翔达房地产公司发展战略研究

河北工业大学硕士学位论文翔达房地产公司发展战略研究姓名：石峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李艳双20071001河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文翔达房地产公司发展战略研究摘要发展战略研究是房地产公司在房地产项目经营开发中要解决的一个重要环节。房地产公司发展战略制定的正确与否直接关系到房地产项目开发的成败，对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的影响。本文通过对翔达公司内、外部环境的分析，从而对公司的发展战略进行了系统化研究。借助于SWOT分析工具，指出在房地产项目的发展战略中单一的经济数据不是决策的依据，要想使公司获得长期的发展，必须把公司的优势同当前时势结合起来，同时避免劣势和威胁，这样公司才能获得和谐发展，从而和社会共赢。翔达房地产公司成立于90年代中期，经过多年的发展，在天津市开发了近五十万平方米的房产项目，在天津市房地产市场上有较高的知名度。但近几年来，随着国家房地产政策的变化和天津市房地产市场的复苏，翔达公司面临越来越严峻的市场形势和日益进入的实力雄厚竞争者的压力，这对公司的发展前景和战略管理带来了挑战。通过对翔达房地产公司的分析，将发展战略工具运用到实际中去。它可以帮助房地产公司在多个项目发展战略中获取最佳的项目开发模式。对项目发展战略的研究方法做了有益的补充。关键词：房地产，SWOT，五力模型，战略选择，战略实施i翔达房地产公司发展战略研究DEVELOPMENTSTRATEGYSTUDYOFXIANGDAREALESTATECOMPANYABSTRACTThestrategicalresearchoftherealestatedevelopmentisaveryimportantfactorfortherealestatecompanytosolveinthedevelopmentofrealestatemanagement&exploiture.Whetherthestrategicalisrightornotwilldecidetherealestateprojectsuccessdirectly,what’smore,ithasapracticalanddeeplyinfluencetotheeconomicbenefitandsocialbenefitoftherealestateinvestment.Inthisthesis,thestrategicaldevelopmentofXiangdacompanywassystemicstudiedaccordingtotheanalysisofcompany’sinterior&exteriorenvironment.DependingontheanalysistoolofSWOT,singleeconomicdatawasnotthekeyfordecisionmakinginthestrategicaldevelopmentofrealestateproject.Wemustcombinethecurrentsituationwiththeadvantageofthecompanyandavoidtheinferiorsituationandthreatifyouexpectthecompanygetalongbetterdevelopment.Onlyinthiswaythecompanycangetaharmonydevelopmentthereforegainthewin-winprofitsituationwithsociety.Xiangdarealestatecompanywasestablishedatthemiddleof90s,ithasdevelopedapprox500,000squaremeterhouseprojectinTianjinCityaftermanyyearsdevelopment,andithadgainedagoodreputationinTianjinrealestatemarket.Butintherecentyears,duetothechangingofourstaterealestatepolicyandtherevivalofTianjincityrealestatemarket,Xiangdacompanyisconfrontingmoreandmoreseverepressurefromthemarketpositionandmorepowerfulcompetitorsenteringincreasingly,whichbringsmuchchallengestotheforegrounddevelopmentandthestrategicalmanagementofthecompany.AccordingtotheanalysisofXiangdacompany,thestrategicaldevelopmenttoolswastakenintothepracticewhichwillhelprealestatecompanytogainthebestexploituremodeinthemulti-project’sstrategicaldevelopment,alsodoabeneficiarycomplementtothestudymethodoftheprojectstrategicaldevelopment.KEYWORDS：realestate，swot，fivecompetitionforcesmodel，strategicalchoice，strategicalexecutionii河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文1第一章绪论§1-1研究背景和意义1-1-1房地产业简介随着我国加入WTO后房地产市场的进一步开放，众多的房地产企业陆续进入中国市场，使房地产行业的竞争进一步激烈。我国加入WTO后，房地产行业对外开放的程度将越来越高。GDP的持续增长和13亿人口的消费市场吸引了众多境外大型跨国房地产企业争先恐后抢滩中国。外企进入市场，带来了资金、先进的管理技术和营销方法，促进了经济的发展，同时也加剧了市场的竞争。竞争促使企业既要提高管理水平，也要加快规模扩张，以进一步降低经营成本。中国的房地产行业发展非常快，而且在国民经济中所占的比例越来越大，但中国房地产企业的品牌真正在消费者心中能够立得住的也不多。我国目前的房地产市场仍处于发展阶段，商品房的品种和质量、房地产企业的管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大差距。房地产行业在我国是一个新兴的行业，从80年代发展初期至今不足三十年的时间，期间经历了发展初期（1985年以前）、平稳成长期（1986---1991）、膨胀过热期（1992---1994）、调整期（1994---1999），从21世纪初期至今步入了一个快捷成长的阶段。天津市也同样经历了上述的发展过程，目前其房地产业发展前景广阔，其主体部分---住宅的消费潜力巨大。据统计，2006年天津市房地产业完成增加值139.27亿元，增长6.6%。完成房地产开发投资402.32亿元，增长22.8%。商品房销售面积1458.60万平方米，增长4.0%；实现销售收入696.27亿元，增长21.2%。完成经济适用房开发投资50.96亿元，增长1.4倍；施工面积380万平方米，其中新开工267万平方米，增长64.8%；竣工141万平方米，增长17.5%。全年存量房交易面积622.9万平方米，实现交易金额214.3亿元。房地产行业与相关产业的产业链长，产业关联度高，是拉动经济增长的先导产业，因此对国民经济的贡献率很高。在2006年10.7%的GDP增长速度中，有1%---1.5%是由房地产业贡献而来，房地产作为国民经济支柱的地位正日趋明显。房地产业已经成长为新的经济增长点和消费热点，对扩大内需、促进消费、拉动国民经济增长发挥了重要作用。但是由于房地产经济在我国起步晚、发展时间短，市场运行还不太规范，有一些房地产公司开发一拥而上，缺乏相应的科学理论指导，对市场没有足够的认识，导致出现了大量的烂尾工程和空置房屋，造成了资金和时间的大量浪费。目前随着我国加入世贸翔达房地产公司发展战略研究2组织，房地产经济发展的进一步规范化、国际化、全面市场化已成为房地产领域面临着的新挑战和机遇。关于房地产，小平同志说，从大多数资本主义国家看，房地产是国民经济的三大产业之一，这不是没有道理的。我国正处在社会主义建设的初级阶段，经济建设是我国的首要任务。大力提高人民群众的物质生产和消费水平，加强社会主义精神文明建设，发展是关键，发展是硬道理。房地产业的健康、稳定发展是整个社会经济发展的需要。因此，在未来的若干年内，我国房地产的前景是非常广阔的。1-1-2翔达房地产开发有限公司简介翔达房地产公司创建于1995年，系民营公司。公司主要经营房地产开发业务，涉及装修设计、物业管理等领域。翔达房地产开发有限公司自成立以来先后开发建设了翔达大厦、新华里住宅小区部分项目及享誉天津市的罗马花园一期、二期项目。经过十多年的发展，公司现在总资产近五亿元。翔达房地产公司以“纳百川，行诚信”为集团的企业文化，一直秉承着“人本科技，品质生活”的理念经营企业，奉行“团结拼搏、开拓创新、诚信求实、廉洁奉献”的企业精神，坚持“以经济效益为中心，以市场为导向，以人为本，以科技为动力，以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，追求卓越，铸造品牌，造福社会。公司成立之初，正值天津房地产市场昀热闹、昀火爆的阶段，借助公司董事长在天津市良好的人脉，通过各个项目的规划、开发以及良好的销售，迅速掘到了第一桶金。公司还热衷于公益事业，在社会上赢得了良好的名誉，这使消费者对翔达公司的信任感增强，并借此加强了翔达公司与天津市政府和相关主管部门良好的沟通。1-1-3选题意义当前，我国经济正处于由计划经济体制向市场经济体制过渡时期，企业正处于改革、调整、磨合、适应的过程，市场机制还未完全建立起来，企业的竞争能力还不强。因此，分析总结房地产行业的发展特点，对于促进我国房地产业的发展具有重要的现实意义。然而，现今大多数的房地产公司的战略意识、管理方式、运行机制等都显得较为落后，使得这些房地产公司缺乏对宏观形势的预见能力、对机会的捕捉能力、对新技术新产品的研发能力等一系列重要的战略能力，总体上处于随宏观环境而动的状态，发展壮大的速度十分缓慢，整体实力与抗风险能力较差，在新的经济政策环境和日趋激烈的竞争形势下，面临着十分严峻和沉重的挑战。天津市作为北方的经济、文化中心之一，承负着“带动北方经济发展”的重任，而作为第三产业龙头之一的房地产业，天津的房地产业近几年一直在以快速的速度发展。翔达公司作为一家民营企业，其近年来的业绩一直处于稳中有升的态势，在天津房地产圈有着代表的作用。因此翔达房地产作为房地产业的代表之一具有重要的研究意义。企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，指出企业：做什么；怎样做；由谁做；如何确保做好。房地产发展河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文3战略是房地产公司在房地产项目经营开发中要解决的昀重要问题之一。房地产发展战略制定的正确与否直接关系到房地产开发项目的成败，对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的重要意义。因此我选择了本题做为研究内容。§1-2研究目的翔达公司经过12年的发展，已经成功地从成立之初的小公司发展成为天津市房地产开发行业的知名企业，但成功的背后依然隐藏着很多问题。在总体目标上，公司仅仅提出了在十年内成为天津市房地产开发公司十强的愿景，却没有制定相应持续可行的发展措施。公司从上到下对公司战略管理更是缺乏系统的认识，公司经营似乎处在一种走一步看一步、摸着石头过河的状态。随着市场的竞争愈加激烈，公司到底应该怎么走，如何制定一个有利的与当前大的产业环境相适应的发展战略，如何才能实现公司的愿景，已经成为翔达公司急需深入思考的问题。由鉴于此，本