苏州泰华商城的发展战略研究

苏州泰华商城的发展战略研究作者：苏蔚学位授予单位：复旦大学参考文献(24条)1.参考文献2.巴里·伯曼.乔尔·R·埃文斯.吕一林.熊鲜菊零售管理20023.迈克尔·波特企业竞争优势20034.ArthurAThompsonJr.AJStricklandⅢStrategicManagement-ConceptsandCases20045.迈克尔·立维.巴顿·A·韦茨.郭武文零售学精要20006.彼得圣吉第五项修炼:学习型组织的艺术与实务19957.项保华战略管理--艺术与实务20048.王卫红.常永胜.梁云零售操作实务20059.陈伟沃尔玛大学--标准化管理的68个细节200510.吕英斌.储节旺网络营销案例评析200411.余光胜企业发展的知识分析200012.汪中求细节决定成败200413.陈宝.宋伟商业企业零售战略研究200414.萧潮声从零售业态的竞争差异谈起200515.贡立华中国百货业:大百货VS大卖场:孰优孰劣?200516.基普分析之十五:我国零售业经营方式多样化现状分析与趋势预测200317.《1～7月苏州经济运行平稳》,《1～8月苏州经济保持较快增长态势》200518.朱欣民.蒲艳打造零售企业核心竞争力[期刊论文]-商业时代2005(8)19.方芳世界项级百货管理者谈经验和启示2005(02)20.朱熹平沃尔玛的人力资源战略体系2005(02)21.赵良2004年中国百货行业发展报告(三)2005(08)22.王光华我国零售企业竞争策略探讨[期刊论文]-商业研究2004(9)23.李海廷零售商创建自有品牌的发展策略[期刊论文]-商业时代2004(24)24.李毕万百货商店业态发展不同阶段的竞争战略研究2005(03)相似文献(10条)1.学位论文薛清梅民营企业融资的战略管理与制度变革——基于资本扩张过程的研究200470年代末80年代初的经济体制改革造就了中国民营经济的发展，短短二十年间民营企业已成为中国经济高速增长的支柱之一，然而一旦民营经济的发展受阻，中国经济增长的潜力就会下降。调查分析表明，民营企业普遍存在融资困境，尽管大多数民营企业都有着强烈的资本扩张动机，却只能主要依赖自有资金积累实现，资金匮乏已经极大地约束了民营企业的成长。如果此问题得不到解决，将最终影响中国整体的经济增长，因此研究如何解决民营企业融资困难成为当今理论界探讨的热点。但是综观现有的研究文献可以发现，这些研究多在民营企业的融资能力和融资需求为一定的前提下进行分析，认为资金供给渠道缺乏是民营企业融资的主要障碍，并提出了各种增加资金有效供给的措施。Rajan和Zingales(2001)指出一国增加供给以满足需求的渠道中可能存在相当大的障碍，除非有足够的融资需求，否则建立市场基础设施和金融机构的固定成本将无法得到弥补。这种融资需求应当是有效融资需求，即资金需求方必须具有能够满足资金供给方要求的能力。现有研究的假设并不符合民营企业的融资实践，不同企业对资金的有效需求根据其管理水平而有很大差异，因此这些研究是不全面的。以此为突破点，本文从融资的有效需求和有效供给出发，沿着“民营企业融资现状是什么样的→为什么会是这样的→如何进行解决”这样一个思路，结合理论分析、实证分析和案例研究的方法，对解决民营企业融资困难的问题进行了全面考察。全文共九章，除了导论和结论以外，可以分为三大部分，第一部分包括第二章和第三章，这部分对民营企业的融资现状进行描述并探讨了其形成机理。通过调查和分析，笔者将导致民营企业融资困境的要素归纳为三个，即行业约束、规模约束和体制约束。尽管民营企业具有很强烈的融资需求，但是其融资能力限制了对资金的有效需求，导致即使在成熟的金融市场中，根据市场条件也很难填补其资金缺口；同时经济体制当中的计划性因素仍然限制着对民营企业的资金供给，导致资金供给不足，因此笔者提出了要从民营企业融资的有效需求和有效供给出发来研究其融资困境的解决：一方面民营企业要实行融资战略管理，提高融资能力，增加有效资金需求；另一方面要对融资环境进行变革，减少制度中的所有制歧视和规模歧视，建立充分的资金供应渠道以增加有效资金供给。第二部分包括第四章到第七章，从民营企业融资的有效需求角度进行分析，主要讨论了融资战略管理问题，是整个论文的核心内容。融资战略管理的意义在于通过分析融资环境、改善企业的内部机制来增强企业的融资能力、获得有效的金融资源，从而实现企业的整体战略目标。这里以战略管理理论和融资理论作为理论基础，并且假设外部融资环境一定。尽管资本结构理论发展已经比较成熟，它却有一个很重要的假设前提，就是认为企业总是可以在任何时候筹措到它所需要的资金，而且资金来源结构是可以任意变化的，只有在这个前提下研究资本结构是否会增加企业价值以及什么样的资本结构是最优的才有意义。在我国民营企业融资渠道狭窄的情况下，这个前提决定了资本结构理论并不适合我国民营企业融资管理问题的研究。因此笔者将目光转向了另外一个融资管理理论——战略融资理论，并以此为基础讨论了融资战略管理的若干要素，认为企业的融资能力可以通过战略管理来提高。为了简化研究和突出研究重点，本文在企业生命周期理论的基础上建立了资本扩张模型，将企业划分为初创期、成长期和成熟期，沿着资本扩张的脉络来分析企业在不同的资本扩张阶段的战略管理问题。笔者将风险因素作为划分不同资本扩张阶段的依据，这里的风险演化主要是经营风险和信息风险以及与之相适应的财务风险的演化。企业的经营风险在成长的不同阶段呈现出递减的趋势，信息不透明导致外部资金提供者所面对的风险不仅包括企业的经营风险和财务风险，还包括信息风险，根据其风险收益要求，不同的资金提供者将有不同的选择。随着企业的成长，信息日益透明，因此信息风险就逐渐降低。在风险模型的最后提出了风险配比原则和风险传递原则。以这两个原则为指导，企业在不同资本扩张阶段要采取不同的融资战略。尽管融资战略管理要素在企业扩张的每个阶段都对融资能力有影响，但是由于不同阶段的特征不同，使得其融资战略管理具有不同的重点，因此本文从风险维度、组织维度和治理维度分别考察了初创阶段、成长阶段和成熟阶段企业的融资管理特征，并提出了各种融资战略管理的建议。第三部分就是第八章，主要从民营企业资金的有效供给角度进行研究，提出了制度变革的建议。由于民营企业难以获得资金的两个最重要障碍就是体制障碍和规模障碍，因此笔者分别从这两个角度总结了现在主流观点对于解决这些障碍的政策措施。从体制障碍来看，最重要的就是外部的融资环境，包括法律环境、税收环境和金融环境等，金融环境是最重要的融资环境，要适应不同阶段企业的融资需求，就应当建立不同层次的融资渠道；从规模障碍的解决来看，应当根据大多数发达国家的经验，建立政策性融资体系。2.学位论文韩梅民营企业人力资源战略管理研究2008我国的民营企业对我国经济的发展、社会的稳定做出了巨大贡献，随着我国经济市场化程度的加深，民营经济必然会在国民经济中发挥更为积极的作用。但是我国民营企业在人力资源管理方面存在诸多不足之处，主要表现在人力资源管理方面缺乏战略性思维，在人力资源制度上存在缺陷以及在实际操作中的不规范。因此，民营企业必须以战略的高度构建人力资源管理体系，不断提高民营企业的人力资源管理水平，只有如此，才能从最本质的要素上培育企业的核心竞争力。本文首先阐释人力资源战略管理的定义，并介绍了其中最基本的三种企业战略，由此引出人力资源战略，接着论述了人力资源战略的理论模型及管理过程。论文还分析了我国民营企业发展历程及现状。先对民营企业特殊发展历程进行了回顾，然后论述了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题及在新形势下强化人力资源管理的基本思路。再运用人力资源战略管理的相关理论对民营企业的人力资源战略管理进行了详细的分析，这是这篇论文的重点。论文分析了民营企业人力资源战略管理的内部条件和外部环境，提出了可供民营企业选择的几种人力资源战略被选方案，详尽讨论了民营企业人力资源战略的制定、实施、控制过程。全文最后，以G公司为典型案例，深入剖析了G公司人力资源战略管理的全过程，以此论证本文的基本观点。本文的数据来源于两个方面：第一，国家统计局所提供的相关统计资料。作为一篇实证性较强的研究论文，数据的可信性对研究结论的可靠性至关重要。就自上而下的统计网络、统计手段、统计经验、统计方法等“硬件”和“软件”而言，国家统计局的实力在国内最强，提供的宏观统计数据可信性最强，也最具有权威性。第二，相关著作和论文。这些著作和论文的作者大多是长期从事人力资源管理相关研究或者对民营企业的相关研究的著名专家和学者，他们所用的数据，除来自于各种统计年鉴之外，还来源于一些研究机构或者个人进行的实地调查或者大范围的抽样调查，因此论文中也采用了他们的一些相关数据。3.学位论文徐江璞民营企业人才战略管理问题研究2007人才资源是第一资源。当今社会，各个领域的竞争日益激烈，归根结底是人才的竞争。而人才的竞争，又集中表现为人才管理体制和机制的竞争。长期以来由于民营企业在人才战略上存在许多问题，致使民营企业在人才竞争中处于被动地位，迫切需要开展人才战略研究。研究的主要目的是在理论和实践上指导和帮助民营企业改进人才战略管理工作、更好地推动民营企业的持续健康发展。本文总结了国内外人才战略的研究现状，界定了相关概念，结合当前实际，分析了我国民营企业制定和实施人才战略中存在的主要问题，探讨了问题存在的原因，提出了解决民营企业人才战略问题的相关对策。根据上述研究，得出以下结论。要做大做强民营经济，就要更新人才观念，制订和实施切合实际的人才战略。民营企业要认真分析人才战略管理的内部条件和外部环境，明确各类人才的功能定位，要不分内外、不拘一格的选拔人才，有效地吸引、稳定、开发和利用人才。在战略设计中，除充分发挥企业内部人才的。作用外，还要采取多种方式利用外部人才，要营造良好的人才激励和兼容的战略环境，充分挖掘各类人才的潜力，最终实现民营企业的健康发展。4.期刊论文梁菊.刘瑜薇民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理-现代商业2010,(2)人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.5.学位论文常国平民营企业短寿命的战略成因及对策探讨2007我国改革开放已近30年，民营经济已经成为我国国民经济中的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善，特别是2005年“非公经济36条”的出台，给我国民营经济的发展开创了更多、更好的发展空间和机遇。但是，我国民营企业的平均寿命却越来越低，由2000年的平均7．02年下降到2006年的平均2.90年。民营企业的低寿命现象和问题日益成为学界和实业界共同关注的焦点。造成民企短寿命的原因很多，本文则重点从战略管理视角分析其战略成因。本文首先全面分析了民营企业的发展历程和现状问题；在此基础上，从企业生命周期理论和战略成熟度的视角，运用战略管理理论动态系统地剖析了我国民营企业短寿命的战略成因，研究认为造成我国民营企业短寿命的战略成因主要是民营企业在经营过程中战略意识缺乏或较低、战略行为不成熟、缺乏危机意识及应对机制等战略因素；同时，本文选取两个具有正面和反面代表性的民营企业杭州娃哈哈和新疆德隆作案例比较研究，从企业寿命周期的角度，对两个企业在不同生命周期的战略主体、企业文化、战略的制定与实施等进行了深入比较，以便深入了解我国民营企业的实际运作的过程及现状；最后，针对我国民营企业存在的短寿命问题及其战略成因，本文从企业战略主体的战略意识和战略行为、战略成熟度、企业文化、企业生态环境的构建、企业应对危机的机制和能力等方面提出了相应的措施，以期对缓解当前我国民营企业的短寿命现状能有所帮助。6.学位论文史兰富中国民营企业持续发展的战略思考2003该文分析了中国民营企业的现状,从战略管理的高度对民营企业的和作与分裂问题进行了深入的观察和思考,对一些独特