土地治理施工组织设计

安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD第一章施工总平面图及临时用地表第一节施工总平面布置一）、施工围蔽:施工现场按金寨县有关现场文明施工规定进行管理，施工临设用砖墙砌筑，在工地现场已有的基础上，在个别部位沿施工用地边线用2m高彩钢板围蔽（如现场现有围蔽），整个工地现场实行半封闭式管理。二）、施工生产生活设施:1、根据本工程的特点，我公司将整个工程作为一个工区进行施工，项目经理部设置在工区内，为了更好的开展工作，节省出工时间，在工区设置施工临时设施，本工程的办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起进行建设，设置在工区的临时设施范围。2、其他施工机械如：勾机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置。3、施工生产生活设施的具体布置详见有关图纸所示4、施工临时道路:根据工期要求，本工程所需工程材料的用量较密集，为达到使工地现场交通顺畅的目的，道路保留一条车道通车的情况下，此段道路采取单侧道路封闭单侧道路施工的方法组织施工充分利用现有道路的交通，作为材料、机具、人员的出入。三）、施工用水布置:1、用水布置：安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD从本工程工区工地现场接驳两个用水接点延伸到本工程现场，再在本工程里程范围内沿线布置。2、现场用水的保证措施：为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。四）、施工用电布置：1、用电布置：从本工程工区工地现场接驳两个用电点再在本工程里程范围内沿线架空通长布置。2、现场用电的保证措施：深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。五）、现场排水:我司在道路施工过程中将充分考虑到现有施工场地范围的现有排水体系，在不阻塞现有排水体系的前提下，对现有排水灌溉系统根据施工的需要进行必要的改道分流，保证施工过程中排水体系设施的有效功能安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD得到保护。第二节施工准备工作一、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。1、学习和熟悉设计图纸及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状（如高压输电线路和地下管线的位置、走向等）与图纸是否有出入。3、参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。4、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。二、物资准备1、根据施工组织设计中的材料供应计划，及时联系各种材料的来源，组织各种工程材料进场，供工程施工使用。2、据施工组织设计中的施工机具设备使用计划及时组织各种施工机具设备进场，供工程施工使用。三、人员准备1、我公司将在此基础上针对本工程的特点，重点在排水、道路等方面增加人员。2、在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD组织土方工、瓦工、机械工、砼工、钢筋工、木工等分期、分批有序进场，如何做好协调工作是项目经理的工作重点之一。四、施工现场准备开工前对整个施工场地进行复测、排障，修建临时施工便道，改造和增加施工围蔽，对现场已有的排水设施和用电设施按本工程的要求进行改造和延伸，做好排水和防护措施等。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部300㎡项目部180日历天现场办公室300㎡项目部旁180日历天施工营地650㎡项目部旁180日历天施工机械停放场500㎡项目部旁180日历天仓库500㎡项目部旁180日历天预制场1000㎡项目部旁180日历天钢模板加工场500㎡仓库旁180日历天合计3750m2安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD第二章工程概况、施工组织机构与施工部署第一节工程概况、施工组织机构本工程为怀宁县国家农业综合开发2012年度土地治理项目E标段施工工程,本次招标范围为混凝土道路总长度为1.75千米，宽5米。工期要求：施工工期180日历天，本工程施工其间要保证施工便道和出行方便的要求的实际情况，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。同时结合我公司的优势，发挥我公司的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。施工组织结构1、健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。2、为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程，为工程服务的组织机构安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD组成如下：管理组织3、本工程在成立项目部后设项目经理、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。工程项目部为保证工程的顺利进行，成立了五科一室，其组织机构框架图如下：董事会董事长总经理总工工程部财务部办公室经营部质检安保部项目一部项目二部项目三部项目四部安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD现场施工组织机构体系图4、各级负责人和各科室的主要职责如下：项目经理：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业项目经理部项目副经理技术负责人施工技术科质量检验科办公室计划财务科安全保卫科开挖施工队基层施工队回填施工队运输队路基施工队路面施工队安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD队伍协调负全部责任。施工技术科：落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。质检科：由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。办公室：负责各部门的协调及后勤服务工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。财务科：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。安全保卫科：建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。第二节施工区段和施工阶段划分一、划分原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我公司在进行施工段划分时，主要考虑以下划分原则：安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD1、分区明确的原则2、便于施工组织的原则3、便于施工场地划分和布置的原则4、便于组织和维护现场交通的原则5、互不干扰、便于配合的原则二、施工区段具体划分根据以上施工区段的划分原则，考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程分为工区进行施工管理，其中道路的交通情况和设计道路的具体情况，考虑到通车的需要，分段施工。三、施工阶段的划分根据本工程的设计内容和设计特点，为便于组织和管理，拟将整个施工过程大致划分为一个施工阶段：1、施工准备阶段：包括人、财、物准备和技术准备，个别部位的拆除工作，场地平整，施工便道修建，临时用水用电的接入和临建搭设，临时排水设施等。2、排水和路基回填施工阶段：包括道路路基回填至设计路基面标高施工等。3、路面基层和路面结构施工阶段：包括道路素土路基的施工和级配碎石层施工、碎石路面、混凝土面层的施工。安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD4、其他附属工程施工阶段。一、总工期安排按施工招标文件和业主要求，本工程总工期为：工期为180日历天，针对本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在工期为180日历天。完成本工程施工合同内的全部施工内容。具体详细安排详见《施工进度计划》。第三节总体施工顺序和施工流程一、总体施工顺序本工程相对而言施工项目不多，但工程量较大，根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：施工准备（施工资源准备、技术准备、施工便道、临水临电及临建、临时排水及改水等）→挖填及场地平整（清除原路面及其他表土和淤泥、回填垫层）→道路路基土方回填→路基土方继续回填至设计路基面标高→素土基层施工→毛石层、级配碎石层施工→碎石路面及混凝土路面施工和道路的有关施工→其他收尾工程。第四节总体施工方案一、路基土方回填土方的回填按工期要求需在6天内完成，每天填方量约为300立方米，考虑运土回填，经我公司实地调查分析，为保证道路路基的回填土方运输，我公司考虑公司的团队力量，计划投入6～8台载重汽安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&EngineeringCO.LTD车，如由于雨天施工难以保证工期，则考虑采用回填砂的方法施工，采用冲水后振动棒振实的施工工艺以确保压实度。二、级配碎石层施工由于施工现场狭小，因此，级配碎石层考虑，对于整个施工现场的安排和场地分配及施工工作面的调配均有利，在现场的文明施工方面、保证级配碎石层施工质量方面和保证工期方都面是一个有力的措施。第三章主要施工方案第一节施工测量放线开工前，我公司将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥《测量复核记录》并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量，具体如下：安徽省光信建设工程有限公司AnHuiGuangXinConstruction&E