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CompanyLOGO绿捷环保能源有限责任公司安徽工程学院绿捷创业团队绿捷,你身边的电瓶修复专家!电瓶市场现状电池污染：电瓶行业存在脏、乱、不规范：项目概述基本概况创业平台宗旨技术支持运作模式“1+1”：BTOBBTOC高校研究平台节能、环保经济、便捷管理团队管理体系电瓶修复管理队伍顾问团柔性管理“7S”管理团队成员情况简介表李贻昊任职：总经理兼技术部经理职责：负责公司战略规划、产品研发背景资料：主修自动化专业（本科），在校期间策划和参与多个创业项目的运做，具有较强管理经验。郑修彪任职：综合部经理职责：负责人力资源的调配、考核、培训及各个部门间的相关协调等背景资料：主修化工专业（本科），在校期间担任学生会主席，做事耐心、待人宽容，具有较好人际关系。陈晓微任职：财务部经理职责：负责资金管理、财务核算等背景资料：主修工商管理（本科），在校期间成绩优秀，做事细心，为人低调，具有较好的会计学基础。黄武超任职：市场部经理职责：负责市场的开发与推广等背景资料：主修机制（本科），在读期间参与多个公司的市场推广企划项目，具有较强的开拓能力和市场营销经验。顾问团：项目顾问：金文友，现任芜湖市亿家益电动车维修服务连锁店总经理。技术顾问：王明，现为安徽工程科技学院电气工程系副教授。管理顾问：徐荣，管理学硕士，现为安徽工程科技学院讲师，曾在企业担任中高层管理职位，对企业管理知识和企业实务操作有着极深的造诣。管理团队项目概述％计算，拥有详细的客户档案，享受网络化售后服务优先权长期定点客户特殊需求产品有特殊需求的客户及时简单维护或修复，享受质保期内的8M服务随机型客户一般只光临一次基本需求产品普通会员一年期内享受8M服务，入会6个月后免费进行一次保养，一次检测和维护，出免费项目外其余享受90％的优惠，建有完善的客户档案，享受网络化跟踪售后服务。一年制会员产品品种规划产品与服务建立科学贴心的客户服务表实行会员制建立客户数据库服务技术研发营销渠道管理体系研究开发规划支持合作单位：安徽工程科技学院经费投入：初期10万元，以后每年利润的15%作为研究经费研究开发与服务支持行业与市场技术优势服务优势竞争优势成本优势团队优势我们的优势项目对比公司基本情况目前行业竞争者情况专业程度专业化非专业化员工是否接受培训是无是否有专门技术支持有无管理体制是否健全是无产品服务特点建立客户档案，进行跟踪服务服务售后保障差，产品服务便捷度服务网络化，服务点进社区服务点各自为政彼此互不关联行业与市场目标市场•1.客户群80%的顾客是上班一族且文化和工资较高。20%的顾客来自个体户•2.购买原因85%的顾客将用得经济、便捷排在首位，而愿意购买；60%的顾客认为环保、节能很重要芜湖目标顾客群目标市场和目标客户群营销策略产品推广会年度行业会议（学术讨论会）新闻发布会其它促销因素广告宣传营销手段运作模式：“1+1”模式，即BTOB；BTOC合作伙伴：电动车销售商财务计划项目金额（万元）固定资产生产设备5办公设备5隐形资产技术投入10注册费用1店面租金10营销费用9流动资金10总计50自筹国家支持大学生创业基金高校技术入股银行贷款风险资金投入股东股份比例（%）入股方式创业团队60资金入股安徽工程科技学院20技术入股顾问团15技术入股创业员工5送股资金需求筹资方式股权分配财务计划未来四年销售预测：项目（单位：元）第一年第二年第三年第四年销售收入114.62123.794138.649159.446销售增长率08%12%15%预测在4年内，营业增长额在15%左右；销售利润率在30%左右，18个月内将收回初始投资成本，用4—5年时间成为泛长三角地区电瓶修复与开发行业的强者。编后语当四个怀抱梦想与激情的青年会聚在一起，便能碰撞出创业的火花。坚持团结协作，用敏锐的眼光，洞悉市场，于是我们发现电瓶二次开发这一市场空挡。我们期望我们的绿捷环保能源有限责任公司，用网络化的服务网点，通过进社区、进乡镇等的方式走到消费者身边，为消费者提供面对面的经济便捷服务。与此同时，将我们的企业文化向公众进行宣传，“绿色、环保”，倡导环保主义，促进人与自然、人与社会的和谐发展。芜湖市亿家益电动车维修连锁店金文友总经理江苏天能集团公司芜湖销售处全体销售人员安徽工程科技学院生物化学工程系吴之传教授徐荣老师安徽工程科技学院电气工程系王明副教授安徽工程科技学院学生处、团委全体老师特别感谢