莱芜钢铁集团公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文莱芜钢铁集团公司发展战略研究姓名：牛福成申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘岗20040410莱芜钢铁集团公司发展战略研究作者：牛福成学位授予单位：山东大学参考文献(10条)1.参考文献2.郑晓明现代企业人力资源管理20023.陈清泰国有企业改革的形势和重点2002(25)4.刘冀生企业战略管理19955.解培才工商企业战略19906.刘兴国现代企业战略19937.赵曼人力资源开发与管理20028.上海荣正投资咨询有限公司中国企业家价值报告20039.迟双明首席执行官200210.杨冬梅构建国有企业的长期激励机制[期刊论文]-发展论坛2002(8)相似文献(10条)1.期刊论文李传欣创新管理跨越发展--山东莱钢建筑安装分公司的三部制发展战略-经营与管理2004,(3)山东莱钢建筑安装分公司(以下简称建安公司)是莱钢集团的自营施工企业,2003年在人员和固定资产同比减少18%的情况下,实现产值5.3亿元,达到前5年创产总量的87%,实现利润2800万元,同比增长175%.取得这样大幅度跨越发展的好成绩,是公司实施三部制发展战略的结果.2.期刊论文打造技术支撑体系为做强莱钢提供保证-山东冶金2006,28(6)千帆竞展,百舸争流,跨入新世纪后的十五期间,我国钢铁工业如波涛滚滚般地迅猛发展.面对千载难逢的机遇,莱钢人以超人的胆识,敢为人先的精神,系统思考,自我超越,在新世纪初发展战略的指导下,抢抓机遇,迅速做大钢铁主业,2005年钢产量一举突破了1000万t,跨入了全国十大钢行列,实现了莱钢发展的历史性跨越.3.期刊论文李淑华以先进文化引领企业发展-冶金政工研究2004,(6)进入新世纪,莱钢决策层从企业持续发展的战略高度,提出了尽快把莱钢做强做大的发展战略、管理思路和管理理念,以科学发展观为指导,坚持走新型工业化道路,努力打造科技莱钢、数字莱钢、生态莱钢、人文莱钢,把企业经济效益、社会效益和环境效益紧密结合,体现了莱钢高度的社会责任感和使命感,使全面、协调、可持续的发展观成为莱钢企业文化的主流,以文化力的提升促进企业综合实力的提升.2001年,莱钢将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,纳入核心竞争力实施方案,组织力量对建厂以来企业文化建设进行归纳、整合、提炼,勾划了新的企业文化框架并全力推进.4.期刊论文姜开文坚定不移地走新型工业化道路打造持续发展的新型莱钢-冶金经济与管理2004,(1)党的十六大报告指出:坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得以充分发挥的新型工业化路子.这是党中央从世界经济发展新阶段的特征和我国国情出发,为在全面建设小康社会阶段基本实现工业化作出的科学规划.对现代企业而言,经济全球化带来的不仅仅是以产品为载体的激烈的市场竞争,更重要的则是企业核心价值观的大跨越.一个企业能否具有持久的生命力,实现从优秀到卓越,关键在于该企业能否根植于市场之中,与社会和人类文明同步发展.面对钢铁行业迅猛发展所带来的结构性矛盾以及资源、环保等制约因素,莱钢改变传统的经营理念和管理模式,选择了走新型工业化道路的发展战略,确定了全面提高莱钢发展品质,再造企业价值空间,建设以高科技、信息化、生态型为主要特征的,具有超强核心竞争力和可持续发展能力的现代化新型莱钢的发展目标.5.学位论文葛旭莱钢建设有限公司战略规划与实施2006中国良好的宏观经济环境和政策法律环境，国家推进住宅产业化的政策、推广节能省地型住宅和公共建筑给莱钢建设有限公司所重点发展的房地产、钢结构建筑和新型材料三大产业的发展带来巨大的机遇。同时，行业竞争的加剧、市场变化的不确定性等因素也使莱建设有限公司面临着很大的挑战。莱钢建设有限公司作为我国钢结构绿色节能住宅建筑领域的领先者和住宅产业化的积极推动者，如何抓住目前的大好机遇，将这种领先优势转变为持续竞争的优势，同时克服自身劣势，规避各种风险，选择适合自身的发展战略快速做大做强，是当前急需解决的重大问题。本文根据企业战略管理的有关理论和战略分析方法，立足于莱钢建设有限公司发展的实际状况，在系统分析的基础上，提出了莱钢建设有限公司的战略规划和实施方案，以企能帮助莱钢建设有限公司解决上述问题。首先，简要介绍了本文研究的背景、目的和意义，对企业战略和战略管理的含义进行了阐述，对企业战略管理的相关理论和战略研究的新趋势进行了分析说明。其次，介绍了莱钢建设有限公司的概况，对公司的外部环境、行业发展状况进行了研究分析，采用波特五力分析模型，对行业竞争状况进行了分析，明确了公司面临的机会与威胁。同时从内部产业链、企业文化建设等方面对公司的内部资源条件进行了分析，特别是对公司依托钢结构绿色节能建筑体系所打造的产业链进行了分析研究，找出了公司内部存在的优势和劣势，并用波士顿矩阵对公司目前的三大产业的状况进行了分析，以便做出取舍。然后，在前面分析的基础上，运用SWOT分析方法，对莱钢建设有限公司内部的优势与劣势、外部机遇和威胁进行了综合分析，确立了以建立核心竞争力为中心的发展战略以及战略目标体系，明确了发展方向和目标。最后，为了保证战略规划能够得到很好地贯彻和实施，提出了战略实施方案，从提高创新能力、资源整合、产业和组织结构调整、企业文化建设、品牌战略、人力资源战略、风险控制等方面进行了具体全面的阐述，从而提出了莱钢建设有限公司企业发展的战术机制，使整个战略的可行性得到大大的提升。6.期刊论文山东莱钢建设有限公司打造钢住宅旗舰-建设科技2004,(9)世纪之交,莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢集团)制定了适度优化发展钢铁主业,大力发展非钢产业的经营战略,并把发展钢结构节能建筑作为发展战略的重要组成部分,使莱钢在钢结构节能住宅建筑体系的开发、推广、应用等方面都先行一步,走在了国内同行的前列.2002年11月18日,投资设立了山东莱钢建设有限公司(简称莱钢建设)这样一个崭新的发展平台.2004年5月,建设部正式批准山东莱钢建设有限公司为建设部钢结构节能住宅产业化基地.7.期刊论文李名岷大力发展循环经济实现高效和谐发展-冶金财会2006,(11)莱钢是山东省重点钢铁企业集团之一,始建于1970年1月.经过36年的建设发展,现已形成以钢铁业为主导、相关产业共同发展,集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司及齐鲁证券等29个子公司.截至目前,企业总资产365亿元,在职职工3.8万人,其中钢铁主业1.8万人.进入新世纪以来,莱钢紧紧抓住重要战略机遇期,围绕做强做大的发展战略,全面贯彻落实科学发展观,发扬学习、超越、领先的企业精神,创新发展理念和经营理念,积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径,制定并实施了《莱钢走新型工业化道路实施纲要》,搭建起科技莱钢、数字莱钢、生态莱钢和人文莱钢的基本框架,加快转变经济增长方式,大力发展循环经济,在跻身千万吨级钢铁企业行列的进程中,实现了发展速度与质量效益的统一.钢、铁、材产量分别由2000年的214万吨、170万吨、196万吨,发展到2005年的1033万吨、765万吨和1049万吨;集团销售收入、利税、利润总额分别由2000年的60亿元、5亿元和2亿元,增长为2005年的391亿元、32亿元和16亿元.莱钢在行业的地位、市场竞争力、社会影响力和对地方经济的辐射带动力明显增强.8.学位论文郭晓霞莱芜钢铁集团发展战略研究2009受国际金融危机、中国钢铁产能过剩、钢铁企业兼并重组等因素的影响，钢铁企业竞争日趋白热化，中国的钢铁企业何去何从，没有正确的战略指导，必将在市场经济的大潮中失去方向，最终被吞并甚至被彻底淹没，钢铁企业的战略研究成为国内钢铁企业的首要任务。本文参照经典战略理论、竞争战略理论和蓝海战略理论、企业生态战略理论，对莱钢集团发展战略进行了比较深入的分析，认为莱钢集团具有一定的优势，只有加强战略管理，制定切实可行的发展战略，才能建立自己独特的竞争优势。莱钢集团外部环境，从宏观环境、钢铁行业环境分析，莱钢集团面临着世界经济增长的基本态势不会改变、国内政治环境稳定、经济持续增长、国家宏观调控效果显现、钢铁产业政策法规陆续出台等发展机遇；同时也面临着钢铁产能过剩、行业集中度低、流通秩序混乱、受国际金融危机冲击严重、竞争对手日益趋同的规模与产品结构等挑战。从内部条件看，在规模、技术、产品、钢铁生态、企业文化等方面的优势，也有产品结构调整不到位、技术研发能力弱、成本营销财务存在诸多问题、体制机制与现代企业制度不适应以及非相关行业投资过大等劣势。根据上述机遇与挑战、优势与劣势，莱钢集团应优先采取调整型发展战略，首先改变企业内部的不利条件，在此基础上再谋划增长。战略定位于建筑和机械制造业，采取“三步走”战略：第一步(2008年)，保持和加强在建筑和机械普通用钢领域的领先地位，并积极开拓板带市场；第二步(2010年)：逐步进入建筑和机械用钢高端市场，并逐步占领冷带、涂镀层中低端市场；第三步(2015年)：进入合金钢、板带、型钢高端市场，逐步提升莱钢的价值创造能力和持续发展能力，成就国际一流钢铁强企。同时从实施组织创新、加快结构调整、全面提升技术创新能力、打造特色市场营销战略体系、建设文化体系等方面，制定具体措施，同时对战略风险进行辨识，制定控制措施，保障莱钢战略目标的实现。关键词：莱钢集团；钢铁企业；发展战略9.期刊论文张忠信对莱钢企业愿景的几点认识-冶金企业文化2009,(1)进入新世纪,莱钢集团公司洞察国际国内钢铁行业趋势,站在企业发展战略的新高度,提出了建设‘全员学习型、绿色生态型、持续发展型'钢铁强企的企业愿景.近几年的实践证明,莱钢企业愿景不仅很好地凝聚了职工士气,而且极大地促进了莱钢生产经营和发展建设的健康快速推进.下面,结合实际谈谈对莱钢企业愿景的几点认识.10.期刊论文张崇坤.蒋淑华从莱钢的实践谈科技创新的几个问题-冶金经济与管理2000,(4)一、进行技术创新必须注意的几个问题如何制定和实施科技发展战略、科技创新战略,不同的企业应该有不同的选择.但从莱钢的实践看,以下几个方面必须引起重视:本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：38b09d75-45bc-4ca6-ab2d-9dfd00c92587下载时间：2010年9月26日