衡水衡冠实业有限责任公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文衡水衡冠实业有限责任公司发展战略研究姓名：姚明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪波20070701衡水衡冠实业有限责任公司发展战略研究作者：姚明学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文陈强电力市场竞争与营销策略-新疆农垦经济2005,(8)电力是国民经济的重要能源,把市场营销的观念引入电力企业中,充分发挥电力先行的职能,这是社会的需求和市场竞争的需要.本文主要针对当前电力市场的供求关系变化,结合本地区电力发展的实际,提出了在电力企业应实施积极有效的营销策略等基本观点.2.学位论文韩学义华电国际电力股份有限公司发展战略研究2005随着电力体制改革的深化，以全国五大发电集团为主的各发电公司、地方电力企业和其他投资主体纷纷与地方政府签订协议，谋求电源建设项目，在全国范围内“跑马圈地”、“争抢资源”，竞争日益激烈。目前全国在建的电厂2．8亿千瓦，2005年新开工的电厂要达到7500万千瓦，新投产机组要超过7000万千瓦，相当于整个英国的装机容量。如此快的发电建设速度，使各发电企业面临着巨大的压力，也承担着巨大的改革成本。针对这些新形势、新变化和新要求，独立发电公司如何牢牢把握国家政策方向和产业技术引导方向，提高市场竞争力，保持可持续发展，成为面临的重大发展课题，企业发展战略研究与设计显得尤为重要而迫切。本论文以国内外战略管理的科学思想为指导，着眼于建立发电企业的长期竞争优势，通过社会调查和大量的数据收集分析，综合运用战略管理的基本理论、基本方法和基本工具，立足公司实际，采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法，研究分析中国发电资源的布局、目前电力工业发展的国家产业政策及规划。在全面分析公司的外部和内部环境、找准公司面临的机会和威胁、客观评价当前优势和劣势的基础上，确定公司发展战略，指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中，抓住机遇，加快发展，掌握和统筹好电源项目的建设安排。通过综合分析，论文提出公司的发展战略是：稳固山东，拓展全国，走向世界，优化发展火电，优先发展水电，积极发展能源，争取开发核电，适度开发燃气发电技术。并就战略的实施提出了保障措施和具体实施措施，以帮助公司尽快抓住机遇，拓宽发展区域和领域，确保公司长期、稳定、健康可持续的快速发展。3.期刊论文马立新.王丽英.周尔逊电力企业管理信息化的应用-黑龙江电力2003,25(3)目前,我国电力行业正经历着一场自上而下的体制改革,而这场改革的目的就是要打破垄断,引进竞争,提高我国电力企业的市场竞争力.电力生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素,为实现企业降低成本,提高效益的目标,建立一个高效的企业信息管理系统,是非常必要的.通过近几年对国内其它行业的考察和电力行业内部的部分企业的试点评估,发现这样一个信息系统,它能降低企业成本,提升企业效益.因此,可以得出这样的结论,电力企业管理信息化的应用将会有助于企业的成本竞争,提升企业的市场竞争力.4.期刊论文张德茗.谭政科.ZHANGDe-ming.TANZheng-ke电力企业自生能力存在的问题与建议-企业技术开发2005,24(12)自生能力是核心能力形成的必要条件,也是企业提升市场竞争力并取得优良市场业绩的重要保障.然而由于长期计划体制造成的政策性负担与行业管理体制障碍,我国电力企业普遍缺乏自生能力,难以形成核心竞争力.自生能力缺失已制约了电力企业在市场化道路上持续发展.文章运用现代经济学与现代管理学的相关原理对电力企业自生能力进行了分析,并提出了发展自生能力的思路.5.学位论文汤大军横江实业(集团)公司发展战略研究2009企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划。横江实业(集团)公司创建于1984年，是安庆供电公司多种经营企业，其前身为安庆电业局知青厂。该集团公司经营范围广，涉及的业务多，除了具有明显行业优势的业务有一定的市场竞争力和市场份额外，其他业务业绩平平甚至亏损。随着国家电网公司主多分离工作的进一步深化，电力多种经营企业面临新的发展形势，因此需要对电力多种经营企业发展战略进行总结和研究。本文首先阐述了企业发展战略的一般理论概念作为理论铺垫，然后分析了横江实业(集团)公司的外部环境和内部条件，对公司所面临的机会和威胁、存在的优势和劣势进行了基本评估。之后，比较系统地研究了横江实业(集团)公司的发展战略并提出了战略实施所需的相关措施和建议。本文以横江实业(集团)公司的发展为背景，以占有企业大量详实的相关资料为基础，以当今的企业战略理论为指导，先后运用了PEST分析、波特五力分析、内外部因素评价矩阵、SWOT分析、大战略矩阵、定量战略计划矩阵等技术理论方法，试图为横江实业(集团)公司提供一个比较客观和有一定可操作性的企业发展战略。6.期刊论文梁晓兵.高新华.禤文健中国电力市场化改革中电力企业的运营格局-广东电力2004,17(5)通过对电力商品特点的分析,从中国电力系统当前所面对的行业格局、改革格局和竞争格局等多方面,比较全面地分析和阐述了中国电力市场化改革中电力企业的运营格局,对我国电力体制改革、电力市场的建立和电力企业提高市场竞争力均具有一定的理论和现实意义.7.期刊论文陈富永浅议新形势下电力企业如何加强效能监察工作-商场现代化2010,(14)电力企业正处于体制改革的深化阶段,加强效能监察对企业管理的再管理,监督的再监督,不断提高企业的市场竞争力,实现效益最大化,是电力企业所面临的一个重要而迫切的课题.8.会议论文许跃军电力企业EAM平台上的全面预算管理2007作为资产密集型企业的发电企业，企业资产管理EAM和财务全面预算管理尽管分属不同的管理范畴，但是对企业降低企业成本、增强企业效益、提高市场竞争力都有极其重要的意义。国华北京热电分公司在具体实施企业资产管理EAM过程中融入财务全面预算管理后取得较大的收益，因此作者建议在实施EAM系统时同步进行EAM系统集成全面预算管理，进一步提高企业管理水平。9.学位论文黄铂湖南省送变电建设公司薪酬激励机制探讨与设计200621世纪的经济竞争，归根结底是人才的竞争。中国加入WTO后，经济合作全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争，所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。薪酬激励是企业激励机制中最重要的一环，是目前企业普遍采用的一种最有效的激励手段。但在长期的管理实践中，由于我国电力企业在人力资源方面经验的积累时间短，再加上企业对这方面的管理工作重视不够，企业薪酬方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，对企业的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，制约着企业生产力的发展。电力建设企业如何建立一套适应市场经济发展的有效的薪酬体系，抓住机遇，加速发展，迎接新的挑战是摆在企业经营者面前的重要课题。本论文以湖南省送变电建设公司为例，深入剖析其现行薪酬管理模式的利弊，借鉴国外薪酬管理经验，结合企业总体发展规划，探讨和设计出适应公司发展的薪酬激励机制。本论文第一部分为导论；第二部分简要评述了西方经济学中关于薪酬的基本理论，并对薪酬的概念、功能和薪酬管理的发展作了较为全面的阐述，对国外现代企业薪酬制度进行了比较分析，并指出它对我国企业的借鉴意义；第三部分对湖南省送变电建设公司薪酬制度现状进行了分析，指出了湖南省送变电建设公司现行薪酬制度存在的问题；第四部分重点对湖南省送变电建设公司的薪酬体系进行了再设计。湖南省送变电建设公司薪酬管理设计目标是：以建立现代化企业工资分配制度为总体目标，从公司战略出发，积极推进薪酬体制改革，坚持“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”和“效率优先，兼顾公平”的原则，根据电力企业生产经营特点，建立与绩效管理制度相结合的科学规范的薪酬体系，为公司取得市场竞争优势提供有力支持，为公司吸纳和留住优秀人才提供充分保障。第五部分对薪酬体系改革进行评估和总结，反映出在市场经济条件下进行薪酬体系改革，最大限度地激发人力资本潜力，提高企业效率的真正意义。第六部分为结论和展望。10.期刊论文王伟国知识管理与电力企业创新发展-中国电力企业管理2001,(6)21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择:政企分开,融人市场.电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程,序幕已经拉开.开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式.当然,这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力.电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练,要在有限的时间内,逐步摆脱对政府的依赖,大力提高自身的市场竞争力,必须迎接更大的挑战才会带来创新发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3586314a-7658-4afb-a00c-9e24009e397e下载时间：2010年11月4日