菱光科技发展战略研究

菱光科技发展战略研究作者：谢宇仓学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.项保华[战略管理]-艺术与实务20012.任建标战略运营管理20043.戴维辛奇-利维.菲利普卡明斯基.伊迪丝辛奇-利维.季建华.邵晓峰供应链设计与管理20044.托马斯佛里曼.杨振富.潘勋世界是平的20055.蒋黔贵海尔市场链与信息化20026.罗伯特希金斯.沈艺峰.洪锡熙财务管理分析20037.R伟恩蒙迪.罗伯特M诺埃.沙恩R普雷梅克斯.葛新权.郑兆红.王斌人力资源管理8.芮明杰再创业-突破增长的极限;企业再创业的理论与策略20049.赖利包熙迪.瑞姆夏蓝.查尔斯伯克.李明执行力200310.瑞姆夏蓝.李明成长力;持续获利的策略200411.周惠中微观经济学200312.司徒达贤策略管理新论(初版)2001相似文献(10条)1.学位论文王林宝德科技股份有限公司发展战略研究2008近年来，IT产业发展迅猛，IT行业的竞争也逐步走向自热化。呈现出管理专业化，分工多样化，结构复杂化，交易公开化，建设集中化，渠道扁平化，利润微薄化等等趋势。在此形势下，IT企业应该顺应市场需求，强化企业发展战略意识，实现企业规模化、专业化，产品差异化，并迅速壮大自身实力，形成成本优势、产品技术优势和服务优势。在严峻的竞争环境中谋求企业的发展之路。本文采取理论分析与案例研究相结合的研究方法，首先分析企业发展战略的管理流派和优秀IT企业的成功企业发展战略，并从分析服务器行业外部环境(经济环境、行业环境、市场竞争环境)及宝德内部环境(条件)入手，进而阐述了宝德科技内部环境的优势和劣势，外部的威胁与机会。在此基础上，分析公司原有的企业发展战略，并结合公司的战略基础(企业核心竞争力)，提出切实可行的新的企业发展战略(包括企业发展战略目标，企业发展战略规划，企业发展战略基础，企业发展战略保障，企业发展战略决策，企业发展战略执行，企业发展战略评估)。通过上述研究，最终得出如下结论：1、宝德科技必须制定清晰明确的战略目标“成为中国服务器第一品牌”，从而使企业具有长远发展的全局性谋划和纲领性目标。2、宝德科技的企业发展战略规划是实施企业发展战略管理的核心内容，因此，宝德科技必须做好企业的长期战略规划和与之配套的短期阶段性能战略规划。3、企业发展战略实施是企业发展战略目标实现的关键。宝德科技在企业发展战略实施时，必须做到知己知彼，把握好时机，准确、迅速、有效的实施企业发展战略。4、企业发展战略评估、修正和创新是企业发展战略目标实现的有力监督和保障，因此，宝德科技在进行企业发展战略管理时必须为之设计一套正确，完善的战略评估、修正和创新系统。2.学位论文李波中小民营企业战略化人力资源管理研究——以贵州IT企业为例2008本文研究主要是采用调查与文献调研相结合的方法，通过问卷、观察、调查收集第一手材料和第二手材料；然后对各类材料进行定性分析和定量分析。论文针对中小民营企业在人力资源管理上存在的普遍问题，如人力资源管理战略地位不明确、人员流动性高，员工归属感差，忠诚度低、激励手段单一等问题展开分析；再以贵州中小IT企业作为个案研究对象，结合人力资源管理相关理论，分析造成这些问题的原因，如人力资源管理滞后、缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理规划、人力资源管理机构的设置不科学等；最后提出了中小民营企业人力资源管理的对策建议：清晰企业的发展战略、重新定位人力资源管理部门、实施柔性管理、实施人才激励机制、建立全面薪酬制度，建立学习型企业文化等措施。论文在战略化人力资源管理的确定上，将前瞻性、适应性和指导性结合，立足于贵州IT企业特色进行创新设计。研究成果对我省中小IT企业人力资源管理具有普遍的借鉴意义。3.期刊论文夏露.XIALu我国IT企业持续发展对策研究-科技与管理2005,7(5)针对我国IT企业在发展中面临的外部冲击和自身不足的双重压力现状,提出要实现IT企业持续发展,必须加强企业核心技术和核心竞争力培育,制定科学可操作性的企业发展战略,加强企业管理,与国际接轨地利用好互联网发展商机.4.学位论文汤雨海和光公司成长历程及发展战略的研究2003该论文以案例的形式,对和光公司的成长历程和发展战略进行了系统的介绍和分析.全文共分两章,第一章是案例部分,系统地介绍了和光公司的基本情况、成长过程中的几个主要发展阶段、公司的发展战略.第二章是案例分析部分,应用战略管理、营销管理等理论知识系统地分析了和光公司成功经营的主要因素、和光公司的核心竞争优势、发展战略以及对和光公司未来发展的对策和建议.中国有着一个迅速增长、前景广阔的IT市场.作者期望,通过该论文对和光公司的案例分析,能够给IT企业发展战略的制定提供科学的依据.5.学位论文刘苇江我国IT企业薪酬激励问题研究2005运用薪酬工具有效激励员工是当今人力资源管理的一项重要任务，薪酬作为一种激励因素对于提高组织的绩效有着非常重要的作用。西方IT企业非常注重对员工的薪酬激励，通过高效的股权激励、优厚的福利项目、人性化的精神激励、灵活的激励方式，吸引、留住员工，激发他们的工作热情和创新能力，实现员工个人目标和组织目标的高度统一。而在我国，IT企业起步比较晚、规模小，经营和管理经验缺乏，总体上没有建立符合企业发展战略需要的、以人为本、多层次的现代薪酬激励机制，这在很大程度上限制了IT企业员工工作积极性的发挥，加剧了IT企业人才流失的状况。本文参阅了国内外有关薪酬激励机制设计的文献资料，结合了IT企业在人力资源管理特别是薪酬管理的特点，对我国IT企业在薪酬激励机制上存在的问题进行了分析，旨在对相关企业的薪酬激励提出合理化建议。本文是按照以下的结构进行的：第一章是序言，介绍了本文的研究目的、意义、研究内容和研究方法。第二章是我国IT企业薪酬激励机制研究的理论基础。本章首先系统地回顾了从近代至当代的各种文献中有关激励的理论，并指出了它们各自对IT企业薪酬激励的指导意义。然后，本文将薪酬结构分解为基本薪酬、激励薪酬、福利薪酬、附加薪酬及内在薪酬五个部分，分别分析了各个部分对提高员工积极性的影响。第三章介绍了IT企业薪酬管理的特点。首先，根据以往在IT企业实践的经验以及在深入的调查和分析的基础上，笔者对IT企业及其人力资源的特点进行了分析，认为IT企业的员工基本上都属于知识型员工，他们年轻，学习能力强，富于创造性，流动意愿强，有着强烈的个性和自主工作能力、独特的价值观和较强的成就动机，他们的工作成果不易加以直接测量和评价。因此，对IT企业员工的薪酬激励必须准确反映出企业员工的人力资本价值和个人努力程度，必须要有合理、灵活、人性的薪酬激励方式。第四章是我国IT企业薪酬激励存在的问题及改进思路，这是本文的分析重点。笔者结合国务院发展研究中心企业研究所的李春苗、中国企业人才研究中心的李开云、王晓慧、孔聪聪合作完成的《中国IT行业人才现状调查报告》，运用一些事实数据，对我国IT企业薪酬激励存在的几个问题进行了具体分析，然后提出了优化薪酬结构、增加激励性因素，建设多元化的薪酬激励体系，构建以人为本的员工导向型薪酬制度等改善我国IT企业薪酬激励问题的若干建议。6.学位论文林黎TS科技有限公司发展战略研究2007中国的IT行业已经进入了激烈竞争时期。这样一来，中小IT企业制定发展战略以获取持续竞争优势就显得尤为必要和紧迫。然而，中小IT企业大多缺乏或没有完备的战略。TS科技有限公司就是一家专业经营网络摄像头的小型IT企业。该公司就缺乏战略管理意识，也未制定企业发展战略，致使TS公司陷入发展瓶颈。经过对TS公司的跟踪调研，本文应用战略管理原理和方法为TS公司制定发展战略，并提出战略方案和实施建议。本文共六章。第一章绪论部分，主要介绍写作的背景、理论依据以及研究的思路和结构，并简要介绍了TS公司的概况。第二章通过对IT企业特征和发展现状研究，结合运用企业生命周期理论对中小IT企业特点和面临的问题进行探讨，为下文的分析做好铺垫。第三章使用行业生命周期理论和五种力量模型对TS公司的外部环境进行分析。进而列出EFE矩阵对该公司面临的机会、威胁进行评价，并得出其有较强的利用机会和回避威胁能力的结论。第四章分别从组织管理、财务状况、营销能力、研发能力和生产运营管理五个方面来分析TS公司的内部条件。建立IFE矩阵，得出该公司内部状况处于劣势的结论。第五章根据前几章的分析和TS公司的发展远景确定战略目标--企业在三年内实现国内市场占有率达到15％，成为国内网络摄像头行业第一企业的战略目标。通过SWOT分析选择从稳定型向专业化发展型转变的转型战略为企业发展总体战略。第六章从时间顺序上将企业总体发展战略分为稳定阶段和发展阶段，分析这两个战略阶段应采用的竞争战略类型，得出应分别采用集中差异化战略和广泛差异化战略的结论，最后，分别列出这两种战略的具体方案和实施建议。7.期刊论文罗志强IT行业战略并购动因分析-企业技术开发2005,24(2)随着信息技术的发展和新经济的到来,全球竞争日益加剧,国际贸易发展迅速,为了获取竞争所需的规模和资源,投资于新技术和新产品,控制销售渠道及保证进入市场的机会,各行各业面临着并购浪潮,IT行业的战略并购同样异常频繁,为了探求IT企业发展战略,文章对IT企业的并购动因进行了系统分析.8.学位论文吴信雄试论IT企业战略管理2004该研究的主要目的是通过对中国IT类企业战略管理理论与实证分析,找出适合中国IT类企业战略管理现状的模式,提出优化中国IT类企业战略管理的建议.战略一词本是军事术语,是指导战争全局的筹划和谋略.企业战略是制定企业总体目标和寻求企业在环境中地位并不断发展的谋划和方略.企业制定战略的目的就是建立一种竞争优势,即以最有效的方式努力提高企业相对优于竞争对手的实力.IT企业已从传统的职能管理走向科技和信息化的企业战略管理,这是现代企业管理的一次飞跃.这种管理模式有效地把最先进的管理技术与最佳管理理念完美地结合在一起,是较佳的管理模式.IT企业是一种以知识和技术作为其核心生产要素的企业,在体制、治理结构等方面都与一般性企业有着明显的不同.文章运用战略管理的理论,通过分析IT企业战略管理独特的特性,试图找到适合中国IT类企业战略制定的模式,来指导中国目前欣欣向荣的IT企业.文章分为五部分.该文首先对IT类企业战略管理,进行了回顾,为下文的进行打下基础.以后各部分都是在它的基础上进行,即它是以下各部分的论述平台.第二部分,是IT类企业战略的制定.战略的制定,首先是战略环境的分析,常用的方法是SWOT分析法,分析该企业的优势、劣势、机会与威胁;其次是设计符合自身的战略;最后是战略方案的制定、方案的选择、选择实施运用后的评价.对于战略的评价,该文从三个角度来进行:IT企业的市场能力评价、IT企业财务能力评价、IT企业的可持续发展能力评价.第三部分,目前中国IT类企业的战略管理运行模式.在这部分,论述了企业发展战略、多种经营战略、企业稳定战略.第四部分,IT类企业发展的战略选择.在中国加入WTO的形势下,结合企业所处的生命周期的阶段,探讨战略选择的特殊性,最后一部分是结论.9.学位论文叶信宏长江三角洲IT产业集群中台资企业核心竞争力研究2008由于IT技术的日新月异，IT企业的竞争异常激烈。在经济日益全球化的今天，越来越多的IT企业正在以全球视野寻求最佳的投资区位，但是这并不意味着国际生产平均分布在全球各地，相反跨国IT企业的对外直接投资越来越表现出集群的特征。随着产业集群的快速发展，台商投资大陆进入了新一轮高潮，同时，台湾IT企业把投资的重点区域从珠江三角洲、闽南地区扩展至长江三角洲，并形成产业集群之势。在此背景下，本文通过梳理相关历史文献，论述了产业集群与企业竞争行为转型的关系。同时，采用实证、规范和比较分析的方法，从多学科融合的角度，全面、系统的解析了台资IT产业集群现状，并对其内在原因进行了深层剖析。在分析问题的基础上，并以苏州明基为例进行实证研究，以期通过技术创新，重新定位企业行为目标，调整企业发展战略，挖掘自身比较优势来加快台资盯企业竞争行为转型，构建并提