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第1页，共2页。生产总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门生产部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。职责职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。工作任务1.参与制定公司发展战略与年度经营计划；2.组织制定并实施生产战略规划；3.主持制定、调整年度生产计划及总预算；4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成。5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；12.代表公司参与社会活动；13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议，分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工作任务。权力第2页，共2页。1.有总经理授予的执行权。2.决策权：对分管部门运作中出现的或存在的问题有决策权，并对决策后果负责。3.指挥权：对分管部门运作及管理有指挥权，并对指挥后果负责。4.任免权:有权提出任免或罢免属下班组长，并有权对其下属进行任免，聘用，管理和考核之权利力。5.奖惩权：有权根据公司或分管部门相关规定对下属进行奖惩。6.对属下争议有裁决权。工作协调关系内部协调关系行政人事部、销售部、PMC部、财务部外部协调关系分管部门的所有对外衔接任职资格：年龄性别男性30岁以上，55岁以下教育水平高中以上专业培训经历企业管理、经营管理经验10年以上工作经验，3年以上同岗位实战管理经验。知识熟悉生产管理流程，懂生产技术、工艺流程、懂设计原理、懂外协控制流程、懂质检控制流程技能技巧对分管部门的管理有方法，能主导分管部门正常运作个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其言行能带动分管部门的工作热情其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，顺订单、季节安排加班所需记录文档工作计划、工作总结、工作报告考核指标：成品出退货每月笔数不超过笔、技术错误当月为0笔，外协月达成100%，出货达成率，来自平行部门的配合度评价、总产值、总利润、总成本、月安全事故为0.审批：