对中小纺织企业经营风险的防范和控制

辽宁工程技术大学毕业设计I摘要纺织业关乎“三农”，关乎国计民生，因此我国将纺织企业定义为“国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业、具有国际竞争优势的产业”。中小纺织企业提供了大量的就业岗位，安置了大量的城市下岗职工和大批农村剩余劳动力，有效的解决了农民工的就业问题，缓解了劳动力的供求矛盾，从而有效的保证了社会稳定和经济发展，在对繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。而如今纺织企业受到原材料价格上涨、人民币升值、缺少高质量国际品牌等多方面因素的影响，纺织行业的经营风险日益增大，中小纺织企业更是面临着破产的境地。我希望通过我对中小纺织企业经营风险的研究，能解决中小纺织企业的燃眉之急。关键字：中小纺织企业；经营风险；防范与控制辽宁工程技术大学毕业设计II目录摘要...........................................................................................................I1对企业经营风险的界定...............................................................................11.1风险的特点...........................................................................................11.2对经营风险的定义................................................................................12企业经营风险的分类..................................................................................12.1企业内部风险......................................................................................12.2企业外部风险......................................................................................23对中小纺织企业经营风险的分析................................................................23.1影响经营风险的内部因素...................................................................23.1.1劳动力紧缺、用工成本加大..........................................................23.1.2人才紧缺........................................................................................33.1.3融资困难........................................................................................33.1.4产品质量差....................................................................................43.2影响经营风险的外部因素...................................................................43.2.1原材料价格波动大.........................................................................43.2.2棉质下降，库存不足.....................................................................43.2.3纺织行业增值税高增抵扣不合理..................................................43.2.4出口退税即将下调.........................................................................43.3如何防与范控制中小纺织企业的经营风险...........................................53.3.1劳动力紧缺的解决对策.................................................................53.3.2人才紧缺的解决办法.....................................................................53.3.3融资困难的解决办法.....................................................................63.3.4如何提高国际竞争力.....................................................................73.3.5如何稳定原材料价格.....................................................................73.3.6政府如何帮助纺织企业控制经营风险...........................................8参考文献.....................................................................................................9辽宁工程技术大学毕业设计3辽宁工程技术大学毕业设计11对企业经营风险的界定1.1风险的特点企业在生产经营过程中面临各种各样的风险，风险是指事件发生的可能性及结果的组合，是由于未来无法完全预期所形成的不确定的状态。其中风险的特点为：风险只计算其可能的损失，不计算其可能的附带收益，所以从直接意义上说，风险会对企业照成不同程度上的负面的影响，即可能该企业带来经济上的损失。风险具有一定的可度量性，测定风险应立足于风险转化为现实的危害和损失之前，而不是在其之后，否则便毫无意义。因此风险就是一个事件产生我们所不希望发生的后果的可能性。研究和控制风险的目标应是设法减少风险出现的概率，阻止风险的可能潜在性转变为现实性，阻止可能的危机转化为现实的损失。1.2对经营风险的定义结合风险的特点对经营风险应定义为:企业经营风险指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。另有一种说法：企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性，凡是企业利用经营杠杆而导致息前税前利润变动形成的风险叫做经营风险。经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动，企业必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务治理的一项重要工作。【1】2企业经营风险的分类无论是何种企业其最终的目的都是为了追求利润最大化。因此企业在追逐这一目的的过程中会进行各种各样的经营活动，因此企业存在的经营风险也是多种多样。有些风险来自企业内部，如由于企业生产技术落后而造成的产品缺乏竞争力风险，或者由于企业管理不善造成原材料浪费而导致生产成本升高风险等；有些则源于企业外部，如由于政府产业政策的变化、国际市场的波动给企业经营带来的风险等。因此，企业经营风险从其来源上可分为企业外部风险和企业内部风险两大类。2.1企业内部风险企业内部风险一般是指源于企业自身的风险。内部风险主要分为产品风险、营销风险、财务风险、组织与管理风险、人事风险等。【2】产品风险是指企业生产的产品存在的风险，主要有产品市场竞争力风险、产品结构辽宁工程技术大学毕业设计2风险、新产品的研究与开发能力风险、生产系统适应性风险。营销风险是指企业营销系统中存在的风险，主要有营销能力风险和售后服务风险。财务风险是主要指企业的财务及投资部门存在的风险，财务风险主要从企业的收益性、成长性、流动性、安全性和生产性五个方面来分析。组织与管理风险是指企业组织及管理部门中存在的风险，包括组织适应性风险、组织内耗性风险、管理变革能力风险等。人事风险是指企业人事和人力资源管理方面存在的风险，主要有人力资源配置风险、人力资源组合风险、职工队伍的稳定性风险、凝聚力风险等。2.2企业外部风险企业外部风险是来自于企业经营外部环境中的一类风险，又可分为微观外部风险和宏观外部风险两类。[3]微观外部风险是指企业外部环境中与企业经营直接发生关系的个体（如顾客、供应商、竞争对手、同盟者、经销商、工商行政管理部门、税务财政部门及上级主管部门等）给企业带来的风险。微观外部风险可分为顾客风险、供应商风险、竞争对手风险、同盟者风险和其它外观外部风险。企业的宏观环境主要包括5个方面：政治环境、法律环境、经济环境、科技环境和社会环境。因此，企业的宏观外部风险可分为政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险、科技环境风险和社会环境风险。3对中小纺织企业经营风险的分析尽管中小纺织企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小纺织企业的发展也面临着诸多的困境。今年以来，受到了汇率、原材料、人工等各因素的影响，纺织企业并不好过。据媒体报道，广东、浙江、江苏、辽宁、四川、湖北六大出口强省的外贸情况调研显示，这些地区约有半数企业利润下降，部分中小企业出现亏损甚至倒闭。在北方石家庄业内纺织人士指出：“河北省内纺织厂关停比率已经达到50%，石家庄市也出现开工率下降的现象，停限产的估计有30%。”专家估计未来将会有30%的中小纺织企业会倒闭。3.1影响经营风险的内部因素3.1.1劳动力紧缺、用工成本加大纺织企业“用工荒”愈演愈烈，尤其是劳动密集型企业普遍面临的难题。山东商务系辽宁工程技术大学毕业设计3统相关人士则表示，在参加本次华交会的山东外贸企业中，99%的企业反映招工不足，缺工率为20%~30%。纺织行业平均工资水平低于其他制造业是造成用工短缺的直接原因。企业已经采取改善工作环境、生活环境，提高工资，为员工上全保险及公积金，免费班车接送工人上下班等福利吸引工人，即便如此，2011年对我国纺织企业的调研报告中显示，河南、河北、湖北地区棉纺企业仍面临用工紧张。不断的提高工人的工资和福利又增加了企业的用工成本，第一纺织网数据显示，目前，孟加拉国的劳动力成本是0.22美元/小时，柬埔寨是0.33美元/小时，越南是0.38美元/小时，印度是0.51美元/小时，而中国则是1.08美元/小时。【4】可见我国的劳动力成本要远远高于国外，这就使得一些国外大客户已将部分订单转移至东南亚国家。再加上纺织企业劳动强度高，工作环境高温高湿、噪音大以及经常需要上夜班等不利条件更增加了纺织企业招工困难。高成本低利润使得我国纺织企业面临进退两难的地步。3.1.2人才紧缺从市场紧缺程度和企业需求量看，首先是现代企业经营管理人才紧缺。中小企业家年龄普遍偏大、知识结构老化、创新能力不足，仅凭感性经验、市场意识和冒险精神，越来越难以适应复杂的企业结构、多变的市场环境。其次是专业技术、技工人才紧缺。企业产业规模普遍偏小而且科技含量不高，技术创新型人才匮乏，短期内难以实现产业升级和产品提升。同时，先进制造业需要一流的应用型人才提供支撑，中小纺织企业大量的一线技工，很大部分来自农村，没