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公司股权方案分析股票激励四类方案方案一：业绩股票方案二：股票期权方案三：员工持股方案四：干股+实股+期权A.业绩股票业绩股票方案分解•授予对象：公司高级管理人员和核心骨干人员•授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，提取年度净利润2%作为奖励；考核不合格，接受相应处罚。业绩股票案例解析•激励模式：综合类上市公司，业绩平稳，现金流充裕；•激励对象：公司高级管理人员和核心骨干人员；•激励作用：因激励力度定为不大于年度净利润的2%，故与其他实施业绩股票激励制度的公司相比总体偏低；但鉴于公司为传统型企业，对人才的竞争不如高科技公司激烈，故激励力度偏小对股权激励效果影像不会太明显B.股票期权股票期权方案分解•授予对象：入职满一年员工•授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01；•授予数量：拟定期权发行最大限额1460500股，首次发行730250股；•行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，第一年可行权授予总额的25%，以后每年行权不超过授予总额的25%。股票期权案例解析•激励模式：高科技企业，成长性好，境外注册，准备境外上市。•激励对象：对高科技企业而言人才是根本，故激励对象为全体员工。•激励作用：来自于境外上市后的股票升值，激励力度较大，但周期长，对需要现金激励的员工作用较小。C.员工持股员工持股方案分解•授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工；•持股形式：有公司担保从银行贷款给员工持股会；•授予数量：员工持股会的股份分配分三层进行，依次为核心层（董事、总经理）、技术骨干层、员工层。员工持股案例解析•激励模式：公司规模较小（30人左右），科技型国有企业•激励作用：有助于增强企业对员工的凝聚力，形成“利益共享”为基础的企业文化。D.干股+实股+期权干股+实股+期权方案分解•授予对象：高管层和管理、技术骨干共20人；•持股形式：持股计划：在增资扩股中油高管层和管理、技术骨干自愿现金出资自持；岗位干股计划：a.设置目的：激励对象的历史贡献和现实业绩表现b.岗位干股落实办法：根据岗位的重要性及本人业绩表现，岗位干股作为名义上的股份记在各经理人员名上股份期权计划：a.设置目的：着重公司未来战略发展，实现关键人员价值最大化b.股份期权的授予：将原股东资产净值10%转让被激励对象，依据各经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数干股+实股+期权案例解析•激励模式：处于高速成长期的民营企业，关键在于构建稳定的核心团队•激励作用：通过干股实现短期激励，通过现金购股和股份期权实现长期激励，体现公司包容性和利益共享文化。Let’sworktogether!