肥城矿业集团公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文肥城矿业集团公司发展战略研究姓名：范例申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张绪柱20050916肥城矿业集团公司发展战略研究作者：范例学位授予单位：山东大学参考文献(53条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19972.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19973.徐二明企业战略管理理论的发展与流派19994.切斯特·巴纳德经理人员的职能19975.钱德勒战略与结构:工业企业史的考证20026.安索夫企业战略20057.杨文士.张瑾管理理论与思想的演进20058.明茨伯格明茨伯格论管理20049.HenryMintzburgCraftingstrategy198710.PrahaladCK.GaryHamelTheCoreCompetencyoftheCorporation199011.约瑟夫·熊彼特.何畏经济发展理论199012.彼得·德鲁克创新与企业家精神200013.周文燕.陈辉华.刘微明企业战略管理理论的发展[期刊论文]-吉首大学学报(社会科学版)2004(1)14.Gnyawai.MadhavanCooperativenetworksandcompetitivedynamics:astructureembeddnessperspective200115.Silverman.BaumBasedCompetitiveDynamics200216.李世俊.杨先举孙子兵法与企业管理198417.党晓捷中小企业经营战略198618.陈文雅论企业战略198719.毕可义公司发展战略198720.冯正虎企业战略198821.刘冀生企业经营战略199522.汪应洛.席酉民战略研究理论与企业经营战略199023.王玉企业进化的战略研究199724.黄凯战略管理--竞争与创新200425.梁东企业战略管理200426.常恺.李定江煤炭工业企业管理198627.刘建国.严禹卓煤炭经营企业管理199128.常乃全.裴新政煤炭工业发展战略思考[期刊论文]-煤炭经济研究1992(6)29.张炳华对国有大中型煤炭企业走向市场的几点思考199830.李定江煤炭工业企业管理199031.李洪棠煤炭企业走向市场199432.李洪棠煤炭工业实现两个根本转变的思考199433.中国煤炭经济研究会国有煤炭企业建立现代企业制度的若干问题及建议199834.武春友.张米尔市场化进程中的资源型城市产业转型200535.缪国良.于小淼煤炭工业持续稳定协调发展问题探讨[期刊论文]-中国煤炭1995(4)36.耿殿明矿区可持续发展研究200437.吴吟中国煤炭工业发展思路200338.温家宝十届全国人大三次会议政府工作报告200539.中国人民银行2005年货币政策目标200540.倪维斗.李政.潘克西构筑新时期煤炭现代化利用体系200341.张文木中国能源安全与政策选择[期刊论文]-世界经济与政治2003(5)42.《中国能源发展报告(2001)》编写组中国能源发展报告(2001)200243.武承厚全国及电力、钢铁、建材、化工四行业煤炭需求报告200344.田山岗中国煤炭资源有效供给能力态势分析200245.国家经贸委2002年经济运行调控纲要200246.陈良华.戚啸艳会计学200347.陈雨露公司理财200348.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明.陈振忠市场营销管理200149.胡正明中国营销--对策与创新200150.马建臣资源性企业管理方法研究200351.魏杰战略选择--企业发展航标图200252.冯中越走出困境--中国国有企业改革思路和对策199853.中国集团公司促进会母子公司关系研究2004相似文献(3条)1.学位论文张景义开滦多种经营公司发展战略研究2003二十世纪五、六年代,企业战略管理在美国出现至今,在理论与实践的交错作用下,已经经历了兴起、热潮、回落和重振几个时期,为西方企业的生存与发展发挥了巨大的指导作用.八十年代后期开始也逐渐为中国的企业了解、接受,很多企业也制定了适合自身特点的发展战略.战略管理为中国企业的发展起到了一定的促进作用.开滦多种经营公司是2002年10月份,随着开滦集团专业化重组、实施行业管理而组建的,其前身是开滦集团非煤产业.该文在对战略管理理论进行比较详尽研究和充分调研的基础上,对开滦多种经营公司内、外部环境进行了系统分析,指出了环境变化给其带来的机遇与挑战,剖析了其所面临的外部环境和内部条件,运用战略管理和系统的理论与方法,提出了以改革、发展为主要思路的总体发展战略,并制定了资本运营、项目研发、管理创新、人力资源开发、企业文化等支持性战略,旨在为开滦多种经营公司的发展起到一定的促进作用.同时,该文涉及了企业战略管理的全过程,总结了企业战略研究的一般方法,对研究煤炭多种经营企业的战略管理,也有一定的借鉴作用.2.会议论文王磊.吕阳红做好做足煤炭产业，谨慎发展非煤产业——浅谈煤炭企业发展战略2003企业的战略是企业活动方向和资源布署的总纲，本文介绍了煤炭企业战略管理的任务，分析了煤炭企业与非煤产业的关系，阐述了煤炭企业兴办非煤产业失败的原因，提出了煤炭产业的战略选择。3.学位论文王伟临沂矿业集团公司发展战略研究2008临沂矿业集团公司(前身为临沂矿务局，以下简称临矿集团)是一个具有悠久开采历史的老矿区，也是在计划经济条件下成立的社会效益型企业，由于煤层开采条件及体制机制等原因，1973年至2001年间连续亏损，累计亏损达56067万元。近年来，通过改革改制管理创新提高了经济效益，企业逐步发展壮大。2002年，临矿集团实现利润76万元，首次实现了补贴前不亏损。2005年临矿集团生产煤炭541万吨，实现利润38504万元，经营形势总体好转。但是在新的形势下，煤炭行业的竞争也越来越激烈。面对后备资源有限、发展资金不足、人员包袱沉重等困难，临矿集团科学制定并组织实施好适合自身实际的发展战略，已成为事关临矿集团生存发展的迫切问题。本文在广泛收集数据信息和查阅相关资料的基础上，首先对论文需要用到的相关的战略理论进行了梳理和评述，运用PEST方法对临矿集团所处的宏观环境进行了分析，用五种力量模型分析了煤炭行业的现状，对临矿集团自身的资源和能力进行了详细评估，并对其核心能力进行了研究，然后将企业内外两方面的结果用SWOT模型进行综合分析，最后提出了临矿集团中期发展战略和保证战略实施的相关措施。本文共分六部分。第一章为绪论。介绍了本文研究的背景、目的意义和研究方法，梳理了管理学理论的最新进展以及中国煤炭企业战略管理理论的研究历程和现状；第二章对临矿集团的外部环境进行了分析。运用PEST方法分析了煤炭企业所处的宏观环境，对煤炭行业的五种竞争力量进行了剖析，对煤炭市场的供需情况进行了分析和预测；第三章对临矿集团的内部条件进行了分析。重点分析了其资源和能力，剖析了企业的核心能力；第四章结合临矿集团外部环境和内部条件，在SWOT分析的基础上，提出了临矿集团发展战略的指导思想、总体目标、战略框架和煤炭产业及非煤产业的发展战略；第五章提出了确保战略实施的具体措施。第六章为结束语。本文在对临矿集团进行研究分析的过程中，力求做到，一方面要认真研究其成功之处，为相关煤炭企业提供参考，另一方面要深入分析其体制机制上的不足，提出科学合理的对策建议，以期对该企业的下步发展提供有益帮助。从理论上，本文对战略管理理论的最新发展进行了总结和概括，对未来的发展趋势进行了预测，有利于煤炭企业从总体上学习把握最新的战略管理理论；从实践上，通过运用相关理论工具和分析方法，对临矿集团的发展战略进行明确，提出操作性强的实施意见，对临矿集团的发展或有裨益，对同行业其它企业也有一定的借鉴和帮助。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b951347d-c37b-447e-895e-9e1400a98c93下载时间：2010年10月19日