营口港实业公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文营口港实业公司发展战略研究姓名：刘维松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20080501营口港实业公司发展战略研究作者：刘维松学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文赵文颂大港油田集团公司发展战略研究2007企业发展战略管理是企业管理的重要组成部分，大港油田集团公司作为一个特大型石油施工作业和生产服务企业，1999年重组改制以来，取得了飞速发展。但在发展中也存在许多的问题，这些问题制约了企业持续健康稳定发展，也暴露出企业在发展战略管理上存在的缺陷，因此有必要从战略管理的角度去研究解决这一问题。本文遵循现代企业管理思想，系统地阐述了战略管理理论，重点研究了实施战略管理的程序、方法及战略管理的作用。全面深入地分析了大港油田集团公司的内外部环境，运用SWOT等分析方法，分析了集团公司相对于竞争对手的优势与劣势以及目标市场环境中的机会与威胁，制定了一套针对企业实际的企业发展战略，并提出了具体的战略实施计划。文章共分六章：第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义、思路。第二章是对相关的战略理论的综述。第三章和第四章是内外部环境分析。通过对集团公司外部宏观和行业环境进行梳理分析以及对公司内部条件分析，明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章，战略选择。首先，运用SWOT模型分析，对内外环境进一步进行定性分析和归纳，从而得出公司四个(SO，WO，ST，WT)战略。然后，同时，将SWOT定性分析结果结合EFE，IFE矩阵进行定量分析来确定出公司应采取增长型战略。第六章介绍集团公司的战略及保障体系。2.学位论文常健江苏淮钢集团ERP系统实施研究2007本文运用管理信息系统的基本理论，借鉴国内外关于企业实施ERP的研究成果，对江苏淮钢集团ERP系统的实施进行研究。首先，在引言中论述了本文的研究背景、研究现状和研究内容。其次，阐述了ERP核心管理思想、ERP对MRPⅡ的改进、ElKP实施中的BPR、ERP系统的实施风险、ERP系统成功实施的关键因素和ERP系统实施效益分析等。接着，从企业发展战略出发，对淮钢实施ERP系统作了需求分析，阐述了实施ERP的必要性和可行性。再者，规划了淮钢实施ERP系统的总体目标，重点研究了ERP系统实施方案，包括ERP项目选型，典型业务流程重组和风险控制等。最后，论述了淮钢实施ERP系统的初步成果和效益，还对淮钢集团信息化管理下一步工作提出了建议。3.学位论文潘亚鸿望亭发电厂竞争战略研究——通过低成本战略赢得市场竞争优势2006电力工业是一个传统的公共事业产业，由于它在国民经济中的特殊地位，始终保持着稳定的增长。但是随着电力体制改革的深入，发电企业面临着激烈的市场竞争。发电企业如何尽快摆脱计划经济和行业垄断时期的依赖观念，如何提高管理意识、风险意识和竞争意识，成为发电企业共同关注的一个话题。面对市场的竞争形势，国有老发电企业如何着眼于长远，根据环境的变化制定出切合企业实际的发展战略，是本文研究的重点。本文结合电力体制改革后发电企业的发展需要，引入战略管理的思想，通过对发电企业目前所处的经济、行业、市场等环境的分析，明确了发电企业的发展方向。采用SWOT分析等方法，对发电企业的战略定位进行探索和研究。最后，结合望亭发电厂的实际，运用价值链工具进行分析，综合一些行之有效的管理思想后，提出了低成本战略的具体举措与建议。4.期刊论文林勋亮基于联合库存管理思想的人才储备与人才共享平台-现代管理科学2007,(6)战略性人才储备是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求.然而,人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境.文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理(JMI)应用于人力资源管理,探讨企业人才储备的思路,并提出构建企业人才共享平台的初步设想.5.学位论文傅红旭重庆丝爽卫生用品有限公司发展战略研究2007国内经济的快速发展，人民生活水平的提高，一次性卫生用品行业面临着发展的巨大机遇。同时，由于利润减少，成本的增加，以及销售终端的门槛的提高和行业内不规范的竞争，都导致一次性卫生用品行业，面临洗牌阶段，竞争激烈，发展困难重重，不久的将来必将面临一场行业的整合。重庆丝爽公司必须调整发展战略，寻找新的经济增长点，对重庆丝爽公司的发展战略研究意义重大。在以环境为基础的战略管理思想指导下，针对一次性卫生用品行业竞争结构和重庆丝爽公司自身状况，结合国内一次性卫生用品生产、需求环境和发展态势，系统地分析了一次性卫生用品的市场发展现状和市场需求趋势，通过定性和定量分析相结合的方法，对重庆丝爽公司外部环境和内部资源条件进行了评价，探讨现阶段重庆丝爽公司面临的“机会和威胁”。同时，通过对其内部的资源和能力进行了深入的分析，总结出重庆丝爽公司发展过程中存在的“优势和劣势”。按照“五种力量”竞争模型分析可知，同行业其他一次性卫生用品公司对重庆丝爽公司有较大替代威胁，供应商威胁和购买者威胁在逐渐增大。在上述分析的基础上，应用SWOT分析框架，对内外环境进一步进行定性和归纳，从而得出公司的备选战略。然后，将SWOT分析结果结合EFE和工FE矩阵进行定量分析来构造公司SWOT战略图，从而确定出公司应采取增长型战略(SO战略)。对SO战略区域内的三个战略备选方案，通过QSPM战略工具进行了评价和选择。最终确定了重庆丝爽公司的发展战略。对公司的各项业务用BCG图进行了分析，提出了符合重庆丝爽公司发展的业务层竞争战略。最后，制定了重庆丝爽公司的战略阶段和战略重点。本文研究认为：重庆丝爽公司的公司层战略应采用市场开发战略；业务层应根据不同的产品组合分别采用差异化战略和成本领先战略，实现丝爽公司的快速成长。6.学位论文袁道平基于生态演化规律的企业发展战略研究2007全球一体化的不断提速，环境的瞬息万变。企业在把握市场经济规律的前提下，必须相机而行，谋定而动，及时根据环境的变化调整自己的战略方针，实现与环境的和谐互动。在复杂的自然环境条件下，生物体通过不断变异来适应环境变化，将有利变异遗传给下一代，从而实现其生命和种群的持久生存。生物发展演化过程中的许多规律，对企业发展的战略思考而言，有着重要的借鉴意义.本文从生态演化的视角，运用生态演化思想，研究了基于生态演化规律的企业发展战略模型的构建，为企业的长期发展过程中的战略制定与维护提供理论参考。具体包括：(1)基于生态演化的企业发展战略的模型构建研究；(2)基于生态演化的企业发展战略各方战略关系研究；(3)基于生态演化的企业发展战略的演化研究；(4)基于生态演化的企业发展战略的评价与建设研究。通过论文研究，试图寻找企业可持续发展的途径，提高企业的经营寿命，从而促进经济的稳定发展和国民充分就业；借鉴生态学的思想，对管理思想和观念进行革新，揭示企业发展的内在规律性，为企业发展战略提供具有可操作的设计思路和应用程式。7.学位论文梅鹏昆安徽电信公司发展战略研究2009企业发展战略是关于企业发展的整体性、长期性、基本性的谋略，对现代企业的发展来说是极其重要的。当前，我国通信行业发生了巨大的变化，对安徽电信的生存和发展造成了非常深远的影响，如果安徽电信继续沿用过去的管理思想和管理体系，没有很好地运用战略管理理论来指导企业的发展，其运营体系就会崩溃和瓦解。安徽电信只有积极适应外部环境的变化，抓住机遇，制定适宜的发展战略，才能健康地生存和持续地发展。本文以波特的战略管理理论为理论基础，运用了PEST分析和SWOT分析方法，对当前安徽电信的外部环境和内部环境进行了分析，并指出安徽电信当前的核心能力是网络资源与市场渠道优势。在此基础上，提出了安徽电信发展战略的目标是“做领先安徽地区的以下一代通信网络为基础的综合信息服务提供商”。为了实现这一战略目标，安徽电信的发展战略应该实行“领先战略”，即安徽电信要做到网络设施等硬件的领先、横向与纵向合作的经营模式创新领先、产品的融合性领先、市场的占有率领先。最后，为确保安徽电信领先战略的实施，提出了利用新技术优化与革新网络、市场渠道的建设与完善、加强与其他经济体的合作经营等主要战略措施。8.学位论文常兴辉宝钢集团—钢公司发展战略研究2002该文在阐述国内外企业发展战略理论研究现状的基础上,通过对一钢公司的战略环境和内部条件的分析,提出一钢公司的发展战略:对外低成本战略、对内差异化战略有机结合的综合战略.通过实证分析,提出以环境为基础的战略管理思想与以竞争力为基础的战略管理思想都不是理想的战略模式,企业战略必须是两种战略思想的融合.第一章勾勒出战略管理的逻辑结构,主要说明什么是企业战略和什么是战略管理,以及企业发展战略的基本理论.第二章是对一钢公司的概貌作一简要介绍,包括一钢公司的历史简介和设备概况.然后分别从管理、生产、技术、人力资源等不同角度指出一钢公司面临的问题.最后论述制定发展战略对一钢公司的意义.第三章主要分析在复杂多变的内外环境条件下,一钢公司所面临的战略环境,包括宏观环境(社会、经济、技术)分析,行业竞争分析和市场前景分析,在此基础上,提出企业发展的机遇和需要应对的挑战.第四章主要是对一钢公司内部条件进行分析.包括从有形资源、无形资源、人力资源三个方面进行的资源条件的分析;从企业成员素质、技术开发能力、产品竞争能力、顾客价值实现程度、组织文化独特性几个方面对企业核心竞争力进行分析.在此基础上,指出一钢公司的优势和劣势.第五章在前面两章明确了企业面临的机遇和挑战,以及内部条件的优势和劣势的基础上.进一步明确了企业宗旨和战略定位,理清了企业战略思路,制订了战略方案.最后提出为实现企业战略需采取的战略措施.9.期刊论文高行媛简述企业文化与企业发展战略的关系-西部财会2008,(3)企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段,是企业建设由技术中心、制度中心、产品中心等向文化中心的战略转移,是当代企业管理理论与实践的灵魂.加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.国有企业更要建设不同特色的企业文化,为经济发展做出贡献.10.学位论文孟宪军生命周期视角下的企业财务战略模式研究2009随着社会经济和科学技术的飞跃进步，企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在，取而代之的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境，导致企业和环境之间的相互作用日益紧密。企业的强盛离不开财务管理系统的支持，但是目前理论界对财务战略管理模式的研究还远远落后于经济发展形势的需要，尚缺少针对企业成长不同阶段对其财务管理进行指导的模式。企业的成长是一个时间维度，如果将企业的整个生命阶段作为一个点来分析，并不能实现企业的持续成长。因此，有必要将企业的成长途径分割开，在不同的成长阶段制定不同的成长战略，指导企业循序渐进地成长。本文以企业生命周期理论为视角，按照企业持续发展密切相关的五大指标为标准将企业划分为四个不同的阶段初创期、成长期、成熟期和衰退期。针对企业生命周期特定阶段的不同特点，剖析了各个阶段存在的财务问题，主要应用了管理学的观点及方法，把企业战略管理引入财务领域，据此构建了适应企业生命周期各阶段的财务战略模式，并提出实施的保障措施，来支持和配合企业整体企业战略的实现，从而提高企业的生命力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e8698c61-4280-445d-8c21-9dfc00c9e931下载时间：2010年9月25日