体育用品公司策划

福建飞扬体育用品公司敬业、忠诚、创新、服务福建飞扬体育用品公司目录※福建飞扬体育用品公司简介※福建飞扬体育用品公司公司架构※福建飞扬体育用品公司规章制度※福建飞扬体育用品公司企业文化※福建飞扬体育用品公司部门文化※福建飞扬体育部门一年工作计划福建「飞扬体育」用品有限公司公司简介「飞扬体育」是所福建「飞扬体育」用品公司投资设立的，集团总部坐落于福州市,用以整合中国各地从事运动营销通路的零售管道通路品牌。「飞扬体育」将力争成为中国首屈一指的运动服零售商及分销商。「飞扬体育」在福建的大部分主要城市均设有业务据点，「飞扬体育」零售品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如Nike、Adidas、李宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、HushPuppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。「飞扬体育」作为运动服零售商，与多个全球领先品牌携手合作，为所有类别及年龄的客户提供运动服产品。在经验丰富的管理层带领下，「飞扬体育」拥有强大的信息科技以及制造实力。「飞扬体育」不仅获得裕元的全力支持，同时裕元亦是其控权股东。然而，「飞扬体育」将继续独立自主地发掘中国的零售市场，并将透过扩大零售网络、物色有利的投资机会，加强其在中国的地位，并透过提供高水平的客户服务、推广及宣传。「飞扬体育」以卓越超凡的雄厚实力，描绘出气势恢宏的飞跃蓝图。中国人最讲究“合”的艺术，“飞扬”标识由环抱的人形组成，以强烈的“人合”理念，彰显胜道融“合”多品牌经营，将不同个性的国际运动品牌包容在一起，汇集于最专业的销售平台上，以中国为基地推向世界。这是「飞扬体育」通路品牌的精神，更是我们事业的精神！随着销售网络的不断拓宽，我们将以更系统和专业的管理模式，优质的商品、专业的导购、更好的运动购物体验使胜道的品牌形象逐步深入人心，成为卓越品质和专业服务的保证。立足上海，放眼全国，「飞扬体育」将成为全省，乃至全中国最大的运动用品零售通路。目前，公司正处于高速增长时期，各项业务均蒸蒸日上。我们的企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务福建飞扬体育公司架构董事长董事长：刘羽丰营运规划部：许威总经理：林继针管理部:陈玲董事长秘书：林芳市场部:张冬燕零售部：丘永芳业务发展部:许道沛商品部：张海葵财务部:蔡珊珊物流中心:李金泽飞扬体育的企业文化坚持和团队是飞扬体育发展历程中永恒不变的灵魂。坚持才能出成果，凝聚才能产生力量。以“敬业、忠诚、创新、服务”为企业精神，致力于建立经营专业化、管理规范化、服务标准化的现代零售企业。在公司总裁刘羽丰的领导下，全体员工上下一心，团结一致，为公司的长远发展打下了坚实的基础。一支支以应届毕业生为主的的创业团队激情高昂、能征善战，形成公司未来发展的生力军和后备力量。服务是飞扬体育的唯一产品，顾客满意是飞扬体育始终追求的目标。飞扬体育立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。满足顾客需要，至真至诚，让顾客买的舒心、用着放心。诚恳的服务态度让我们赢得了许多消费者称赞的口碑，拥有一大批忠实固定的顾客消费群。人才是企业的命脉，人才是企业的核心竞争力。飞扬体育本着“尊重人才、善待人才、团结人才、留用人才、培养人才”宗旨，矢志不移的将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。秉承人品优先、能力适度、踏实肯干、团队第一的用人理念，坚持自主培养、内部提拔的人才培养方针。在公司内部设有学习部，用于组织员工内部交流与学习，达到理论与实践相结合，打造出了一批批适合企业发展的高素质人才我们的企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务我们的企业理念：以“人合”的理念，彰显“以人为本”的企业精神以“融合”的经营，包容不同个性的国际运动品牌以“综合”的色彩，创造企业无穷尽的发展空间市场部部门文化市场部是隶属于董事会的一个部门，工作活动也就要本着“敬业、忠诚、创新、服务”的宗旨工作，我们必须在工作中有一定的工作准则，并将这种准则变为本部门的一种部门文化，在工作中贯彻这种部门文化，提高工作质量和效率，让本部门在工作中做到最好。综合市场部的特点，形成一种有力于部门及飞扬体育用品公司发展的部门文化。市场部第一个特点就是“细”。讲究细节，所有的工作都要求做细，对客户不能有一丝马虎，因为我们是窗口，我们面对的是客户。决不能因吝啬一个微笑或者一声“您好”之类的细节,影响客户对飞扬体育用品公司的形象。因此我们确定本部门的文化是“管理讲究细节，服务讲究细节，要求讲究细节”。市场部的规章制度责职明确，奖罚分明。所有工作都有一个明确、细致的工作流程，人人都要学习每个工作岗位的流程图。如此，大家办起事来自然就顺畅了，工作交接自然也就简洁了，当遇到有人请假、出差等情况，马上就有其他同事把工作暂时接手过去，自然不会导致工作断层的现象。在市场部，每个人都有鲜明的个性，那是销售人员独具的魅力。但市场部的人又有一个共性，那就是拥有团结、凝聚的理念。他们是一个有纪律、有制度的团队，一个充满活力的团队。新一年到来了，我们将迎来更大的机会和挑战，市场部全体人员也将与企业共同披风斩浪，迎接飞扬体育用品公司的又一个发展的春天。财务部部门文化企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。同样，作为企业的重要组成部分，部门也有文化，因部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系。财务部作为公司的一个重要部门，有其特有的部门文化：一、“做事先做人”。诚信是做人的基础，无论从事什么行业，都要讲诚信。在日常工作中，在处理每件事的态度上都要体现诚信两字。财务部是一个团结的集体，每个员工都有良好的道德修养，将财务部的诚信植根于其他部门，这是做好财务工作，为公司“守好财”的基础。二、“积极进取，勇攀高峰”。创新是企业保持生命力的保证，是部门勇攀高峰的行动指南。创新并不是要求部门员工冥思苦想绞尽脑汁得出什么好主意，而是要在平常工作中善于用发现的眼睛捕捉需要改进的地方，在为业务部门做好服务的同时，还要为公司“理好财”。三、“从脚下踏出远行的路”。有了目标后，执行是成功的唯一途径。一个公司是否具有较强的执行力，一是要看它是否具有可执行的制度；二是要看它是否拥有一支执行有力的团队，每一个员工都应不折不扣地执行和落实。财务工作必须细致地渗透到公司所有资金流动的角落，这就要求我们必须多角度分析问题并制定可行的解决方案四、“学习、学习、再学习”。面对快速发展的市场环境，针对出现的新业务和新情况，财务人员需要不断更新自己的专业知识。财务部应创造更多的机会组织对财务人员的专业培训，让财务人员及时了解当代先进的财务管理思想。针对实际需求，与兄弟公司开展财务交流，学习先进的管理经验。营运规划部部门文化企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。同样，作为企业的重要组成部分，部门也有文化，因部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系。营运规划部作为公司的一个重要部门，有其特有的部门文化：1.多从员工的角度去想问题，员工关心的是他们的福利，关心他们的发展空间，关心的是他们是否有学习机会。所以主管应该切身去关心员工的生活和工作上的问题。2.经常性的沟通教育。沟通是管理最有效的途径。其实大凡工作者，基本上已经具备了一定认知和感知能力，所以我不是很赞成经常用责备性的口吻和自己的下属沟通。所以和下属的沟通尽量去了解下属的想法，如果认为他的想法是错误的，则应该纠正教育他，这样让他的思想慢慢成长，慢慢适应部门文化。3.主管以身作则。主管自己的管理思想或是立下的口号，自己更应该起表率，更应该切实去贯彻，这样才能服人。4.工作之余，多找一些机会和下属在一起。工作上，下属和领导需要保持一定层级关系；工作之余，却可以成为下属的好伙伴。所以选择部门的聚会或是外出活动，都是了解下属的最好途径。在这些活动中，往往能给你不一样的惊喜。你的下属可能会给你的部门或是上司一些看法或是建议，或是对公司的信息化建设，也许有他们独特的想法，或许可以收获很多不同的东西。所谈部门文化，其实尚浅，但是在大环境不好的情况下，自己部门也随波逐流的话，会给自己的管理工作带来很大的麻烦。所以部门文化的建立需要潜移默化的影响、需要坚持不懈的贯彻执行，才能起到一定的效果。商品部部门文化情况进行业务洽谈，特别是大宗的、重要的商品，签订营销协议。在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。保持与客户的密切关系，无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。行事作风低调务实精细化工作理念真材实料真才实学真心实意真抓实干成长理念学历代表着过去学习力代表着未来绩效理念多劳必然多能多能必然多得前瞻理念凡事预则立不预则废服务理念急“客户”之所急想“客户”之所想沟通理念当面交流直接沟通共事理念把身边的每一个人都当成天使合作理念山不过来我就过去快乐理念快乐学习快乐工作快乐生活管理部部门文化我们的企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务我们的企业理念：以“人合”的理念，彰显“以人为本”的企业精神以“融合”的经营，包容不同个性的国际运动品牌以“综合”的色彩，创造企业无穷尽的发展空间我们人力资源管理的目标就是使每一位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使我们企业达到最大的绩效目标企业要想留住优秀的员工，并且要用好自己的员工，就要让员工有一种归属感，营造个足够的亲和力和一个良好的工作软环境。所以我们人力管理部的企业文化精髓是“人合”。我们部门的“人合”的理念，彰显“以人为本”的精神。我们把员工看做是企业真的主人，让员工参与企业的决策，给员工创造施展才华的机会，让员工体会到主人的感觉，这样，实现了企业与员工的互利共赢，员工才能得到发挥，受到提升，企业发展了，员工增加了收入，同时，企业也得到了人才，为企业创造了利润，也就促进了企业的发展。从三个方面着手：1.人才开发，终身学习人才是企业的命脉，人才是企业的核心竞争力。飞扬体育本着“尊重人才、善待人才、团结人才、留用人才、培养人才”宗旨，矢志不移的将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。秉承人品优先、能力适度、踏实肯干、团队第一的用人理念，坚持自主培养、内部提拔的人才培养方针。在公司内部设有学习部，用于组织员工内部交流与学习，达到理论与实践相结合，打造出了一批批适合企业发展的高素质人才。2.公平与公正光明正大为人们处事之本，公平与公正是我们飞扬企业的基本要求。企业管理者在整个企业形成了一个公平阳光的环境，有利于员工平等竞争，形成积极向上的工作与成长环境3.团队精神团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。所以我们在做好人力资源管理的同时，要注重企业文化的建设，使企业文化的建设与人力资源管理同步发展，培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军，为企业的发展打的强有力的基础。市场部工作计划公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。市场部的工作在往年良好开端的基础上，按照林经理的部署要求，继续稳定老用户，快速发展、开发国内市场新客户。为实现公司目标以及在宣传公司的品牌和整体形象上，市场部将以“敬业、忠诚、创新、服务”的大局，尽心尽力工作，并发扬艰苦创业精神，树立“以人为本”的坚定信念，在林经理领导下，在激烈的市场竞争中开拓前进。市场部的成立，管理水平