌锻炼器两种产品的产量组合..............133.在B中的做法下，你会选择哪一种做法，并说明理由.............164.在决定生产这些新产品之前，还需要额外获得哪些信息.........175.对任何一条或多条新产品线，应该做些什么来追踪其成败.....177.为了使产品销售能够达到最佳水平，在销售方面需要收集什么信息.........................................................................................................187.1外部环境的信息.......................................................................19Elites537.2内部管理的信息.......................................................................208.你认为对现有的生产线，需要知道些什么。这一信息会对你改变之前的主意起什么作用....................................................................21Elites541.确定瘦腰机的目标成本。前提：TRIM公司生产的新产品瘦腰机属于不可比产品（即指企业以往年度没有正式生产过的产品,其成本水平无法与过去进行比较）则：不可比产品单位产品目标成本=预测单位产品售价-单位产品销售税金-单位产品目标利润由案例可得：销售利润率=25%而因为美国的销售税是由州政府和地方政府征收，各州采用的销售税税率各不相同，所以假设以纽约为例，纽约州销售税和地方销售税合计的平均税率=8.3%结论：瘦腰机单位产品目标成本=预测单位售价-单位产品销售税金-单位产品目标利润=$100-$100*8.3%-$100*25%=$66.7Elites552.确定TRIM公司应该怎么做，公司应该决定是否：表格1泰勒公司当前各条生产线（未生产瘦腰机）的生产成本、成本动因和各项资源的利用情况作业成本成本动因现有资源的产能已用的产能剩余产能搬运材料$200000搬运的次数12500100002500调整设备$1200000调整设备的小时数12000100002000流程与产品设计$180000产品种类1284包装设计$240000产品种类1284产品的机加工$360000机器小时30000024000060000直接人工$600000直接人工小时20000185001500Elites562.1生产7500台瘦腰机？表格2结论：不需要添置新的生产能力，可以利用剩余产能生产7500台瘦腰机，且不存在专属成本。贡献毛利总额=销售收入总额-变动成本总额=7500台*($100-$60-$6)=$255000生产7500台瘦腰机所需要的资源与剩余产能比较剩余产能所需资源搬运材料2500938调整设备20001875流程与产品设计41包装设计41产品的机加工6000026250直接人工15001500Elites572.2生产10000台瘦腰机？表格3销售收入总额=Q*P=10000*$100=$1000000由图表3可得：每单位产品的材料成本=$60每单位产品的直接人工成本=$30*0.2=$6变动成本总额=增量成本（材料成本与直接人工）=10000*（$60+$6)=$660000贡献毛利总额=销售收入总额-变动成本总额=$1000000-$660000=$340000剩余产能所需资源（10000台）需添置产能添置后的成本搬运材料2500125000调整设备200025001500$200000流程与产品设计4100包装设计4100产品的机加工600003500000直接人工150020002000$2000Elites582.3生产20000台二头肌锻炼器？表格4销售收入总额=Q*P=20000*$50=$1000000由图表3可得：每单位产品的材料成本=$15每单位产品的直接人工成本=$30*0.2=$6变动成本总额=增量成本（材料成本与直接人工）=20000*（$15+$6)=$420000贡献毛利总额=销售收入总额-变动成本总额=$1000000-$420000=$580000剩余产能所需资源（20000台）需添置产能添置后的成本搬运材料250050000调整设备2000100000流程与产品设计4100包装设计4100产品的机加工600003000000直接人工150040002000*2$2000*2Elites592.4按市场最高需求，生产二头肌锻炼器（20000单位）和瘦腰机（10000单位）2.4.1相关成本法表格5添置新的生产能力的总成本=$200000+$25000=$225000（为专属成本）增量成本（材料成本与直接人工）=10000*（$60+$6）+20000*（$15+$6）=$1080000相关成本=增量成本+专属成本=$1305000相关收入=10000*$100+20000*$50=$2000000生产7500台瘦腰机和20000台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产能比较剩余产能7500台瘦腰机资源20000台二头肌锻炼器资源需添置产能添置产能成本搬运材料250093850000调整设备2000187510001500$200000流程与产品设计41100包装设计41100产品的机加工60000262503000000直接人工1500150040002000*2$4000Elites5102.4.2作业成本法表格6材料总成本=7500*60+20000*15=$750000销售总成本=$287500+$124000+$750000=$1161500销售收入=7500*100+20000*50=$1750000销售利润=$1750000-$1161500=$166001.6销售利润率=$166001.6/$1750000=33.6%生产7500台瘦腰机和20000台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产能比较剩余产能7500台瘦腰机资源20000台二头肌锻炼器资源需增加产能新增产能耗费成本总成本搬运材料2500938500调整设备200018751000875$200000$287500流程与产品设计411包装设计411产品的机加工600002625030000直接人工1500150040004000$4000$124000Elites5112.5按市场最高需求生产二头肌锻炼器（20000单位），但按原先所定的比较低的数量生产瘦腰机（7500单位）2.5.1相关成本法表格7添置新的生产能力的总成本=$200000（为专属成本）增量成本（材料成本与直接人工）=7500*（$60+$6）+20000*$（$15+$6）=$915000相关成本=增量成本+专属成本=$1115000相关收入=7500*$100+20000*$50=$1750000生产10000台瘦腰机和20000台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产能比较剩余产能10000台瘦腰机资源20000台二头肌锻炼器资源需添置产能添置产能成本搬运材料2500125050000调整设备2000250010001500$200000流程与产品设计41100包装设计41100产品的机加工60000350003000016000$25000直接人工1500200040002000*3$6000Elites5122.5.2作业成本法表格8生产10000台瘦腰机和20000台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产能比较剩余产能7500台瘦腰机资源20000台二头肌锻炼器资源需增加产能耗费成本总成本搬运材料25001250500调整设备2000250010001500$200000$350000流程与产品设计411包装设计411产品的机加工6000035000300005000$25000$31000直接人工1500200040004500$6000$141000材料总成本=60*10000+20000*15=$900000销售成本=$350000+$31000+$141000+$900000=$1422000销售收入=10000*100+20000*50=$2000000销售利润=$2000000-$1422000=$578000销售利润率=$578000/$2000000=28.9%Elites5132.6按利润最大化的方法，分别确定瘦腰机和二头肌锻炼器两种产品的产量组合。你可能需要按既定的产能水平和约束条件，制定如何使利润最大化的框架。你所选择的方法，应考虑新的产能条件下的成本，并据此确定能获得最大利润的最佳资源水平。根据我们对题目的分析，我们认为这是一个求利润最大化的线性规划问题。变量是瘦腰机的产量和二头肌锻炼器，约束条件有产能约束，成本约束。我们设瘦腰机的产量为1X，二头肌锻炼器的产量为2X。销售收入S首先我们先求销售收入。则根据已知的条件我们可以得到销售收入S。1122**SXPXP=+其中1P为瘦腰机的销售价格，在题目中是100美元/台。2P为二头肌锻炼器的销售价格，在题目中是50美元/台。1210050PP==在确定了销售收入之后，我们接下来要确定产品的成本C。产品的成品主要有以下三个方面构成：材料成本C1，人工成本C2，产能增加成本C3。材料成本C11111212**CXPXP=+其中1P为瘦腰机的材料成本，在题目中是60美元/台。2P为二头肌锻炼器的材料成本，在题目中是15美元/台。11126015PP==Elites514人工成本C22121222**CXPXP=+其中1P为瘦腰机的人工成本，在题目中是30美元/台。2P为二头肌锻炼器的人工成本，在题目中是30美元/台。21223030PP==产能增加成本C3产能增加成本C3的核算方法比较复杂，它主要涉及了搬运材料、调整设备、流程与产品设计