15行政人事部工作计划书

行政人事部15年09月—12月计划惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司目录配合公司2015年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司目前各系统及相关生产单位实际的发展，行政人事部制定了管理计划:行政管理类工作人力资源类工作惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分：人力资源类工作第一部分、人力资源类工作计划及内容：1、制度建立2、人员招聘3、在职人员基础培训4、生产现场管理培训、实施5、考勤管理规划及实施惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——制度建立思路分析：1、公司上市前需要制度化、规范化、系统化管理。2、各生产单位无统一制度、规定及管理系统化流程。3、制度建立后做到统一管理有制可参、有度可依。4、为公司前进发展提供可持续性无形保障，提高公司人员上进心、不断学习提升的内部员工。惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——制度建立目标概述：公司制度目前处于有则需修，无则需建的阶段，待制度完善后逐步推行。制度建立目标全员遵守全员参与以行政配合领导领导带领管理管理带领员工的方式实施制度修订现行管理制度及办法制定规范化、标准化管理制度惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司具体实施方案：A、员工手册建立：制定适合我公司统一适用性、标准员工管理手册B、考勤管理制度建立：完善现有考勤管理规定（制度）C、薪酬管理标准建立：根据现行薪酬基准建立完善的薪酬管理制度及考核标准，提高企业内部竞争力和提高生产效率及生产品质D、岗位职责建立：逐步建立相关工作岗位职责并为绩效考核提供依据E、标准管理制度建立：书写适合我司各项标准管理制度并实施第一部分人力资源类工作——制度建立惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司思路分析：1、公司上市前需要产业化技术、素质化人才，故开展多渠道人员招聘、储备，以保障生产人力需求。2、利用上市公司号召力和年前人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自制造管理的人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。3、完善目前招聘渠道、流程，增加招聘次数投入，适应人才需求。4、在年度绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。第一部分人力资源类工作——人员招聘惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——人员招聘目标概述：公司目前需要制度变革，2015年度4个月总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设2016人力资源目标惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——人员招聘具体实施方案：A、招聘方式：技术及管理人员以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作签约一年，例如智联招聘、卓博网、富海人才等B、猎头招聘：高精技术开发及技术管理岗位的招聘方式C、人才市场现场招聘：保持与附近各大小人才市场联系，参与大型免费政府推介招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式F、门口现场招聘：对于生产基础岗位员工实行工厂门口招聘惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——人员招聘实施目标注意事项：A、考勤管理制度完善前，需设立公司保安出入管理岗，配备保安员3-4名，其工作职责为：1、保障公司财产安全；2、辅助检查生产安全及消防安全；3、保障企业正常生产次序；5、监督考勤签到及公司物品出入；B、薪酬管理标准修订完善各单位需提供：1、部门组织架构及人员结构图；2、部门员工花名册；3、部门人员薪资表（包含薪资构成来源及计算方法明细）；4、部门现行制度文件（实施中及修订中文件）；5、部门人员工作证、工衣、劳保用品发放明细；6、部门使用各式表单（纸质或电子二选一）C、人员招聘急需人员申请（暂按原申请流程及表单使用）惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——员工培训思路分析：A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训；C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显；D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——员工培训目标概述：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、行政人事部2016年将对员工进行多方面的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——员工培训具体实施方案：A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月季度培训计划。B、讲师培养计划：行政人事部进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件，由公司内部培养现场作业培训人才。C、重点培训内容：企业文化、工作沟通、客户服务、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——职业规划思路分析：1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——职业规划目标概述：1、编制各岗位的岗位职责及职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第一部分人力资源类工作——职业规划具体实施方案：1、春节前后完成企业管理标准化文件；2、内部发展渠道描述：A、内部职称发展途径；B、行政级别发展途径；C、个人薪酬发展途径；D、内部横向发展途径；3、外部发展渠道描述：外部创业项目惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第二部分：行政类工作——工作内容团队建设制度建设文控体系建设信息化建设组织架构费用预算行政工作惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第二部分：行政类工作——团队建设序号项目内容描述1文体活动协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。2登山活动协调各系统员工每季度登山活动各一次。3拓展活动组织各部门管理职在上半年或下半年参加拓展训练各一次。4重要节日活动端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。5春节联欢会年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动。6企业文化研讨会讨论、学习和总结公司企业文化。75S评比活动每月安排检查和张榜公布成绩，年终时给予优秀部门奖励。8公司周年庆典组织全员参与公司周年庆典活动，分享企业进步里程。9公司文化宣传公司文化宣传墙创办并吸引全员的参与，发布重要信息。10文化活动部门为单位，撰写工作心得，生活散事。备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第二部分：行政类工作——制度建设序号制度名称完成时间1《员工守则》编制2015年09月30日前2《员工手册》编制2015年10月30日前3《考勤管理制度》修订2015年09月15日前4《办公室职员岗位职责》编制2015年10月30日前7《公司文控管理办法》建立2015年09月30日前8其他制度的修改和完善全年进行制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第二部分：行政类工作——信息化建设序号名称详细内容1人力资源管理系统考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容2办公OA系统提高工作效率、实现无纸化办公35s管理系统提高工作效率、完善现场管理4ERP共享系统共享生产、管理数据方便检索查询信息化建设思路：围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成；惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第二部分：行政类工作——文控体系建设文控体系建设思路：1、行政部设立“文控室”，行政助理兼“文控专员”；2、编制《公司文控管理办法》；3、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控；4、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率；5、计划完成时间：2015年年底；惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司第二部分：行政类工作——组织架构图惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：[phone]传真：[phone]惠州市东阳塑胶模型有限公司总经理副总经理厂长业务组织架构图开发仓库装配品质采购生产财务行政人事内销外销工程无人机技术美工原材料半成品成品组装包装IQCIPQC模具部CNC无刷云台伺服器马达注塑行政人事组织架构图惠州市东阳塑胶模型有限公司总经理副总经理厂长营销中心研发中心原料仓库装配中心品质中心采购中心生产中心财务部行政人事国内业务组国内业务组工程组无人机研发组技术开发组美工组原材料半成品成品组装包装IQCIPQCCNC无刷云台伺服器马达行政部人事部财务专供惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋电话：0