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习惯一、积极主动主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨别人，发挥了人类四项独特的禀赋---自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。习惯二、以终为始所有事物都经过两次的创造---先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组绢在做任何计划时，均先拟出愿景和目标。江根昆塑造未来，全心投注地自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织百言，使命宣言可说是愿景气最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定，领导工用的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。习惯三、要事第一要事第一即实质的创造，是梦想（欠的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对性要事而，重点是，把要事放在第一顺位。习惯四、双赢思维双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢即非损人利已，亦非损已利人。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考，双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决方法，是一种资讯、力量、认可报酬的分享。习惯五、知彼解已当我们舍弃回答心改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心，解已需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率通的效率。习惯六、统合综效统合综效谈的是创造第三种选择---即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜个人之见的办法。它是互相尊重的成果---不但了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题前掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基能使整体获得一加一大于二的成效，实践统合综效的人际关系和团队会扬充敌对的态度，妥协为目标，也不仅止于合作，他们要的是创造式的合作。习惯七、不断更新不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面各（生理、社会/情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提供了愿景、、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化胶疲并迈向新成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就角建立传统，使家庭日新月异，即是一例。情感帐户情感帐户用作比喻人际关系户中的信任程度，台同银行里帐户，可供存款一提款，诸如知彼解已、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，者能增高信任的程度，食言而肥、在别人背后蜚短流长等，都有会减低、甚至瓦解关系户中的信任感。思维模式这是每个人看待世界的方式，未必与现实相符，它是一份地图，而非领域本身，是由第具人的成长背景、经验胶选择打造而成，我们会透过它来窥探奋万事万物。与日俱进勇于站在时代的潮头诚实守信作一个老实人独立自立宽容忍让探索进取----用一生追赶太阳乐观自信----用快乐武装自己控制情绪---给你的心情装个”刹车”思考创新---为有源头活水来”勤奋向前---像牛一样没什么不好语出惊人---把握说话的分寸携手共进---善于与人合作交际协调---走一条让自己成功的坦途