苹果公司发展史

苹果公司发展史By张小敏10045033徐静10045047施益枝10045018作业分工具体情况•PPT设计BY张小敏•内容BY徐静张小敏施益枝•总体介绍BY施益枝•一二部分BY徐静•三部分BY施益枝•四部分BY张小敏一、公司简介•苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(AppleComputer)，在2007年1月9日于旧金山的MacworldExpo上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。•公司类型：公开(NASDAQ:AAPL)成立时间：1976年4月1日•总部地点：加利福尼亚的库比提诺为纪念伟大的人工智能领域的先驱者——图灵。阿兰•麦席森•图灵，他是计算机逻辑的奠基者，许多人工智能的重要方法也源自于这位伟大的科学家。1954年6月8日，图灵42岁，正逢进入他生命中最辉煌的创造顶峰。一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床头上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切都和往常一样。但这一次，图灵是永远地睡着了，不会再醒来……经过解剖，法医断定是剧毒氰化物致死，那个苹果是在氰化物溶液中浸泡过的。图灵的母亲则说他是在做化学实验时，不小心沾上的，她的艾伦从小就有咬指甲的习惯。但外界的说法是服毒自杀，一代天才就这样走完了人生。今天，苹果电脑公司以那个咬了一口的苹果作为其商标图案。企业理念•1.专注于设计•2.信任乔布斯Switch•3.忘记一切，从头开始•4.相信苹果比其它所有公司都强•5.看重他人的想法•6.永不服输•7.时刻关注细节•8.保密至高无上•9.主导市场才是最重要的。企业定位将公司定位于高端消费和个人专业市场苹果无论是产品、销售方式、还是精神领袖乔斯，都在传达一个价值信号，强势、高傲、与众不同。他不在将目标分成不同的年龄、不同的阶层，去分析其性格特点。消费特点，而是将这一切搅浑。只分为追求生活品质、展示个性的张扬派，和追求功能性价比的务实者，并为前者提供最大的价值支持，这些人最希望通过炫耀自己的爱机获得更多的价值肯定。苹果产品就是苹果价值观的载体，即使抹去那个著名的logo，人们也能一眼看出那是苹果拥有苹果的人愿意和它一起特立独行。品牌分析优势：1.是世界上最成功，最健康的IT品牌之一。有众多的忠实用户。2.外观很漂亮,标新立异3.1977年苹果正式注册成为公司，历史悠久。在科技业享有盛名，以创新出名。劣势：1.2005上半年，苹果公司宣布解除与IBM的合作关系，转而向INTEL投出橄榄枝。2.iphone电池的内置设计不能更换，而受到众多用户的控告。3。Iphone遭受“安全质疑”二、苹果的创始人——CEO斯蒂夫·乔布斯斯蒂夫·乔布斯，1955年2月24日出生，19岁进入REED（里德）大学就读，但仅6个月后就中途辍学。他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。三、产品介绍•1976年5月，乔布斯与一家本地电脑商店洽谈，取得第一份苹果电脑的订单，在后来被命名为AppleI。•1977年，苹果公司推出AppleII，价格为1298美元，成为了人类历史上第一台个人电脑。•此两种计算机一直到90年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为个人计算机的代表作。•1980年，AppleIII型上市，12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。•1981年苹果公司推出以CEO史蒂夫·乔布斯女儿的名字命名的新型电脑AppleLisa,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。但由于售价高达1万美元，该电脑被视为苹果公司最烂的产品之一。•1984年1月24日，AppleMacintosh发布，该电脑配有全新的具有革命性的操作系统，成为计算机工业发展史上的一个里程碑，Mac电脑已经推出，即受到热捧，人们争相抢购，苹果电脑的市场份额不断上升。•1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后却是强烈的危机，由于乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件的捆绑销售，致使苹果电脑不能走向大众化之路。1985年4月经由苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，不久，windows95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。••1997年8月，苹果宣布收购Next公司，乔布斯由此重新回到了苹果，并开始重新执掌公司。•1998年6月，苹果公司推出了自己的传奇产品iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征。iMac成为美国最畅销个人电脑，iMac的推出，标志着苹果公司开始走上振兴之路。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。•1999年，苹果公司又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。•1999年7月，苹果公司推出外形蓝黄相间的笔记本电脑ibook，iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。•2001年，苹果公司开通了网络音乐服务iTunes网上商店。•2001年苹果公司推出iTunes之后，开始着手研发与之相配的便携式存储器随身听ipod。•2003年底推出的iPodmini拥有5款颜色，存储量为4G的iPodmini价格为249美元，比此前的10G的iPod价格降低了150美元。iPodshuffle•2007年夏季，美国乃至全球最关注的并不是好莱坞大片，而是苹果推出的iPhone智能手机•2010年4月3日，苹果公司推出ipad系列产品，苹果iPad的问世再次引发了全球的关注。iPad不仅将平板电脑制造及普及应用推向了高潮，也让众多二三线厂商及山寨设备厂商垂涎三尺,这就是创新者的力量。四、成功的因素（一）独特的企业理念1、追求实用自从苹果公司成立之日起，有关苹果思想封闭的批评就不绝于耳，但苹果对这些批评毫不在意，它重视的只有两个——推出好的产品和带来更好的用户体验。苹果就像是一家注重结果的企业，而非教条主义的大学哲学教授。苹果提供了一种简便且充满乐趣的方式，让用户可以找到更可靠、更有用、质量更高的内容充实手机和电脑，这才是实实在在的吸引力,也是苹果唯一看重的哲学2、追求简约苹果公司有很多的设计都很漂亮，有的也很实用，但都有一个致命的缺点，即产品拥有过多的功能，这显然不是苹果的设计风格，因为苹果追求的从来都是简约。在苹果，乔布斯主要的一项工作就是驳回一切复杂的设计。“他就像个过滤器。”前Mac工程师赫兹菲尔德说。每天，会有大量的新产品点子以及已有产品的革新理念呈现在乔布斯面前，而他的回答基本上都是“不”。乔布斯之所以说“不”，并不仅仅是因为他厌恶复杂的事物。苹果产品的利润率一直很高，对新产品、新功能说“不”，可以维持较低的生产成本，去掉某些功能也有利于为产品的下一代造势。3、绝对领导核心现在，科技界奉行的是全面的、自下而上的革新。参与改革的人越多，成果也就更显著，苹果却完全不同，在这里，百分之百的产品设想都来源于少数的高层，有些甚至完全就是乔布斯的个人理念。事实上，乔布斯可以算作苹果每项重要产品的实际策划人和执行者。他每周都要会见一次下面的开发人员，推动他们将自己的创意发挥到极致。但也正是这种做法让乔布斯和他的团队知道自己究竟想要什么。像谷歌这种分散化企业，每年可以推出数十款新品，但成功的几率却很小。相反，像苹果公司拥有这样强大的领导团队，就可以保证明确的开发方向。4、坚定走自己的路尽管对手林立，苹果一直都在按照自己的节奏发展，产品发布计划也完全围绕着自己的战略和目标稳步推进。苹果之所以能够做到这一点，部分原因在于乔布斯的显赫地位。美国CEO的平均任期不到6年，现在还在往下滑，许多CEO甚至只干了几个月就被解雇。只有乔布斯永远不会被解雇，所以他才会无拘无束地制订长期发展计划，以实现苹果的高标准，并获取丰厚的利润。苹果专注长远目标的能力和决心是其最大优点。该公司有自己的计划，目前正朝着正确的方向前进，这将进一步激发苹果的信心和抱负。（二）苹果的“果心”——CEO斯蒂夫·乔布斯苹果成功的秘诀不仅在于苹果公司的独特理念，更在于苹果的那颗“果心”——斯蒂夫·乔布斯。乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。让“苹果”成为世界上独一无二的苹果。乔布斯的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量比数量更加重要。”乔布斯相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。（三）成功的商业模式1、在准确把握消费趋势的前提下，站在市场前面引导市场，通过持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位。2、不循规蹈矩，敢于挑战传统习惯思维。3、“苹果”的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。（四）成功的市场营销——打造一种生活方式乔布斯从来不营销产品，而是营销一种精神、一种文化，他要让所有人成为苹果的信徒，拥有对苹果产品绝对的忠诚、狂热以及敬仰，坚信苹果是酷的、特立独行的、完美主义的化身，即使它存在缺陷，消费者仍然会掏钱购买，因为在他们看来，买不买苹果已经“不是一个理性问题，而是一个信仰问题”。苹果总结这样的模式是：病毒营销。以至于美国总统奥巴马把iPod当做国家礼品送给英国女王，可见美国人民“中毒”之深。机会：新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。社会经济的发展也提供了一定的契机。中国加入WTO，有利于其进入中国市场。威胁：技术领域的高水准竞争。新技术日新月异。属于高端技术产品，价格较高。销售情况受经济发展状况较大。