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管理评审报告评审主持人评审时间地点管理评审目的对业务连续性的总结及评价，防止营运活动中断，将灾难和管理缺失导致的营运中断降低到最低，确保业务的连续性。评审范围参照业务连续性管理程序GH-BCP-A0-2014中5.1识别出的风险。参加评审人员管理评审输入评审内容1.各部门评估已识别的危机是否影响本公司营运。1.1信誉危机，1.2战略危机，1.3运作管理危机，1.31产品质量危机，1.32环境污染危机，1.33关系纠纷危机，1.4灾难危机，1.5.财务危机，1.6法律危机，1.7人才危机，1.8采购危机，1.9出口管理机运输危机，各部门针对以上已识别的风险项目评估，本年度公司业务连续性管理未因受到以上风险早营运中断。2.与外部相关方投诉：2015年度至目前没有因业务中断遭到相关方投诉。3.公司的业务连续符合性：本年度公司取得较好成绩，产品在制造成过程中，物料损耗低，工艺操作合理，产品一次性合格率很高，能够及时满足客户需求。4.连续性的实现程度：公司本年度从产品产量、能源消耗、产品利润机员工流失各方面评价，本年度几本达到业务连续性目标。目前初步对业务的连续性有认知，将需要有效的宣传、理解与实施，让所有员工都对连续性都对此了解。5连续业务连续性方案纠正与预防措施的状态：公司目前初步推进，未遇到纠纷。6.前次管理评审的跟踪措施：无7．管理体系改进的建议：总经理建议：在全厂加大对连续性意识的宣传、以配合质量环境方案的实施管理评审输出、评审结论改善措施1．管理体系是具有充分性、有效性、适宜性评价结果：通过本次管理评审过程，证明了本公司推进业务连续性的管理，并得到初步成效。2．与客户信息及时沟通及时与客户沟通信息，包括订单，产品质量，交货期等等。总结a)本公司业务连续性体系的现状是有效的。b)目前一段时间内,本公司的管理无重大变化或调整.c)管理体系的过程及相应的文件体系今年内暂不需要修正,明年评审是否需要修正按当时的实际情况处理.编制：审核