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职业分类一般仪器设备类生产型企业组织架构:分管副总总经理管理者代表研发、工艺、质量、生产、采购、仓库、销售、行政、人力资源、财务（以上为一个公司的基本职能部门的分工，部门的名称可能会有所不同，各部门可以拆分或者合并）董事会职业分类◆选定行业很重要，不同行业的区别非常大；◆跨行业跳槽，很可能将之前的职业积累全部清零；◆职业发展的过程中学习做经验加法；职业分类每个职能中有多种岗位，例如：采购：采购经理PurchasingManager、采购员Buyer、供应商质量工程师SupplierQualityEngineer、供应商资源开发Sourcing、等采购不同的方法分工：外协outsourcedparts、外购Purchase、间接物料Cparts、等质量：质量经理QualityManager、质量管理QualityAssurance、进货检验IncomingQualityControl、过程检验ProcessQualityControl、成品检验FinishedQualityControl、等职业阶段职业发展的阶段◆专业知识：认识自己，发现自己的特色，并将之凸显。◆业务能力：把知识和经验转化为实际工作业绩。◆成为管理者：除了极少数的顶尖技术人才，每个职业发展的最终走向都是成为管理者。不仅需要专业深度，还需要一定的专业广度。注：就算同样的岗位，每个人的特点都是不同的，也不可复制，认识自己，选择合适自己的路非常重要。职业素养职业素养：做专业的事，专业地做事◆工作思路◆时间分配◆有效沟通◆成果输出推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法【世界500强都在用的11个管理方法和工具】➊二八原则➋SWOT分析法➌鱼骨图分析法➍PDCA循环规则➎5W2H法➏SMART原则➐任务分解法➑OGSM➒头脑风暴法➓名义群体法、德尔菲法等推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法推荐方法在单位要远离鼓动你不工作的人在单位要学会珍惜。一是珍惜工作。工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压力的人，感谢给你平台的人。因为那是机会，是信任，是平台，是发言权。二是珍惜关系。单位的各种关系一定要珍惜，宁可自己受委屈也尽量不争高低。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不属于单位关系。三是珍惜已有的。在单位你已经拥有的，一定要珍惜。也许时间久了，你会感到厌烦。要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉。你已经拥有的，往往失去了，才会感受到价值；而一旦失去，就不会回来，这往往让人抱憾终生。在单位要远离鼓动你不工作的人在单位最忌讳三点。一是把工作推给别人。工作是你的职责，是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是不负责任，更是无能，这会让别人从内心深处瞧不起你。二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人，万万不可耍小聪明。长期在一起共事，让人感动的是诚恳，让人厌恶的是愚弄和虚伪。三是沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花，而很有可能是一生的根据地，是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。一个小故事分享老板问他，“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？”员工给出了三个答案：员工说“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”；员工说“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了;员工又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”，老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。”那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？一个小故事分享最后老总告诉员工说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。团队兄弟，如果你也对现状不满，那么请先审视自身：是否已经有了蝴蝶飞翔的本事！一个小故事分享跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起。2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。一个小故事分享谁能最后享受到胜利成果？第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的前景始终看好的人。第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人。第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。第七：不计较个人得失，顾全大局的人。第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！一个小故事分享第一则：工作不养闲人，团队不养懒人。第二则：入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。第三则：没有哪个行业的钱是好赚的。第四则：干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。一个小故事分享第五则：赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。第六则：只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。第七则：让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！送您一个字：干！第一份工作的出头方式证书不过只是“门票”，如果能力天差地远，学历的重要性在这时代恐怕也将越来越低了。35岁前要想办法晋升到管理岗位，对大部分人而言，第一次的升职通常是最难的。有快捷方式能让这件事情更简单吗？我的答案是“有”，而且还不太难。大部分人的第一份工作，若能把握几个重点，可以很轻易地凸显自己在工作岗位上的价值。第一份工作的出头方式Excel能力掌握Excel可以说是目前一般上班族最需要的一项能力。除非你在生产线或外勤单位，如果是有配发计算机的工作，这项能力是职场新人一定要会的技能。甚至讲极端些，在小公司，Excel能力将最能凸显出你与其他人的差异。数据整理、预算、进度表、分析、库存……Excel工具其实广泛应用在各行各业中，是一般公司普遍用来处理复杂信息问题的第一步（Excel无法解决的才会试着找别的解决方案）。换言之，若熟悉Excel，你将有能力简单且清楚地呈现复杂的信息，无论采用表格形式、图形形式，甚至做进一步分析。第一份工作的出头方式常见问题：◆Excel工作表没有名称，让人不知道这Excel工作表到底是什么；◆Excel工作表没有制作日期，不清楚他们假设的时间区段；◆金额没有千分位符号，或没有$的符号，或没对齐，让人难以阅读。这些看似我在吹毛求疵，其实都是专业与否的基本评价。第一份工作的出头方式Excel工作表的制作目的，就是希望自己不亲自出现（或不用开口），别人也能清楚读懂，这在做报表给领导时尤其重要。如果有能力把复杂的信息转换成清楚易读的Excel工作表格式，让别人轻松读懂，就让自己无须跟每个人解释内容，而省下的时间，就能做更多事情、达到更多成果，也是一种良性循环。第一份工作的出头方式强烈建议他要有用Excel处理数据的能力。包含设计一个清楚易读的Excel工作表，包含了标题、日期、汇总正确的数字呈现格式、正确的符号、正确的缩排以及适合打印的宽度等。可能的话，买本Excel的书，从头到尾读过一遍，其实是很有帮助的。学习网站推荐第一份工作的出头方式以上只是基本，更重要的是该学习使用公式、枢纽分析，甚至能使用宏写简单的VBA。当领导需要你做出某种分析，Excel的众多功能会帮助你很快解决问题，例如把多个Excel文件不同字段的数据组合、汇总、分类，然后变成一份新的文件。若你会这些功能，就能更快地处理问题。试想想，同样一份数据整理的工作，你的同事需要花两天，你却只需要两小时且正确无误，谁会在领导心里留下好印象呢？第一份工作的出头方式文件写作能力这里说的文件，包含E-mail、会议记录、商业书信、进度报告、规格书、合约、提案书或商业计划等。这东西为何很重要？对大部分的人，光是把一件事情的来龙去脉讲清楚就很难了。但更多人的问题在于：他们丝毫不觉得应该把心里想的东西写出来，他们想，我就当面报告，或是领导问时再汇报就好，为何要浪费时间写东西呢？第一份工作的出头方式这其实是把自己放在了一个危险的位置。你不说，别人以为工作进行顺利，等到领导一问，发现好像走偏时，他会怪你怎么没提早说；又或者就是领导答应了某些事情，可是缺乏文字确认，当对方忘记（或翻案）时，你就只能哑巴吃黄连；再或是你虽然在某些事情上思虑周详，可是没能清楚地把自己的想法传递给其他成员或主管，就会造成执行不利。第一份工作的出头方式这些都是通过文字能预防的，尽量把工作的情况以文字的方式写下来。如果要跟领导讨论复杂的议题，一定要先提供文字的版本。一来能让讨论聚焦，二来当你得通过文字写下自己的观点时，就得重新整理，确定自己的认知是否真的清楚。第一份工作的出头方式文件整理能力文件：包含纸质文件和电子文档开始工作后，你会发现有很多文件需要重复使用，甚至日后别人会来跟你索取。所以若从工作开始的第一年就学会很好地管理文件，将有很大益处。第一份工作的出头方式管理文件包含设计目录结构、存放方式、命名方式、版本管理以及备份机制。你若有一个自己的逻辑，你的档案就会好找，不会丢失，并能随时取用。这尤其会影响紧急时刻领导对你的印象，比方说，领导要找某个之前别人传来的资料，你若翻箱倒柜后，两手一摊说我的找不到了，那他恐怕会很失望，甚至恼怒吧。相反，当领导来问你一年前某个客户针对合约某项条文为何那样签订时，你能在二十分钟内，从计算机中找出相关的文件并告知几个版本的变迁原因，领导一定会对你刮目相看。人力资源HR人力资源40条虽然讲的是HR的工作，但其中的思路是大多数岗位都适合的。Thankyou!