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目录第一章工程概况1.1工程名称1.2建设地点1.3建设单位1.4资金来源1.5计划工期1.6质量要求1.7建设范围第二章施工组织编制原则2.1施工组织编制总体原则2.2施工组织的基本管理对策2.3施工目标2.4管理承诺2.5关系协调措施第三章施工准备工作3.1施工准备3.2现场准备3.3施工材料准备3.4施工机具准备3.5劳动力计划准备第四章施工方案与技术措施4.1综合机械化施工方案4.2道路工程施工第一分部：砂砾石回填施工第二分部：路缘石、路边石安装第三分部：水泥稳定碎石层施工第四分部：沥青混凝土施工第五分部：人行道工程第六分部：树池砌筑施工4.3管网工程施工第一分部：沟槽土石方施工第二分部：电缆沟施工第三分部：管道基础施工第四分部：双壁波纹管施工第五分部：混凝土管道施工第六分部：混凝土检查井施工第七分部：回填施工工艺第八分部：弃土、石方处理4.4照明工程施工第一分部：沟槽开挖第二分部：基础工程第三分部：电缆保护管敷设第四分部：电缆沟开挖第五分部：接地装置安装第六分部：电缆等供电线路敷设第七分部：灯具安装第八分部：砌筑检查井施工第九分部：手孔井施工第十分部：回填施工工艺4.5桥梁第一分部：施工放样及施工准备第二分部：基坑开挖第三分部：墩、台的施工第四分部：梁板满膛支架的设置第五分部：梁体的成型第六分部：石质栏杆施工第五章质量管理体系与措施5.1质量目标管理5.2工程质量总承包措施5.3质量控制原则及方案5.4质量保证措施5.5落实质量保证措施5.6工程质量检测体系5.7质量管理组织措施第六章安全体系和安全管理保证措施6.1安全管理方针6.2安全管理目标6.3安全管理、保障体系6.4装卸渣与运输安全措施6.5安全生产各项技术措施6.6现场施工安全保证措施6.7电器设备使用安全防护措施6.8施工现场机械安全保证措施6.9施工运输行车安全保障措施6.10现场消防安全措施6.11现场保卫安全措施6.12现场医疗与卫生安全措施第七章环境保护管理体系与措施7.1本工程的环保目标7.2环保责任体系7.3环境污染防治7.4文明施工措施7.5噪音控制7.6空气污染控制及防尘措施7.7水质污染控制7.8路况及路面卫生7.9保持工地良好工作环境7.10与周边环境的协调措施第八章工程进度计划与措施8.1施工进度计划安排8.2施工进度总计划8.3施工进度指标8.4各分项工程具体施工进度安排8.5工期保证措施第九章资源配备计划与先进性9.1总体思路、总体目标9.2资源配备计划9.3思想动员9.4技术准备9.5施工现场准备第十章合理化建议10.1加强与业主、监理的协调10.2与设计单位密切联系10.3取得有关政府部门支持配合10.4工程各项目施工配合的程序第十一章降低工程成本措施11.1公司对项目部人、财、物供应措施11.2项目部现场管理措施11.3降低成本措施第十二章应急预案12.1应急预案的任务和目标12.2应急救援组织机构情况12.3应急救援组织机构的职责、分工、组成12.4二级应急反应组织机构各部门的职能及职责12.5应急反应组织机构人员的构成12.6应急救援的培训与演练12.7演练12.8事故报告指定机构人员、联系电话12.9救援器材、设备、车辆等落实12.10应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复第一章工程概况1.1工程名称重庆财经职业学院校园扩建项目场平、道路工程1.2建设地点重庆市永川区昌州大道西段2号1.3建设单位重庆财经职业学院1.4资金来源业主自筹。1.5计划工期210日历天。1.6质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.7建设范围施工图所示的土石方工程、道路工程、桥梁工程、管网工程等（以工程量清单为准）第二章施工组织编制原则2.1施工组织编制总体原则根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行规划。1、施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠。2、以招标文件控制进度及节点目标，综合考虑搅拌站施工能力及混凝土浇筑强度等施工因素，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制；3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，确保各个关键施工节点形象和工期如期完成。4、施工道路利用现有道路。5、施工资源（包括人员、设备、材料）充足配置并考虑周转及更新，施工周转材料要能满足多次高强度施工。6、施工中在组织好混凝土浇筑作业的同时，注重温控工作，保证施工顺利进行。2.2施工组织的基本管理对策1、组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。2、委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。3、预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与其它标段的协调工作。4、制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。2.3施工目标1、质量目标本工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19001-ISO9001：2008版质量标准持续高效运行，并持续改进。2、工期目标在招标文件规定的时间内完成全部工程。3、安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在0.3‰内。年一般事故率控制在4‰以内。重大机械事故为0%，机械设备年事故率控制在4‰内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。4、文明施工与环保目标在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。2.4管理承诺1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。3、合理配置各种资源，保证节点工期。4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。2.5关系协调措施在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。1、与业主、监理单位的协调1）严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。2）在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。3）严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。4）积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。2、与设计单位的协调1）认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。2）积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。3、与物资供应的协调1）按照施工进度按排，准确、及时地上报主材年、季、月需用计划报表。2）根据本工程混凝土浇筑的情况，作好混凝土原材料的计量及质量检验工作。3）作好混凝土原材料运输车辆的指挥工作，并维护好主要的交通通道。第三章施工准备工作3.1施工准备1、技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。2、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的及意图，为施工顺利进行打下良好基础。3、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3.2现场准备1、施工临设准备在建设单位、监理单位的协作下会同有关单位搞好现场的交接工作。充分利用现有临时场地来进行临时设施的布置，尽量减少临时设施的占地面积。2、施工水电线路根据项目工程部提供的施工临时电源条件，依据施工进度的要求，从指定的临时用电接电点引到施工现场，并于施工现场设置一临时用电总配电箱。施工用电线路采用架空敷设，严格按照临时用电安全施工要求进行敷设。施工用临时水源从指定的临时用水取水口引到施工现场。3、现场管理1）临时设施施工现场的管理必须服从建设单位和施工总协调单位对施工场地总体的统一管理。2）现场管理组织除认真做好本单位临时设施的日常管理外，必须经常与其它施工单位保持沟通和协调，确保施工平面管理正常和有序。3）制定临时设施管理制度制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和处罚。4）主要管理制度（1）施工临时设施、环境、卫生管理制度；（2）施工现场管理制度；（3）仓库、宿舍、厕所管理制度；（4）临时用电用水管理制度；（5）工地保卫制度。4、现场临时用水计划临时用水的布置主要由临设区的生活用水、现场人员用水、施工用水、消防用水组成，临时用水利用总包单位提供的接入点引管。5、现场临时用电计划1）根据总包方提供的临时电源条件，从总包指定的临时用电接驳点引一路临时用电，按照城乡建设环境保护部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》中规定，用电设计根据施工高峰时期使用来计算，以保证安全用电。临时用电主要用电负荷为加工设备、电焊机、电机设备、照明设备用电，向项目工程部申请，设置总配电箱一台，再分两个部分：向临时设施