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梦想的承载万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究万一网中国最大的保险资料下载网行业与成功公司现状万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究我们眼中有一个有意思的现象，纽约城有多的令人吃惊的最强势和成功的公司律师们有着大多相同的简历——他们都是犹太人，都生于1930年代的布朗克斯或者布鲁克林区，他们的父母大多是在制衣厂里工作的移民。还有一些类似的现象，为什么有大到不成比例的专业曲棍球和足球运动员都是生于一月二月或三月？“他们受惠于那些不显见的优势”80年代下海经商，靠胆量，撑死胆大的，饿死胆小的！90年代玩股票，靠技术，要有弯刀射明月的能力！00年代买楼，靠眼光，要有先知先觉的水平！10年代路在何方？8090“这些人不是凭空出现的”他们为什么会如此成功？梦想的实现行业周期图万一网中国最大的保险资料下载网末落的传统行业自行车帝国的陨落柯达的破产万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究落魄的从业人员难道他们没有个人能力？难道他们没有为成功付出过努力？在一个没落的行业里是个人无法取得成功。成功行业的特点行业潜力个人的学习与成长收入——合理的报酬万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究行业潜力政策支持消费结构改变城镇化进程加快“过去10年，我国保险业行业规模、市场结构、监管水平、服务质量实现了大发展、大繁荣、大进步、大提升，成为中国经济社会发展成就的一个缩影。”“十年间，全国保费收入年均增长18.7%，已经成为全球最重要的新兴保险大国，保险业在国内外金融保险市场的影响力和竞争力不断提高。““未来10年乃至20年将成为保险行业发展的黄金时期。”保监会主席项俊波行业潜力政策支持（一）项俊波主席在2012年11月9日的保险工作会议上的讲话深圳或将试点开征遗产税行业潜力政策支持（二）“要加大工作协调力度，争取国家税收政策支持，推动个人延税型养老保险试点工作的开展，并逐渐拓展至健康保险、企业年金领域，服务国家社会保障体系的建设。”上海拟推行个人延税型养老保险行业潜力政策支持（三）《经济日报》2012年5月2日报道李克强表示,城镇化将成为中国未来十年主要潜在增长动力。根据十二五规划,中国的城镇化率从2000年的36.2%提高到2010年的47.5%,并将在2015年底进一步提高到51.5%,相等於2011至15年间每年增加0.8个百分点或1,000万人。长远而言,该比率料将在2030年提高到约70%。行业潜力国务院总理李克强城镇化进程数据来源：中新网101412012天安元年，个人业务创造了亿元平台的奇迹并且人均产能、绩优占比远超同业不仅收获了业务，更收获了队伍、信心和经验67vs.1.882013年我们再创奇迹，提前67天达成年度目标实现标准保费1.88亿元，同比增长85%87482013年年末，系统持证人力8748人，同比增长91%44家分公司齐头并进，均衡发展，平台稳步提升！1.山东：年度达成7929万元，达成率168%，引领个人业务发展；2.河北：提前两个月达成全年任务，年度达成3092万元，达成率110%；3.上海：年度达成4725万元，达成率102%；4.河南：下半年全力回补，年度达成3064万元，达成率102%。•2013年3月10日，公司股东将再次注资15亿，公司注册资本将达到45亿。•公司发展趋向价值，以产品创新和服务为先，推激进性产品形态，释放盈利内涵价值。东平、庆云、郓城济南、泰安、枣庄、德州菏泽、东营、聊城、临沂、济宁、平阴、槐荫、章丘、新泰、滕州、薛城、肥城、禹城、巨野支公司：3家中支：9家支公司：9家机构开设现状个人业务经营概述基础建设年快速突破年管理提升年√第一批机构成功开业，吹响山东天安市场开拓号角，仅三家机构的前提下，顺利达成总公司下达的3000万计划。√机构发展上初步建立了营销培训体系，理顺了流程，建立了标准。√坚持对机构筹备的总结归纳，探索出一套适合山分的筹备系统。√全年达成标保7927万，计划达成率，超额达成总公司计划，较前一年度同比增长162%。√机构快速铺设，作业三级机构达到8家，四级机构达到17家，人力规模突破4000人，较前一年度同期增长276%。√形成一套完整的可复制、可传承的筹备系统，指导其他机构筹备。√进一步完善营销培训体系，人员到岗、技能培训，指标经营引导。√坚持双线经营，重抓现有队伍，开门红一月承保1406万，刷新全系统单月经营记录，较去年同期增长160%。√深化营销培训体系，在人员到岗前提下，明确岗位职责、岗位指标值、进一步提升干部技能。√以架构增员、内晋外引为策略，进行架构扩充。√以持续绩优队伍为基础，建立稳定业务平台。分公司累计全年标准保费全年标准保费任务全年标保任务达成率保费占比累计标保排名山东7927.14720168.0%42.2%1河北3092.32800110.4%16.4%2上海4725.04600102.7%25.1%3河南3061.43000102.0%16.3%4合计18807.915120124.4%经营成果坚持分公司-中支一体化营销策略，强化节奏经营，业务平台快速突破！山东分公司2013年全年共承保累计标保7927万，达成率168%，位居全系统第一，保费占比高达42.2%，引领系统业务发展。经营成果坚持分公司-中支一体化营销策略，强化节奏经营，业务平台快速突破！2012年，全体将士冲刺到12月31日，奋力达成3000万平台，实现年度标保3034万元，震撼市场！2013年，系统提前5个月达成年度目标，实现年度标保7927万元，月均平台增长162%，再创奇迹！2014年1月份，系统实现标准保费1405万元，提前16天达成开门红月度目标，业务平台再创新高！26253660经营成果大力推进标准化机构筹备模式，确保新筹机构首销成功和持续经营；同时夯实营业单位标准化经营，培育持续业务发展能力。27机构营业部营业组规模人力合格人力标准保费当地市场首销排名新泰13104526319286.4近6年市场第1聊城958440318219.9近6年市场第1德州847417209207.5近6年市场第1肥城647249177194.1近6年市场第1菏泽637404187184.9近6年市场第1滕州541203165156.2近6年市场第1薛城427180147110近6年市场第1东营429259122104.2近6年市场第1禹城53725710366.9近6年市场第1巨野743268177129.2近6年市场第1临沂635326213234.8近6年市场第1机构产能（单位：万元）2013年存量机构表现新筹机构实现火爆首销，创当地市场纪录；存量机构在2013年实现标准保费3793万，同比2012年增长25%；机构产能达到60.6万，处于行业上游水平。邢台中支经验总结（1）格局引领思维，架构决定结局28秉持有健康的架构才有扎实的队伍，有扎实的队伍才有持续的业务的经营思维，推动组织发展和123工程落地，架构不断得以夯实和丰满。队伍架构组织发展梳理架构，把新增和引进打在架构上抓实活动量，促进新人进职场、进班抓实新人留存，对于引进架构，单独运作成熟后回归123工程落实培训架构和基础训练平台来训练留存新人围绕客户经营和产品运作，推动业务增长，收入留人通过统一的经营思路推动业务和新增，培养管理干部邢台中支经验总结（1）格局引领思维，架构决定结局292012年12月定级2013年12月末邢台中支经验总结（1）格局引领思维，架构决定结局302012年12月定级2013年12月末年度发展举措“推”做大“深”体系“拉”绩优“引”双直“扩”架构“促”留存2014关键词：做大做强深化体系绩优拉升直增直育架构扩张促进留存（三）架构增员、内晋外引为举措，推动架构内涵扩张。内部增员外部引进架构增员内部晋升御龙计划步步高升计划强身健体计划借力资源紧抓架构扩张途径——内涵1组织发展紧紧围绕架构扩张和优化展开。内涵2内涵3外部引进由分公司和中支统一运作，严把选材，专人负责，评估考核。准主管工程由分公司和中支统一运作，专人负责，指标考核。考核指标营业部每个季度晋升1+1，外部引进1+1。（四）持续绩优为导向，拉升绩优指标。2014山分绩优荣誉体系2014绩优考核指标绩优推动举措创新销售（五）达标部组为指引，抓部组直增直育。达标部组标准——以达成达标部组标准为方向，以持续有效的部组主管直增、直育为路径，保证主管收入，引导部组的健康发展。宣导追踪典范结合基本法、晋升规划、收入分析，持续进行部组主管直增直育的启动宣导。细化到每次新增、每次新人班，对增员层级进行分析，结合达标部组差距推动，目标月度组主管实现1+1新增，部经理季度1+1晋升。直增直育典范主管的培养，内勤集中帮扶培养典范，形成全员氛围。（六）新培工程为载体，深化队伍留存。结训新人上岗率80%首月新人津贴获取率100%第二个月新人开单率60%三个月新人转正率40%六个月新人绩优率60%培训指标