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精品资料网一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容精品资料网一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略精品资料网企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制精品资料网一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容精品资料网•建班子•定战略•带队伍联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。精品资料网•第一把手要具备什么条件、如何自律；•如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？•班子成员分工是否明确；•事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；•做的好坏如何考评、奖惩；•如何杜绝产生宗派的可能。建班子管理三要素精品资料网定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。精品资料网带队伍建立合适的组织结构，落实岗位责任制；制定令行禁止的严格的规章制度；采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；加强企业文化建设，增强公司凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。精品资料网一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容精品资料网什么是价值观?价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。文化与价值观精品资料网企业文化--企业的灵魂、企业的软指令一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。——日本土光敏夫精品资料网联想精神爱国主义精神以信为本大局观艰苦奋斗拼搏创新……精品资料网爱国主义精神联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。……我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况，总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企业高科技产业化的模范。——柳总《把压力转化为动力》在联想集团99财年誓师大会上的讲话微机部成立之初……精品资料网个人的信誉（求实）：踏实做事、说到做到、点滴积累取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉：“以用户效益求公司效益”宁可损失金钱，绝不丧失信誉以信为本信誉是金精品资料网什么是大局观？从联想的根本利益考虑问题“退出画面看画”为什么要强调大局观？（1）现代企业管理的要求（2）实现联想目标的要求（3）联想的管理结构的要求大局观的希望变成100%的现实——客观的态度——科学的方法——不懈的行动——承受失败的勇气精品资料网•技术和产品创新——企业生命的体现-QDI主板无跳线技术SpeedEasy-电脑公司不断推出的新产品-LTL四赢理念•市场创新——企业竞争的策略•组织创新——企业经营的基础-联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？-管理模式的变化创新精神人人都是发动机精品资料网联想的价值观要体现在行为上维持发展调离或辞退培训工作的绩效联想价值观的行为表现低高高联想致力于帮助员工最大地发挥潜能，并肯定其成就。精品资料网联想对人才的要求•立意高远，求实进取•德才兼备德的内涵之一：“8分6分说”•对高级人才的要求：1.具有极强的上进心，并能上升为事业心2.具备一眼看到底的能力、定战略能力3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩联想的人才观清清白白做人光明正大干事勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱精品资料网联想需要三个层次的人能独立做好一摊事情的人能带领一班人做好事情的人能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人联想的人才观1和0：领军人物精品资料网用人之道•适才适岗•“给您没有天花板的舞台”•为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会•“在赛马中识别好马”联想的用人与育人精品资料网联想人应具备综合素质：把式论光说不练——假把式光练不说——傻把式能说会练——真把式联想的用人与育人精品资料网人才成长机制：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实联想的用人与育人精品资料网联想以人为本联想人对人：平等、信任、亲情、欣赏对事：认真、严格、主动、高效精品资料网天条：▇不利用工作之便谋取私利▇不收受红包▇不从事第二职业▇工薪保密联想人应严格遵守联想的规章制度各项规章制度CI管理精品资料网态度行为习惯性格命运端正态度想改变自己命运的时候，从态度开始。精品资料网企业培训与战略实施的关系以拆分前的联想集团为例（2000年以前）精品资料网对员工培训的一点认识•办长久公司的根本问题------用人与树人•“以人为本”的一个方面------把人培养成强者•战略的形成和认识统一的过程------形成氛围、快速应变•学习科学先进的观念、知识、技能------战术动作执行到位精品资料网联想培训体系的指导思想干部员工以“管理三要素”为核心统一语言、统一标准，以国际领先企业为标杆认识差距、学习经验。以公司价值观和个人追求的融合为导向激发员工创造性，培养员工职业素质提高其社会价值。精品资料网决策层培训对象管理层操作层企业目标企业文化技能、基本管理理念、团队精神管理技能、领导能力、团队协作战略能力、前瞻能力国际观主要培训内容管理三要素培训体系的指导思想精品资料网基本培训体系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素精品资料网入模子入职培训企业文化提高培训技术培训技能培训新管理者培训管理培训（中层）管理研讨（高层）战略研讨（高层）管理学院管理学院子公司管理学院子公司基本培训分工精品资料网管理学院的培训实施高级干部培训：•统一战略指导思想、形成规范性原则，是公司文化发展的基础。管理理念、管理经验分享，使最先进的知识在公司内有效流动。•海外培养计划。•“建班子”“定战略”培训实例。精品资料网管理三要素建班子定战略带队伍精品资料网“管理三要素”调查表w全方位调查：□被调查者本人□该部门班子成员□该部门员工□被调查者上级□接口部门责任人附件：精品资料网管理学院的培训实施中层干部培训：•贯彻高级干部培训成果，提高战略执行能力和学习“带队伍”技能。•“三+X”培训方案实例联想经理的基本素质业绩管理实务变革管理带队伍中的常见问题基本管理理论（MBA精选）基本管理技能…精品资料网管理学院的培训实施员工培训：•以公司目标、战略、文化及应岗技能培训。•新员工“入模子”培训实例联想简介、联想历史联想文精神联想人澄清个人价值观确立行动准则联想制度、礼仪职业素质团队训练…精品资料网一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容精品资料网有这样一个“班子”：平时很少开会，但是,凡遇到部门的重大事情需要决策时基本都是组织班子会议在一起讨论，讨论时经常都是由一把手做引导发言，然后大家发表意见，可是“各说各话”，会议结束时一把手归纳总结仍然是自己引导发言的观点，会后落实“决策”时班子成员也基本各自按自己的想法去做。员工、班子成员自己都认为没有班子，业绩滑坡、队伍涣散，干部向员工传达的信息即便是正确的也不能被员工接受执行，员工向干部提出无理要求时，干部有理也“底气不足”。精品资料网讨论：这个企业究竟有没有班子?为什么要建班子，班子的作用是什么？精品资料网有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无班子的区别精品资料网•第一把手要具备什么条件、如何自律；•如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？•班子成员分工是否明确；•事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；•做的好坏如何考评、奖惩；•如何杜绝产生宗派的可能。建班子管理三要素精品资料网一把手及班子成员应具备的素质：德：•有强烈的进取心与事业心，