舜杰集团发展战略的研究

舜杰集团发展战略的研究作者：陈坤校学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.HamelG.PrahaladCK竞争大未来19952.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.菲利普·科特勒.梅清豪.周安柱营销管理20004.冯炳英企业要重视产业链整合[期刊论文]-经济论坛2004(8)5.芮明杰.刘明字.任红波论产业链整合20066.芮明杰.袁安照.潘科军管理重组论1999(01)7.芮明杰.余光胜产业致胜--产业视角的企业战略19998.芮明杰产业经济学20059.芮明杰对企业多元化发展战略的再认识[期刊论文]-中国工业经济1998(11)10.芮明杰管理学:现代的观点199911.芮明杰市场营销管理:定位·联想·策略200112.芮明杰突破增长的极限200413.芮明杰现代企业持续发展理论与策略200414.芮明杰新经济·新企业·新管理200215.W钱金.[美]勒妮莫博涅.吉宓蓝海战略200616.建设部文件《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》[期刊论文]-建筑经济2003(3)相似文献(10条)1.学位论文朱昌志我国中小建筑企业发展战略调查分析与政策研究2008我国中小建筑企业数量众多,解决了大量剩余劳动力的就业问题,为促进我国经济快速稳步发展发挥了重要作用。然而,中小建筑企业的发展形势不容乐观,自身存在着许多问题,政府部门对其发展的政策扶持很少,政策还不成熟。目前,我国很少有中小建筑企业采取战略管理,学术理论界对中小建筑企业发展战略的研究也相对较少。于是,本文选定中小建筑企业作为研究对象,从中小建筑企业的自身发展战略以及政府角度的政策改进两方面展开研究。本文运用PEST分析法分析了中小建筑企业的宏观环境,运用五力竞争模型分析了建筑行业竞争状况。此外,本文还用SWOT分析法对中小建筑企业的内外部环境进行了分析。然后,通过详尽的文献调查与筛选,确定排名靠前的10种战略。在进一步问卷调查的基础上,对这10种战略进行QSPM分析,得出由高到低的战略排序为：目标集中战略、合作联盟战略、技术创新战略、信息化战略、制度创新战略、管理创新战略、利基战略、人才战略、品牌战略、企业文化战略。并简单分析论述了它们的应用,为中小建筑企业战略选择和应用提供了较强的指导价值。最后,通过对国外中小企业扶持政策的分析,给出了我国中小建筑企业政府政策改进建议,为政府中小建筑企业扶持政策制定提供参考。2.学位论文高山国有大型建筑企业发展战略的研究20042001年11月中国加入世界贸易组织,2006年中国建筑业市场将取消各种限制,对世界敞开,中国建筑业市场将面临前所未有的机遇和挑战.建筑业是中国国民经济发展的支柱产业之一,在国民经济发展中占有举足轻重的作用.国有大型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在市场中均占有较大份额.面对巨大的机遇和挑战,中国建筑业企业,尤其是大型建筑企业,如何调整自身定位,积极主动地与国际接轨,就成为一个急待研究、解决的课题.该论文适时地针对国有大型建筑企业发展战略的研究,对丰富国有大型建筑企业的战略理论和促进国有大型建筑企业发展具有指导作用.该论文主要包括以下几个方面:(1)基于对中国国有大型建筑企业现状分析,找出企业当前面临的主要任务和困难,进行论文定位研究.(2)借鉴国内外管理学者的战略研究模型和战略规划方法,建立建筑业企业战略研究模型.选择课题的研究方法.(3)运用SWOT分析法,研究国有大型建筑企业内部优势与劣势,外部环境的机遇与威胁,总结企业当前所处的战略状态.(4)确定了国有大型建筑企业发展成为跨行业、跨国界的大企业的战略目标,和为实现目标制定的近期、远期各阶段发展规划.制定与战略规划相对应的三步走的企业总体发展战略,近期借助于较好的外部环境,培养企业内部优势,逐步开拓国际市场,使企业建筑业产值绝对值增加,相对比率减少,多元化发展,向具有国际竞争力的跨国公司发展.(5)根据总体发展战略,制定国有大型建筑企业各阶段配套的职能战略.建筑企业建立、健全企业内部职能,掌握国际规则、增加资源积累,发展成为跨国公司的企业职能战略措施,与总体战略结合形成国有大型建筑企业的发展战略体系.(6)受南京三建的委托,该文在对国有大型建筑企业发展战略研究的基础上,为南京三建制定了一套企业发展战略.这套方案涵盖企业的战略分析、战略规划、战略选择和总体、职能战略方案,对三建的发展有一定的指导价值,以期对同类型企业提供借鉴.3.会议论文谭复华实施项目连锁管理，打造建筑企业航母2003建筑施工企业如何做优做强，这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后，驾驭不了局势，使得许多项目部“冒烟”，企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大小了，总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强，打造成建筑企业航母，本文认为必须实施项目连锁管理。可以这么说，进行项目连锁管理不仅可行而且完全必要，并且具有重大的现实意义和企业发展的战略意义。4.学位论文欧罕波重庆盛博建筑公司发展战略研究2007自从改革开放以来，我国建筑业发生了巨大的变化。目前在我国，建筑业年完成产值仅次于工业和农业，是国民经济的重要产业部门。与工业和农业相比，建筑业有其自身的明显特点。但与其在国民经济中所占重要的地位相比，国内建筑企业特别是中小民营建筑企业对企业本身的战略研究显得远远不够，普遍缺少系统完整的中长期发展规划，甚至很多民营建筑企业根本就没有制订任何发展战略。本文拟通过对重庆盛博建筑工程有限公司这样一个典型的中小型民营建筑企业的战略研究，力求解决其今后十年企业发展战略制定及实施方案的问题，更希望可以促进我国民营建筑企业提高战略意识，提升这一类型企业的整体竞争力。本文首先对国际国内建筑业发展现状、发展趋势及长远规划作了较为详细的阐述，并介绍了重庆盛博建筑工程有限公司的发展历程。文章重点仔细研究了重庆盛博建筑工程有限公司面临的外部宏观、微观环境及竞争对手的状况，对重庆盛博建筑工程有限公司的内部条件从多个角度作了系统的剖析，并对重庆盛博建筑工程有限公司进行了SWOT分析，提出了战略实施备选组合方案。在此基础上，明确了重庆盛博今后十年采取的发展战略选择。在明确了重庆盛博发展战略的前提下，提出了战略实施必须解决的四大问题：完成股份制改造和完善公司治理结构、实施公司人力资源建设战略、实施战略成本管理、开拓业务多元化战略。通过研究其现状及存在的不足，提出了解决方案。本文借鉴了当前企业战略管理的理论对重庆盛博建筑工程有限公司中长期发展战略作了较为完整的论述，既分析了现状，明确其发展战略，又为其战略实施提出了有效、可行的方案。通过本文的研究，为重庆盛博建筑工程有限公司以及我国民营建筑企业能更好地在越来越激烈的市场竞争中采取正确的企业发展战略，不断加强自身的竞争优势地位提供了有益的参考和借鉴。5.学位论文刘武我国中小建筑企业发展战略关键因素调查分析与研究2009自2008年全球金融危机爆发后，我国建筑业受到了很大的冲击，面临着许多困难，严重影响了行业发展。为我国解决了大量剩余劳动力的中小建筑企业首当其冲，发展形式不容乐观。br　　本文运用PEST法对中小建筑企业的宏观环境和产业环境进行分析。运用Delphi法对建筑企业的关键成功因素进行调查分析，得出了该行业的关键成功因素包括质量管理体系持续完善能力、成本控制能力、市场开拓能力、施工计划控制能力、安全施工能力等几个方面。运用SWOT法对中小建筑企业的内外部环境进行分析，并运用QSPM定量评价法进行了定量评价，确定出了中小建筑企业的发展战略应以持续管理重建和管理创新为基础、以技术创新为依托、以目标集聚低成本战略为主，并保证施工质量和保持特色服务，努力提高顾客的满意度。同时完善内部管理机制，克服自身的劣势，不断提高公司的整体技术水平，提高市场应变能力，尽量开拓企业的差异化市场。br　　最后提出了提高中小建筑企业增强市场开拓能力战略、树立质量品牌战略、增强项目总控能力战略和完善人才和劳务战略等方面的具体建议。6.期刊论文王月平.艾刚加入WTO后我国中小建筑企业发展战略的探索-基建优化2002,23(2)分析占我国建筑企业80％以上的中小建筑企业的现状，提出我国中小建筑企业面对加入WTO存在的许多问题，指出了加入WTO后应采取的应对措施。7.学位论文吴海铁路房建施工企业发展战略研究2006企业发展战略是企业在市场竞争环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。企业采取正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。战略管理对于刚刚建立起现代企业架构的铁路房建施工企业作用尤其重要。作为这样一批依托铁路运输主业发展起来的中小型施工企业群体，随着我国市场经济改革的不断深入，铁路传统市场正发生根本性的变化，行业垄断被打破，行业保护政策逐步萎缩。铁路建筑企业必须直面市场，适应市场竞争的要求，如何统领全局、总体谋划、制定和实施可行有效的企业战略，这直接关系到企业的生存和未来发展。本文通过对铁路房建施工企业改革与发展的理论与实证研究，做了如下几方面的主要工作：1.通过对企业发展战略理论的研讨，指出在市场经济条件下，企业需根据外部环境和内部条件，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配和良性互动。2.通过对建筑行业现状调研和深层次的环境调查分析，广泛收集研究分析数据资料的基础上，采用波特的五因素模型分析铁路房建企业所处的外部环境。3.在对“广州铁路房产建筑工程有限公司”发展现状实例分析的基础上，从挖掘公司内部核心竞争力出发，分析企业的内部环境，确定以产权体制改革和管理架构创新重组为主旨的铁路房建施工企业总体发展战略目标。4.应用SWOT分析法，论证了铁路房建施工企业以企业体制改革为核心，向现代大中型建筑企业集团发展为目标的战略的可行性。5.在上述分析的基础上，以铁路建筑企业未来5-10年的发展战略为例，作实证研究，确定企业的战略方针，并制定了确保其战略目标实施的战略保障措施。8.学位论文陈刚中铁二十五局集团公司发展战略研究2007企业要生存和持续、健康、快速地发展，离不开正确的企业发展战略做指导。随着市场竞争越来越激烈，客户个性化需求越来越高，企业面临的环境日益动态多变，正确的企业发展战略对企业的可持续发展显得更为重要。没有可持续发展的战略，就没有可持续发展的企业。中铁二十五局集团是一家大型施工企业集团，其主业土木工程建筑受国家总体规划、宏观经济状况及地域的影响。同时，随着中国加入WTO和中国建筑市场逐步对外开放，中铁二十五局集团这样的大型建筑企业面临着更大的潜在市场和与国际承包商同台竞技的机会。可以说机遇与挑战并存。但是，对整个国内市场和建筑业而言的，机遇是潜在的。而就中铁二十五局集团来说，挑战则更为现实，或者说挑战大于机遇。面对不断变化的市场和市场环境，中铁二十五局集团如何应对，如何充分、有效利用集团的资源，以使企业进一步发展壮大，不断获得竞争优势，保持可持续发展，这都离不开企业发展战略的指导。结合中铁二十局的实际情况，充分考虑其面临的外部环境，制定正确而富有特色的发展战略，对于中铁二十五局而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。论文共分六章，第一章介绍了中铁二十五局集团发展战略研究的选题背景和集团的简况，并对论文的思路和研究方法进行了说明；第二章运用PEST分析工具和MichaeL.Porter的“五力模型”对中铁二十五局集团所处的宏观环境和行业环境进行了分析，指出了中铁二十五局集团外部存在的机遇与挑战；第三章重点分析了中铁二十五局的组织结构、人力资源、物力资源和社会资源；第四章延续前两章的内外部环境分析的结果并采用SWOT分析工具，对集团总体与各主要业务的优劣势、机会与威胁进行了分析；第五章本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则，拟定出若干备选战略方案，并进一步确定中铁二十五局集团的战略方向，提出了中铁二十五局集团的战略构想；第六章在第