全面风险管理主要风险及简明定义表

全面风险管理主要风险及简明定义表编号风险名称风险定义11、管理风险是企业管理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是一个十分宽泛的概念，在全面风险管理中主要起归类汇总的作用。1、1、战略风险是指企业战略管理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业战略制定、战略实施和战略控制过程相关风险的总称。1、2、决策风险是指企业决策管理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业战略决策、投资和经营决策过程过程相关风险的总称。决策风险也可包含在战略风险、投资风险和经营风险中，不论如何归类，汇总时不宜重复。1、3、治理风险是指企业治理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业治理方针、股东大会、董事会、监事会等方面相关风险的总称。1、4、组织风险是指企业组织管理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业权责分工、岗位职责、职责分解、权责匹配、知识和经验、组织结构变化等方面相关风险的总称。1、5、人力风险是指企业人力资源管理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是招聘、考核、晋升、薪酬、补偿、激励、问责、解聘等方面相关风险的总称。1、6、预算风险是指企业全面预算管理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是预算编制、预算分解、预算执行、预算控制、预算考评等方面相关风险的总称。1、7、信息风险是指企业信息系统关联活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是岗位分工与授权批准、信息系统开发与维护控制、操作规范与运行、信息使用与管理、网络管理、硬件管理、应急计划、会计点算化风险等方面相关风险的总称。1、8、文化风险是指企业文化管理活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是整体价值观、管理理念、经营风格、职业操守、员工的行为守则等方面相关风险的总称。22、经营风险是企业经营活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是一个十分宽泛的概念，在全面风险管理中主要起归类汇总的作用。2、1、技术研发风险是指企业技术研发活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业技术创新、产品研发等方面相关风险的总称。2、2、生成控制风险是指企业生产活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业生产人员、生产工艺、物资采购、生产控制、产品质量、生产安全等方面相关风险的总称。2、3、市场营销风险是指企业市场经营活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业市场预测、商业信用、产品销售、市场细分、产品组合、产品定价、营销渠道、广告促销等方面相关风险的总称。是企业财务活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是一个十分宽泛33、财务风险的概念，在全面风险管理中主要起归类汇总的作用。3、1、筹资风险是指企业筹资活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业股票筹资、债券筹资、银行借款、融资租赁等方面相关风险的总称。3、2、投资风险是指企业投资活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业证券投资、外汇投资、风险投资、其他投资等方面相关风险的总称。3、3、运营风险是指企业财务运营活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业货币资金、存货、工程项目、固定资产、采购与付款、销售与收获、成本费用、财务信息等方面相关风险的总称。3、4、收益分配风险是指企业收益分配活动对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业实收资本（股本）、资本公积、盈余公积、利润（股利）分配等方面相关风险的总称。44、法律风险是企业法务行为对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是一个十分宽泛的概念，在全面风险管理中主要起归类汇总的作用。4、1、正常法规风险是指企业政策法规对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业在遵守执行国家政策、国家法律、规章制度等方面相关风险的总称。4、2、合同风险是指企业合同行为对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业合同订立、合同履行等方面的相关风险的总称。4、3、诉讼风险是指企业诉讼行为对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业违约或者侵权、诉讼时效、诉因选择、举证失败、其他诉讼等方面的相关风险的总称。4、4、责任风险是指企业履行责任行为对目标实现产生影响事项发生的不确定性，是企业产品制造、产品销售、售后服务等方面的相关风险的总称55、其他风险是企业除上述主要风险以外的风险。其他风险因企业的不同而不同，如环境风险、社会风险、全球风险，等等。