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整合创新旅游地产“破茧化蝶”之路机遇5A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区8735A景区1104A景区87316天＜?天＜41天CNN美国有线电视新闻网“带薪休假全球排行榜”2011中国（21天）意大利（31天）法国（40天）西班牙（36天）德国（30天）奥地利（38天）新西兰（31天）日本（36天）美国（25天）瑞士（29天）韩国（34天）澳大利亚（28天）巴西（41天）芬兰（40天）俄罗斯（40天）南非（33天）印度（28天）16天＜?天＜41天16天＜?天＜41天第1阶段第2阶段第3阶段挑战规划，千城一面开发，三菜一汤营销，战线过长服务，任重道远MarketResearch市场研究CaseStudyResearch案例研究FeasibilityStudy可行性分析EnvironmentalImpactAnalysis环境影响分析ServiceQualityModel服务质量模型StaffTrainingPrograms员工培训体系旅游地产软实力十要素MarketingStrategyandPlan营销战略ArchitectureandDesign建筑设计OperationalModel运营模式EnvironmentalCodeofEthics环境标准规范ClubMed(综合型度假村）1国际旅游地产开发经典案例1950年始至今，全球80家度假村每个度假村平均容纳600个床位2010年，平均入住率66.9%总利润13.53亿欧元•一价全包•精致奢华•个性定制ClubMed度假村分类:家庭型度假村伴侣度假村单身及友人度假村Spa度假村高尔夫度假村网球度假村潜水度假村滑雪度假村美国布兰森（演艺剧场旅游目的地）2国际旅游地产开发经典案例1950年始总面积53.6平方公里总人口仅10,520人。至今，拥有50个剧场，64,057个座位（比百老汇的座位还要多），每晚有一百多场演出。2010年游客量估计在800万人，比2009年增加了3%。旅游业是布兰森/湖滨地区的主要产业，旅游业相关消费约31亿美元。游客参与活动:83.7%-购物;80.2%-看演出;51.6%-湖滨/户外活动;31.0%-主题公园;4.8%-高尔夫;4.4%-钓鱼每个旅游团体单次游玩平均消费892美元(每个团体平均3.9人）56.3%的游客是来自480公里以外甚至更远的地区CenterParcs(森林度假村）3国际旅游地产开发经典案例1966年始至今，欧洲5个国家22家度假村每个度假村平均规模100公顷•坐落森林地区•都配有水上乐园•丰富的室内外活动CenterParcs英国,20105,771,440间夜游客量1.6万人次平均入住率97.3%平均房价152.36英镑每间可供出租客房收入148.20英镑住客平均消费27.70英镑/晚网上预订比例70%满意度93%WhistlerBlackcomb,加拿大（高山滑雪度假村）4国际旅游地产开发经典案例1966年始两块高山滑雪区域3,414+4,757英亩551.3英亩的公园区域，包括9个大型公园和10个街区公园35公里山谷滑道，160公里单轨滑道和120公里复线滑道。•9,595位永久居民•2,266位季节性居民•11,522位第二居所居民每日人流量28,289人次年客流量2.14万人次超过4,800间客房93间餐厅,酒廊和酒吧207家零售商店奥兰多迪斯尼世界（综合性娱乐主题公园）国际旅游地产开发经典案例51971年始总占地2.5万亩4个主题公园22,350间酒店客房2010年，WDW所有主题公园及度假村的总收入为107亿美元，营业利润约为13亿美元客房入住率为82%，为9,629,000间夜。每间房间客人平均消费为224美元WDW2010年游客人次魔法王国16,972,000未来世界12,663,000动物王国9,686,000好莱坞影城9,603,000合计48,924,000国际旅游地产开发经典案例加拿大西埃德蒙顿购物中心（综合性娱乐购物体验中心）61981年始总占地49万平方米总营业面积35万平方米每年接待游客3080万人次并创造129亿加元消费额800个零售商店超过100家餐馆9个景点（银河游乐世界、室内水上乐园、海洋世界水族馆、冰宫、迷你高尔夫球场、台球保龄球中心、皇家赌场、滑板滑雪练习场、宠物动物园）3个剧院两家酒店(355+88间客房)三家百货主力店（西尔斯百货（Sears）、海湾百货（TheBay）和Zellers折扣百货三条主题购物街（波本主题街、唐人街、欧洲风情主题街）2万个泊车位中国旅游地产开发典型案例深圳东部华侨城（大型综合性国家生态旅游示范区）7茶溪谷大侠谷云海谷茵特拉根小镇茵特拉根华侨城酒店室内及户外矿泉SPA东部华侨城大剧院茶翁古镇三洲茶园湿地花园私人高尔夫球锦标赛场公众高尔夫球锦标赛场高尔夫练习场户外奥林匹克运动训练基地野外拓展训练基地山地郊野公园都市主题公园红酒为主题的特色村落八大主题区域•占地面积：9平方公里•投资资金：35亿元•开发时间：2004年12月30日动工建设2007年7月28日一期开放中国旅游地产开发典型案例海南雅居乐清水湾（滨海综合旅游度假区）812公里海岸线，项目总用地面积约1.5万亩3个18洞国际高尔夫球场6个超五星级酒店，朱美拉酒店、莱佛士酒店、W度假酒店、JW万豪酒店、希尔顿酒店、夏威夷Outrigger滨海酒店2个贵族游艇会16公里景观大道中国旅游地产开发典型案例成都锦里（民俗旅游商业项目）9中国旅游地产开发典型案例深圳观澜湖高尔夫（高尔夫度假地产）10观澜豪园赛维纳晓峰居高尔夫大宅建设有5大锦标级球场（180洞规模）、乡村俱乐部、高尔夫学院、五星级骏豪酒店等高尔夫物业开发模式：首先启动Golf球会，回收资金，同时利用Golf聚集高层客源，为住宅物业蓄客并且提升物业价值规划模式：住宅物业对球场景观的利用——“居住在Golf”。同时住宅区与球场之间又通过绿化带、专用道路使之间不发生视觉、交通的冲突案例启示•长期的经营观以及预见未来市场变化的能力•扎实的以客户为导向的市场研究•追求原创性及注重消费者的个性化体验•独特的建筑设计•可持续发展•非常独特的服务理念、服务文化•对本土文化的传承与创新•强有力的质量把控•管理/员工培训晋升体系•重视环保•商业空间的高效利用THANK!