QC小组成果报告

QC小组成果报告课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司小组类型：管理型加强内部管理，确保安全生产争创文明工地一、小组概况QC小组名称汽车展示中心项目部QC小组成立日期03年10月QC小组类型管理型课题注册号QC-03-01.03-01小组精神求实、创新、保持、发展姓名性别年龄文化程度职务组内职务孙国君男50初中项目经理组长高宝庆男48初中项目副经理副组长赵伟忠男35高中材料员组员龚碧连男35初中观砌负责人组员龚碧庆男38初中观砌负责人组员蒋国海男29初中电工组员周大昌男35高中专职安全员组员陈建耀男26高中施工员组员兼记录员二、选题理由绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。三、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。四、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。4.1.1现状调查目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。缺陷统计表（表二）序号项目频数频率％累计频率％（1）高处坠落与物体打击2839.439.4（2）机械的使用伤害与触电2129.669（3）施工通道162.591.5（4）台帐资料不符合标化要求68.5100合计711001004.1.2运用排列图确定出主要矛盾：频数（点）累计频率（％）717170706060404020200（1）（2）（3）（4）0缺陷排列图（图一）由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。4.1.3解析39.4％69％91.5％1004.1.3.1运用0-1法决定出主因素（表三）人员缺陷陈国华金正根刘志兴胡关友陆兴法施国安胡方学陆才祥陆志根累计主因民工安全意识低，宣传教育力度不够大1111111119▲安全员检查不严不细1001001014工人夜间加班，劳动强度大0010110014机械设备超载运转1101001105用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施0111110117▲照明电线用花线或塑料胶质线1001001003材料的质量不合格及使用不符合要求0111111107▲管理方法有缺陷，制度不能被执行1111111119▲“四口”及临边防护不够严密0111011117▲工程进度速度快，各工种交叉作业1011101117▲工作时间长00010100134.1.3.2画出因果图因果图（图二）机料法环境我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：可能发生高处坠落物体打击及机械的使用伤害与触电的事故原因分析用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施民工安全意识低，宣传教育力度不够人机械设备超载运转工人夜间加班，劳动强度大安全员检查不严不细照明电线用花线或塑料胶质线“四口”及临边防护不够严密工程进展速度快，各工种交叉作业材料的质量不合格及使用不符合要求管理方法有缺陷制度不能被执行时间紧工作时间长主因图（图三）4.1.4制定对策针对所找出的主要影响因素，制定出对策表：序号主因目标对策措施负责人完成日期1管理方法有缺陷制度不能被执行完善管理方法加强执行力度制定出比较完善的管理方法，做好分工协作，使制度能真正执行全体组员03.10.152民工安全意识低宣传教育力度不够大提高民工安全防护意识开会教育，强化安全宣传，违章处罚，抓好典型教育周大昌每月开会一次1、管理方法有缺陷，制度不能被执行2、民工安全意识低，宣传教育力度不够大3、用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施4、“四口”及临边防护不够严密5、材料的质量不合格及使用不符合要求6、工程进展速度快，各工种交叉作业主要影响因素3用电机具带病作业，电气开关无防雨防潮设施严格按照规定使用勤检查，定期维修保养，及时更换周大昌蒋国海每月25号检查4“四口”及临边防护不够严密保证“四口”及临边防护达到规定要求设好临边防护，预留洞口按照规定用砖砌实周大昌龚碧连每一层浇好5材料的质量不合格及使用不符合要求统一采购与管理，把好安全质量关把握好材料进场质量关，制定脚手架搭设方案高宝庆赵伟忠陈建耀根据工程需要提前三天完成6工程进展速度快各工种交叉作业交叉合理，不影响安全生产做好劳动组织方案做好安全技术交底高宝庆周大昌根据工程需要提前一天完成4.1.5实施计划：计划图（图四）外出参观请专家来指导开会研究学习探讨实施1实施2实施3实施4实施5实施6实施1.实施2.开会讨论共同制定出有关管理制度、方法。小组内部做好明确分工，分别担负安全、材料、组织方案、检查等责任树表率，领导带头，小组成员全力以赴，团结协作加强工人三级安全教育，提高工人安全意识在醒目处贴上安全标语、安全要求，挂好警示牌安全员勤检查，对违章及破坏安全设施行为经教育不改者，严肃处理实施3.实施4.实施5.与租赁公司加强联系，派人定期来工地维修保养机具，发生故障及时修复安全员经常检查机械的各种防护和保险装置，发现问题停止运作，立即修复电工做好电线架设，配电箱全部设有防雨防潮设施，定期检查电梯口、预留洞口等处，用多孔砖砌严，二层厅口用钢管焊实，电梯井隔四层设一水平网所有进出口处设双层防护棚，楼层人货梯进料处拉好防护网，设上防护铁门22.75m以下采用落地钢管外架，立杆垂直置于砼地基上，设置纵横扫地杆，架设好剪刀撑，避雷装置，并用安全网全封闭22.75m以上采用预埋钢管搭设悬挑架，并按每高3.5m，水平每隔5m设一拉结点，脚手片满铺，并用安全密目网全部封闭实施5.做好劳动组织方案，尽量避免同一层交叉作业，施工员对各工种按要求做好技术交底，并勤检查、勤督促。4.1.6检查效果1、由公司安全员及小组成员对实施结果的检查，画出效果比较图：可能发生的事故发生事故N＝63（主要问题的频数）000实施以前实施中及实施后对所有进场材料要有质量保证书和生产许可证，对主要材料进行试验，合格后方可使用入库的材料要妥善保管，发放时严格检查使用期限针对楼层升高，购进1万平方米密目安全立网，8200片脚手片，投入250T钢管，3万只扣件2、对此取得的成果，主要是小组成员能结合现场情况，制定了行之有效的对策与措施，并且得到各级领导的关注与支持。3、本工程的安全方面已达到公司级标准化工地的要求，但在文明施工方面还不够好，故我们在巩固第一次循环的同时，进行第二次循环，做好文明施工，争创公司级文明施工标准化工地。4.2第二次PDCA循环4.2.1现状分析小组全体成员对现场进行分析统计，找出缺陷并列出缺陷统计表：缺陷表（表五）序号项目频数频率％累计频率％（1）施工现场脏、乱、差2644.944.9（2）以民工的生活2034.479.3（3）台帐资料未达标准化要求712.191.4（4）其它58.6100合计581004.2.2运用排列图确定出主要矛盾频数（点）累计频率（％）N＝5810080605045403020150缺陷排列图（图六）4.2.3分析原因从图六可看出施工现场脏、乱、差，对民工的生活服务与管理跟不上及台帐资料未达标准化要求，是影响本工地创文明工地的主要问题，小组对此做了调查分析，找出8条影响因素，并通过举手表决定出主因（带▲号），画出因果图（见图七）：44.9％79.3％91.4％法环境4.2.4制定对策对策表（表六）序号主因对策措施负责人完成日期1民工更换多，文明意识低，临时住房处生活垃圾多。（1）新进场工人加强安全文明教育，提高工人文明卫生意识。（2）临时住房内不再住人公司另安排住处。周大昌高宝庆每次新工人进场后三天完成03.10.102台账资料未达标准化要求请公司质安处领导来现场指导，按要求填写做好。周大昌陈建耀03.10.153场地不平整，逐层有垃圾，材料堆放不整齐重新规划堆材料处，插好标牌，填平施工场地，铺粗砂夯实，清扫各层垃圾。赵伟忠龚碧连03.10.6施工现场脏乱差对民工的生活服务与管理跟不上台帐资料未达标准化要求场地不平整，逐层有垃圾，材料堆放不整齐民工更换多，文明意识低临时住房处生活垃圾多人台帐资料未达标准化要求转民工常使底层水笼头开着，任意流水对民工的生活服务与管理跟不上砂浆机外泥浆多未及时清理冬季施工脚手跳板上雨浸霜冻易滑资料4对民工的生活服务与管理跟不上分色配戴安全帽，设置必要的民工生活设施，义务消防小组继续加强活动高宝庆03.10.254.2.5实施计划实施1.实施2.组织新进场工人学习安全文明的有关知识每月进行一次文明教育及一次文明施工评比活动对上述实施小组组长每月检查一次请公司技质处陈建堂及黄华来工地指导，并带来标准化资料的规范小组成员根据要求，填写好资料把资料上要求做到的条款反馈到实施中去临时住房内所有民工全部搬出，公司另外安排住处实施3.实施4.重新规划好堆材料处，插好材料牌，所有材料按要求堆放整齐，平整组织好工人将底层清理干净，铺上粗砂夯实清理各层垃圾，对多余的材料统一放置、出场再购进200顶安全帽，按管理人员、特殊人员、特殊工种及普通工人分批配戴每一施工层设一便桶，专人负责清理茶水室继续供水，并设工地医疗室定期对民工住处做一次卫生评比，给予一定奖励，义务消防小组继续加强活动与安装公司水电工协调好工作，及时清除安装凿打下的砖块、混凝土4.2.6检查经小组各负责人的自检及再实施，公司领导检查并提出有关意见，工地上再增改，现各方面都以达到标准化工地的要求，效果显然提高。五、效果确认5.1有形效果施工现场的面貌焕然一新，安全施工得到保证，材料堆放整齐，卫生设施齐全，平面布置合理，道路畅通，医疗设施具备，工人工作积极性得到提高，即提高了工作效率，又保证了生产的安全与质量。5.2经济效果为达安全文明工地，本工程投入20万元，按事故发生的概率值及事故经济损耗，定然大于这个数字，结构质量评为优良，为创兰花杯打下良好的基础，无形中提高了经济效果。5.3无形效果（1）增强了项目部的凝聚力。（2）提高了小组的自身素质，积累了管理经验。（3）本工地已被评为公司级标准文明工地。（4）县建筑有关部门及许多兄弟单位前来采访取经，无形中为企业做了宣传，为企业创造了良好的信誉和形象。六、巩固措施与标准化6.1巩固措施（1）要继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。（2）各小组成员要认真负责，各负其职，团结协作，共同努力，长久坚持。（3）不断地学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。6.2标准化为巩固已取得的成果，提高企业的管理水平，决定将实施中行之有效的措施纳入本公司标准。（1）成立的义务消防小组规定纳入消防管理标准。（2）安全生产责任制度纳入公司管理制度。七、遗留问题及今后打算1、我们将进一步努力，力图做到杜绝任何事故发生，创建文明新风。2、不断地坚持PDCA循环，提高管理、操作、技术水平，以实际行动为公司的发展与绍兴的建设作出贡献。3、下一课题的研究：如何控制好内墙花岗岩大面积干挂及有关参照市质监站新100条的细部特色处理。华润汽车展示销售中心项目部QC小组2003年10月