宜家供应链

宜家供应链分析目录1宜家简介2宜家供应链的运作3对宜家供应链的评价4总结一、IKEA简介1.简介宜家家居（IKEA）于1943年英格瓦•坎普拉德创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。宜家是全球最大的家具制造商。宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场，其中有11家在中国大陆。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆。2.宜家的机构组织二、宜家供应链的运作1.宜家的采购模式宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现；服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任。宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策。2.供应链结构（纵向一体化）宜家将公司的经营活动向后拓展到原材料供应、向前拓展到销售终端，周密的管理体系使宜家拥有了高效率、低成本运转的供应链这是宜家可以像沃尔玛那样在零售领域出色的特征之一。为了自己可以控制产品的成本、取得最初定价权，并且控制产业链的上游，宜家一直坚持自己设计所以产品并拥有专利。宜家为更大量的销售某种产品，会降低价格，这必然会进一步降低生产成本，许多供应商当然也会被迫提高生产效率，压低生产成本。一体化详图目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接，DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。由于宜家创造了著名的“平板包装”，从物流作业的角度上看，不仅可以实现商品储运过程中的集装单元化，降低了运输成本，而且在物流中心现场作业中也大大提高了装卸效率，而且使自动化存储成为可能。因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构，生产商，物流公司，仓储中心，又转回到商店。3.高效的物流配送中心需要订货的商店通过自动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，从仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。三、对宜家供应链的评价1.宜家供应链的优点物流成本低、物流速度快平板包装、包装规格统一规范供应链整合度高、响应速度得到保证网格结构、响应速度快能够有效降低风险完善的仓库作业安全管理系统、IT系统与供应商长期合作，保证产品品质注重生态经济1.货运量少，不能形成规模效益、成本较高。2.每三年一次，宜家的顶尖的20名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢，在市场的竞争下有可能出于被动。3.供应链结构复杂，管理难度大。2.宜家供应链的缺点4.宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了成本。考虑环境问题虽然在企业声誉上赢得了好评，但对供应商提出的原料木材要求颇多，必然会加大成本。5.当产品出现质量问题，缺少反馈和解决措施。6.宜家的供应商、制造商、门市太多，给物流带来了很大压力。四、总结1.宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力，保证了它采购的低成本。2.宜家对供应商的严格控制和考核，保证了供应的高效率和高质量3.物流中心的员工管理机制4.物流方面的创新由它的平板包装带给了消费者DIY的体验，在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。自己也大大降低了运输成本，节约了空间5.遍布全球交枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存，为营销提供了有力的保证。提高了供应链的效率和反映能力，同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等