财务部员工绩效考核实施细则

财务部员工绩效考核实施1目的为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2适用范围本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。3绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4责任4.1经理a)负责组织制定部门绩效考核实施细则；b)负责组织部门绩效考核工作；c)负责批准绩效考核结果。4.2副经理a)协助经理做好绩效考核工作；b)负责主管科室的绩效考核。4.3科长、副科长a)组织本科室员工的绩效考核工作；b)收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。5规定5.1绩效考核小组组长：经理副组长：副经理成员：各科科长、副科长5.2考核原则及考核办法5.2.1考核原则a)公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明确规定，并向员工公开；b)客观原则：绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，客观公正对员工绩效进行考评；c)分级原则：绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权进行直接考核；d)反馈原则：绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；e)改进原则：绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价；f)奖惩原则：对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。5.2.2考核方法：评分法5.2.3考核标准A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，有创新成果；B级（良好级）80—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；C级（合格级）70—79分工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）60—69分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；类别编号考核条款考核标准考核分数日常工作1本职工作完成的规范性按公司程序及会计制度完成工作（满分10分）2本职工作完成的及时性及时或提前完成各项工作，未造成损失（满分10分）3本职工作完成的正确性能够保证工作完成正确性，没有失误（满分10分）4业务间沟通与协调有效性科室间、部门间的沟通协调畅通（满分10分）5月度工作计划制定与状态报告完成情况提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报告（满分10分）6综合协调，团队合作情况协调能力强，良好的团队合作意识（满分10分）7临时性任务完成情况能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满分5分）8工作责任履行情况良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不扯皮和不影响工作正常进行，不计较个人得失（满分5分）综合管理1工作创新情况提出工作创新理念和方案，得到公司和部门采纳实施。（满分5分）2廉洁自律，表率性强情况能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分5分）3合理化建议情况针对安全、管理、部门文化建设等方面提出合理化建议，并被采纳且执行效果显著（满分5分）4文化建设情况积极协作参加公司级文体活动，公司内外部报刊投稿，获得名次及奖励（满分5分）附加项目1表扬与批评获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励（满分5分；获得批评者（酌情扣分，扣满5分）2技能与管理在科研、QC小组、节能减排、安全生产等方面获得公司及以上单位奖励（满分5分）E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。5.2.4考核周期每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核；全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。6记录考核记录保存时：10年附录A:财务部员工绩效考核细则绩效考核登记表2015年度月份绩效考核表姓名：岗位：会计部门：财务部填表日期：月（季度）主要工作任务考核标准权重%自评得分上级得分人事部评分总经理评分1、财务预算与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣2分。202、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，扣2分。153、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标每5%扣2分。104、上级交办任务完成率按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时完成，每次扣2分。155、成本控制未能按照财务会计制度控制各项费用的情况，每次扣1分。206、与各部门配合满意度每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪，工作协调不好每次扣2分。107、制度遵守执行率当月无违纪计满分，每违纪一次扣3分。10合计100%1002015年度月份绩效考核表姓名：岗位：收银员部门：财务部填表日期：月主要工作任务考核标准权重（%）自评得分上级评分人事部评分经理评分1、当月工作操作失误率当月长短款80元以内计满分，80元以上，每10元扣1分202、月收款目标达标率达目标计满分，未完成每5％扣1分203、总销售业绩目标完成率达目标计满分，未完成每5％扣2分104、团队配合率出现工作合作不好，闹情绪，每次扣2分105、规章制度遵守率当月无违纪满分，违纪一次扣3分106、客户服务提高率每日未积极主动，热情服务客户，每次扣1分207、区域卫生合格率区域内卫生检查，若出现大扫不干净或不到位，每处扣2分10合计100％100被考核人签字：上级签字：人事部签字：总经理签字：人事部记录考核在本月有客户表扬：一次加5分在本月评优中获奖：一次加5分全勤：加3分累计加分：记过加分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分—90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分2015年度月份绩效考核表姓名：岗位：出纳部门：财务部填表日期：月主要工作任务考核标准权重（%）自评得分上级评分人事部评分经理评分1、财务预算与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣2分152、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相关信息，扣2分153、总销售业绩目标完成率达成目标计满分，未完成目标按每5%扣2分104、收支账目准确率进出账目准确，账目登统计齐全，计满分，账目登记不清，每次扣3分，工作没及时完成，每次扣2分305、成本控制未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每次扣1分106、与各部门配合满意度每次出现配合不愉快，闹矛盾，工作协调不好每次扣2分10被考核人签字：上级签字：人事部签字：总经理签字：人事部记录考核在本月有客户表扬：一次加5分在本月评优中获奖：一次加5分全勤：加3分累计加分：记过加分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分—90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分7、规章制度遵守率当月无违纪满分，每违纪一次扣3分10合计100％100被考核人签字：上级签字：人事部签字：总经理签字：人事部记录考核在本月有客户表扬：一次加5分在本月评优中获奖：一次加5分全勤：加3分累计加分：记过加分：1次扣8分（次）书面警告：1次扣5分（次）口头警告：1次扣3分（次）旷工：1次扣5分（次）迟到早退：1次扣2分（次）请假：累计超过3日以上扣5分（日）累计扣分：考核评分说明等级标准：1、90分以上为优秀2、80分—90分为合格3、70分—80分为基本合格4、70分以下为危险（留级查看一个月）综合得分