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日本游学心得这次游学日本真可谓是令我耳目一新，满载而归。一日本有太多值得我们学习和借鉴的地方。游学日本九天，令我耳目一新。大街小巷，一尘不染；道路两旁，高矮错落的房屋，显得特别雅致精细；所到之处，听不到大声喧哗，见不到闯红灯现象，闻不到臭味，撞不到一个乞丐；与人打交道，个个彬彬有礼。这不由得使我回想起刚踏进日航机舱的那一刻，服务员九十度的鞠躬礼和发自内心的笑容，让你感到格外的亲切和真诚，顿时，身心的疲惫和郁闷一扫而空。日本人的敬业精神在全世界是出了名的，他们不屑于投机取巧，一夜暴富，而是用心在公平、公开、公正的市场竞争机制中寻找机遇，脚踏实地地干；他们更不习惯于跳槽，不少人在同一个企业一干就是十几年，几十年，甚至终生。对此，我不得不由衷地感叹，日本国的国民素质真是高！日本政府设计公平竞争平台，权利在阳光下运作，综合国力在世界上屈指可数。日本的企业攻坚克难，不断进取，创造了世界上无数名牌，他们按章纳税，为国分忧，为老百姓谋福利；他们把承担社会责任摆在第一位，不惜重金培养人才，松下公司甚至公开对外宣称，我们公司以培养人才为主，兼做电器产品，他们真正将企业办成了学校。如此政府手段，如此企业行为可钦可佩，可圈可点。话说到这里，也许有人会对我的这些观点产生质疑，这个人是不是有点崇洋媚外？对此，我必须作如下两点申述：（一），我的爱国之心不亚于任何人，但爱国必须建立在自强的基础之上。19世纪下半世纪至20世纪上半世纪，清朝政府腐败无能，国家积贫积弱，招来外寇入侵，请问，当时我们拿什么来抵抗？1840年，英帝国发动鸦片战争，我们反寇有心，抗倭无力，期间虽有过虎门销烟等壮举，但最终却仍以惨败而告终。从此，国无宁日，1894年，日寇发动甲午战争；1911年，西方八国列强入侵中华，火烧圆明园。请问，哪一次外敌入侵，我国不是以割地赔款而终场。1937年，日寇发动卢沟桥事变，到后来全面入侵中国，在中国烧杀抢虐，无恶不作，把偌大个中国变成了一个屠宰场。最后，在国际友军的支持下，中国经过八年艰苦抗战才打败日寇。这，就是中国人受尽屈辱的近代史它说明了一个道理，那就是“落后就要挨打”。再看看今天，日本当局不顾历史事实，挑战二战战后国际秩序，与我国发生钓鱼岛主权之争，我国态度十分强硬，从不退让。请问，这又是为什么？难道不是因为我们的综合国力日益强盛了吗？国强则兵强，国强则外交强，这是亘古不变的硬道理。那么，国力进一步强大又靠什么？开发以牺牲环境为代价，全然不顾可持续发展；世人以挣钱为唯一目的，不择手段，不法之徒拐卖妇女、儿童；不法商人卖地沟油、铅毒水、三聚氢胺奶粉、豆腐碴工程；官场贪污腐败，权钱交易；企业机遇不平等，信息不对称，投机取巧，一夜暴富；社会恶人当道，无人伸张正义；一些当权者良知泯灭，道德沦丧，古代文明被遗忘践踏等等，长此以往，我们的国家还能强盛吗？国家兴亡，匹夫有责。以上事实，难道不值得我们每一个有良知的中国人深思吗？我以为，只有万众一心，洗心革面，遵纪守法，奋发图强，我们的社会才会长治久安，我们的国家才会繁荣富强，我们的民族才会永远立于不败之地。(二),学人之长，补己之短；学敌之长，克敌制胜。前一句，“学人之长，补己之短”容易被人接受，后一句，“学敌之长，克敌制胜”也许难以被人采纳。殊不知，先秦时代老庄哲学就提到了向敌人学习的内容。试想，为什么两千多年前的古人先哲都能具有化敌为友的勇气和向敌人学习的宽阔胸襟，而两千多年之后的现代人却反到不能接受了呢？当时，他娘的一个小日本都胆敢入侵中国这样一个泱泱大国，甚至要吞并亚洲，他们凭什么？如果我们不能去好好了解他们，学习他们，仍然闭关自守，夜郎自大，我们又怎能去赶超他们，制胜他们呢？！所以，我们要好好向日本学习，不仅要学习他们的经营之道，管理之道，还要学习他们的民族精神和为人之道。再说，日本当局者图谋不轨，并不代表日本民众，大多数日本人民是善良的，是和我们一样热爱和平的。二稻盛和夫值得我们学习、敬仰稻盛先生不仅是一位杰出的企业家，而且还是一位集科学家、哲学家、教育家、慈善家于一身的神奇天才。他今年已是八十二岁高龄了，一米八、九的个子，身不弯，背不驼，容光焕发，健步如飞。4月8日下午会后与我们团队合影留念，并同我们一一握手问候，显得十分慈祥而又和蔼可亲。他生活十分简俭，穿的是由夫人用普通布料定制的衣服；住的是普通百姓住的公寓；坐的是普通轿车。就是这样一个过着普通得不可再普通生活的人，他却干出了全日本乃至全世界惊天动地的大事。他亲手创办的三家上市公司，其中两家（京瓷和KDDI通信）成为世界500强。这次游学，我们共参观学习并实地考察了日本四家世界级或国家级企业，这些企业不仅是日本民族的骄傲，也是全球企业界的楷模。我们参观学习的第一站就是由稻盛先生创办的京瓷集团。距今半个世纪之前的1959年4月1日，稻盛先生和二十八名有志青年，为了自己的远大理想聚集到一起，建立了一个小小规模的街道工厂，这就是后来成为世界500强的京瓷。拥有梦想并去实现梦想，凭籍强烈的意念和战胜苦难的勇气，不懈坚持，不断创新，这就是京瓷的历史，京瓷的奇迹。京瓷的产品涵盖生产，生活方方面面：电子、精密化工、光学零部件、通信，还有饭店无所不在。现在，他们已着眼于将企业办成可持续发展的创造型企业，全世界员工都在继承京瓷的基因，向着崭新的阶段迈进。稻盛先生毫不利己，专门利人，对己严苛，对人宽厚，对社会无私奉献。日航濒临破产时，政府出面求情，请他出山挽救这家民族企业，七十八岁高龄的他，义不容辞接受了政府的请求，出任这家公司CEO，第二年就帮这家公司扭亏为盈，第三年帮这家公司成功上市，自己却不要一分钱报酬。他发起盛和塾并无偿为全世界所有想要有所作为和美好人生的人宣讲自己的经营哲学和人生哲学。塾生目前已达万余众，而且还在无限扩展。他的经营哲学和人生哲学看起来浅显易懂，但却折射出深奥的道理，只要你认真的、愚直的去践行，就一定能帮你成就一番丰功伟业，为你带来一个美好的人生三“六项精进”与“六道酬”一脉相通稻盛先生提出的“六项精进”，即不亚于任何人的努力；要谦虚不要骄傲；要每天反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼。这“六项精进”与北大刘秉君老师为我公司高度概括的企业文化“六道酬”（天道酬勤、地道酬善、人道酬信、心道酬乐、商道酬诚、业道酬精）一一都可以找到对应。不亚于任何人的努力----天道酬勤；要谦虚不要骄傲----业道酬精；要每天反省----地道酬善；活着就要感谢----人道酬信；积善行，思利他----商道酬诚；不要有感性烦恼----心道酬乐。真是“英雄所见略同，”俩位大师有着异曲同工之妙。四我心向上，志在稻盛哲学入脑、入心、入行入脑：回家之后进一步收集稻盛书籍，发愤学习，每本至少通读三遍以上，且边读边思考，让稻盛哲学深值于脑海之中。入心：通过入脑，将稻盛哲学铭记于心，特别是要将稻盛先生的“六项精进”与刘秉君老师总结的“六道酬”融合为一体，当作自己的座右铭。入行：在入脑、入心之后，一定要想方设法入行，将稻盛哲学落实到实际工作和企业经营之中去，这样才能为社会创造价值，为员工谋求福利，为公司谋求发展。作为企业的领头人，我必须做稻盛哲学的先行者，在各个方面身体力行，做员工的表率。首先，自己的付出要不亚于任何人的努力。其次，要努力践行稻盛哲学中领导人应具备的五项资质：具备强烈的使命感和责任心，明确描述公司具体目标并实现目标；挑战新事物；获取众人信任和尊敬；抱有关爱之心。一花独放不是春，百花齐放春满园。公司要有组织、有计划地开展稻盛哲学学习、运用系列活动。一是将稻盛哲学与公司的企业文化“天道酬勤，地道酬善，人道酬信，商道酬诚，业道酬精，心道酬乐”；“顾客至上，服务至善”；“做物有所值，物超所值产品”；“产品零缺陷，服务零距离”等揉和成一体，灌输到员工的脑海中，铭刻到员工的心目中，落实到员工的行动中。二是要求员工熟读稻盛哲学《干法》、《活法》、《创造高效益》，写出心得体会在学习会上交流。三是聘请专业教师来公司讲课，传道、授业、解惑。通过系列活动，使稻盛哲学在我员工中入脑、入心、入行，让“六项精进”和“六道酬”在我公司生根、开花、结果。在稻盛经营哲学中，经营就是数字落地。也就是说目标要用数字来量化。一切不切实际的空洞口号或一遇到困难就降低目标的做法都是与稻盛哲学相悖的。我们决不能让它在我们公司有任何市场不断挑战新事物和延伸我们的产业链是我们前行的助力器。我们打算用五年时间将公司做到衡阳第一，并冲出衡阳，走出国门，走向世界。走出国门的第一步就是向日本同行取经，学习日本的精细化管理模式，商业化运作模式，以及在泡沫经济之后房地产生存法则。同时从他们之中寻找合作伙伴，共同开发房地产。其次就是要加快加拿大业务发展速度。此外，我们还打算提升物业管理水平，开展多种经营，将物业运作成社区服务，使之成为公司的支柱产业。小贷公司目前运行良好，我们要有计划地推动其向村银行发展。