胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略研究

山东大学硕士学位论文胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略研究姓名：邓焕玉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨蕙馨20060403胜邦集团聚乙烯管道产品发展战略研究作者：邓焕玉学位授予单位：山东大学参考文献(24条)1.董大海战略管理20002.杨锡怀企业战略管理19993.吴菁华塑料管材将引发一场传统建材的革命2005(05)4.钟岱林推广塑料管材大势所趋2005(06)5.孙逊国外塑料工业进展2005(01)6.根据国家十五规划有关资料整理而成7.李玫塑料管材发展方向2005(03)8.根据凌云工业股份有限公司2005年底内部经营年报整理而成9.许月仪聚乙烯管道更新技术综述2004(05)10.黄立聚乙烯管材热中的冷思考2005(11)11.根据胜邦集团2005年底内部财务报表整理而成12.财政部会计资格评价中心财务管理200413.数据根据胜邦集团2004年和2005年内部经营资料整理而成14.王德民企业战略计划199215.迈克波特竞争战略199716.童臻衡企业战略管理199617.施金龙企业战略管理199918.陈进周中国塑胶管道的发展预测200519.孙向生新型建材及其在工业领域的应用2005(03)20.林宣益耐温管材极具发展潜力2005(11)21.李弘.董大海市场营销199822.杨长厚再谈品牌价值2005(11)23.金焕民中国企业营销整合思维的八个方向2005(12)24.黄梯云.仲秋雁.刘友德管理信息系统1999相似文献(7条)1.学位论文饶俊兴创世零部件制造公司产品发展战略研究2000该文采用实地考察、专家访谈、资料收集、问卷调查等多种方法,理论联系实际,既有理论指导,又有实际操作方法的应用,较详细地对未来世界汽车及零部件业的发展变化及市场需求作了全面分析,为创世零部件制造公司产品发展指明了方向.首先从创民零部件制造公司自身现状、内部所拥有的资源与能力及面临环境的变化带来的机遇与挑战分析入手;然后依据产品生命周期理论、三层面产品结构增长体系理论,利用多指标加权值法对现有产品进行审计分析,结合汽车发动机产品的发展趋势和市场需求,对创世零部件制造公司产品发展战略提出了合理地构想:对现有的产品按系统性、模块化、科技化的原则,对现有的产品进行审,收缩集中,实行专业化生产;加大投入,进行新产品开发,储备和研究一代产品,确保公司未来合理的产品结构,实现持续发展;最后就产品发展战略的实施途径和保障提出了参考意见.全文引证充分,说理透彻,具较好地操作性.论文中有关汽车及零部件发展趋势分析,具有较为普遍的意义和现实性,对其它汽车及零部件企业有借鉴参考作用.2.学位论文李慧杰SLBC公司产品战略实施探析2007随着竞争市场的日趋成熟，产品质量和价格正逐步成为决定企业竞争优势的关键因素。产品技术平台是不断开发新产品、扩展产品线宽度与深度的基础，未来技术平台的建立为企业开发满足未来市场需求产品的航母，是企业赢得持续竞争优势的孵化剂。产品技术平台不仅决定了产品的差别性，同时也决定了产品的成本结构。产品管理平台是优化成本结构的关键。产品平台战略的实施，能够降低研发成本、缩短产品引入时间，充分利用企业优势资源，提高产品可靠性，快速响应市场需求，增强企业的核心竞争力，稳固企业在市场竞争中的优势地位。本文以产品战略基础理论为指导，分析了产品平台战略在决定企业竞争优势中发挥的关键作用，进而深入研究了产品平台战略的实施方法及实际应用。本文以SLBC公司为例，对PLM在企业实施进行了详细探讨。文章根据SLBC公司面临的行业背景，分析了外部环境为企业带来的机遇和面临的威胁，结合企业自身存在的优势及劣势，拟定了SLBC公司以引进产品、改进产品为中心的产品发展战略及基于价格的产品竞争战略；并根据SLBC公司产品的特点，提出了采用项目管理的方式实施产品改进与开发的项目实施方案，把项目管理中进度控制、成本控制、质量控制、人力资源平衡等工具引入到产品生命周期管理过程中，确保项目的有效实施。论文的创新点体现在：建立了以时间驱动为主，以事件驱动为辅的产品生命周期管理模型；根据产品生命周期管理流程特点，设计平衡计分卡考评指标，为产品战略实施建立评价及控制体系；应用成本企划分解产品目标成本并结合价值工程完成产品成本挤压，实现成本控制目标，提高企业的价格竞争优势。3.学位论文赵剡水大型企业集团产品结构调整研究——以Y（集团）公司为例2007产品是企业一切生产经营活动的核心，企业产品结构调整决定着企业的生存和发展。国有企业的产品结构调整是增强企业市场适应能力的必然选择、推动企业技术进步的直接动力和企业持续发展的核心举措。Y(集团)公司结构调整取得了明显的成绩，但是进入新的发展阶段，结构调整的任务更显紧迫，仍然面临“一体”(产品经营)不强、“两翼”(资本运作和战略联盟)不振的困顿，产品、产业、市场结构中深层次的矛盾和问题还没有彻底解决，调整力度、速度还不能适应企业快速发展的需要，公司发展依然缺乏结构的支撑。在产品结构方面，传统主机业务的总量扩张仍是推动企业销售收入增长的主导因素，并且原有的产业位势正在逐步降低，比较优势正在不断衰减。新兴业务缺乏产业位势的战略追求，新产品培育缓慢，摆脱不了“十年磨一剑”的套路，还没有形成新的经济增长点。在产业结构方面，基本上没有摆脱大而全、纵向一体化的资源配置方式，退出方向明确的业务迟迟退不出去，资源优化和配置能力难以支撑企业的快速发展。在市场结构方面，对市场研究的深入程度和市场开发的力度仍然不够，特别是不能把企业置身于开放的竞争环境，战略视野仅囿于国内，对国际市场的细分和目标市场的确定及把握能力不足，市场结构没有从根本上得到改善，抵御市场风险能力仍然不强。通过对Y(集团)公司产品结构的现状进行分析，并对如何进行企业产品结构调整进行理论分析和实证研究，探讨了国有企业进行产品结构调整的战略模型和方法，丰富了管理学、产业经济学等学科的理论。通过建立企业产品结构分析方法、产品结构调整战略模型、产品调整战略性和战术性方法，解决长期以来企业特别是国有企业产品结构调整难的问题，寻找到一种比较有效地解决问题的方法和途径，为类似企业产品结构调整提供了一种范式。研究在立足国内具体情况的基础上，借鉴国外企业产品结构调整的经验，采取国内分析与国际比较相结合，并以国内分析为目的的方法，对我国企业产品结构调整进行研究，通过国内分析与国际比较的结合，为中国企业产品结构调整选择提供一定的参考。第一章导论。调整企业产品结构，是国有工业经济得以快速、持续和协调发展的必要条件。所以，研究企业特别是国有企业产品结构调整具有重大的理论和现实意义。主要分析企业产品结构存在的问题和企业产品结构调整面临的机遇与挑战，探讨研究意义、研究思路和方法、研究内容、论文的可能创新之处等问题。第二章产品结构调整理论。首先对产品、整体产品、产品组合和产品生命周期等基本概念进行介绍，然后对产品结构的类型、层次分析、产品结构调整的目标、产品结构调整的方式等进行分析。重点分析产品结构调整的四个演变模型(发散模型、收敛模型、相继交替模型和专业化模型等)及其影响企业产品结构演变模型选择的主要因素。第三章企业发展战略。在对企业发展的外部和内部环境进行分析的基础上，提出企业发展战略。第四章企业产品结构评价。通过构建企业产品结构的评价方法，对企业的主要产品(包括农机产品、建筑机械、农用车、卡车和发动机)进行实证研究。第五章企业产品结构调整决策模型。产品结构调整只能是在人们可以控制的范围内的优化。对产品结构进行调整决策的数学方法很多，如盈亏平衡法、图论法、四象限评价法、产品系列平衡管理法、产品获得能力评价法，临界收益评价等。采用线性规划方法(LP)建立企业产品结构调整的决策模型，包括建立决策模型及其灵敏度分析方法，以及应用Y(集团)公司的相关数据进行模型求解、灵敏度实证分析和模型结果的分析等。第六章企业产品结构调整战略。基于核心竞争力理论，在识别Y(集团)公司现在和未来的核心竞争力基础上，提出Y(集团)公司产品结构调整战略。该战略包络调整原则、指导思想、调整目标、具体实施对策等。第七章企业产品结构调整的决策实施。产品结构的调整，从表面上看是方法问题和战术问题，但其实质是战略问题，是系统工程。一个适当的产品结构调整战略要顺利实施，除了战略本身的可行性与适宜性之外，还需要计划、组织、领导和控制等管理活动来配合企业战略的实施。企业必须相应调整产权结构、技术结构、组织结构、渠道结构、企业文化。对Y(集团)公司实施产品结构调整战略所必须的产权结构、技术结构、组织结构、渠道结构、企业文化等方面的调整提出建议。第八章论文总结及课题展望。通过研究，主要在以下几方面取得了有意义的成果：①应用企业产品结构分析的方法，结合Y(集团)公司的产品市场数据，进行了实证研究。②针对企业产品结构调整的目的和目标的不同，提出不同的企业产品结构调整方式。并根据产品结构调整的演变模型，提出Y(集团)公司产品结构调整的动态模型。③依据产品结构调整的相关理论，提出基于企业核心竞争力理论的产品结构调整策略，并结合产品发展战略理论进行补充和完善，期望取得理论方面的创新。④应用运筹学的线型规划，结合我国传统的大型国有企业的现实约束，建立适用性的产品结构调整的决策模型。并引入灵敏度分析，以实现决策模型的动态化，使建立的决策模型具有更广泛的适用性。同时考虑Y(集团)公司决策和管理系统与产品结构调整的适应性问题。⑤通过定性和定量的分析，提炼出企业发展的战略。在对企业发展阶段和发展战略进行回顾的基础上，对企业发展的外部和内部环境进行了分析，提出企业发展战略。⑥基于所建立的企业产品结构调整决策的LP模型及其求解结果，并考虑Y(集团)公司的发展战略，系统性地提出Y(集团)公司产品结构调整战略。该战略包括：指导思想、调整原则、具体对策等。并提出相应的流程再造和决策支持系统。⑦提出产品结构调整战略后，对Y(集团)公司实施该战略提出针对性的建议。4.学位论文陈相芬我国农产品绿色营销体系研究20041.背景和概况20世纪60年代，随着环境问题的加重，人们对环境的认识不断加深，越来越意识到环境问题的迫切性与重要性。70年代起，以保护环境、保护地球为宗旨的环境保护运动在全球蓬勃的发展起来，西方国家相继爆发了以“绿色食品”为主导的“绿色革命”。绿色营销(GreenMarketing)正是在国际社会对环保日益关注的背景下，于80年代末首先在工业发达国家产生并发展起来的。在当前我国城乡居民整体迈入小康社会的形势下，随着农业结构战略性调整步伐的加快，国内外市场竞争的加剧，以及国内经济的快速发展，人们的消费观念的改变与环境健康意识的普及以及改革开放政策持续运行，市场对农产品的健康化、无公害要求越来越高，绿色农产品应运而生。在可持续发展观的支配下，作为一种消费趋势，绿色农产品有着极为广阔的发展前景。理论与实践均已表明，实施绿色农产品发展战略将是21世纪中国农业发展的理想模式和可行模式。本文分析了我国以及吉林省农产品绿色营销的发展状况，并对绿色营销发展的影响因素予以分析，最后提出了相应的对策。2.绿色食品发展现状(1)国内绿色食品产品开发现状产品开发的状况一般通过规模、速度、结构和水平四个指标的变化来反映，从这些变化中我们可以大致看出绿色食品产品开发演变的轨迹和趋势。从开发规模上来看，获得绿色食品标志使用权的产品数量、绿色食品企业总数以及环境监测面积量都在迅猛增加；从发展速度来看，1990～2002年有绿色食品使用权的产品数以年均30.3％的速度增长；绿色食品的产品结构不断优化，日益趋向居民日常消费结构；绿色食品的产品开发在规模稳步扩大、速度持续增长、结构逐步优化的同时，开发水平也在不断提高。(2)绿色食品产品标准、认证及管理情况中国于1990年正式开始发展绿色食品，到现在经历了十几年时间，其间不仅建立和推广了绿色食品生产和管理体系，而且还取得了积极成效，目前仍保持较快的发展势头。(3)国外有机食品发展状况有机农业已成为一种全球的运动。世界上许多国家都有有机食品生产组织、加工