SAP 适应性供应链网络解决方案

SAP适应性供应链网络解决方案SAP大中华区张侠博士©SAP2008/2今天的SAP©SAP2008/Page2SAP2007年收入:102.5亿欧元大约有75,000家公司使用SAP的软件提供超过25种行业解决方案SAP员工数达到51,447人(截至2008年6月)1200万用户超过120个国家的团队和我们一起…集成他们的业务流程提升他们的竞争力在不断降低总体拥有成本(TCO)的前提下获得更多的投资回报独一无二的合作伙伴生态系统超过130万的社区成员(SAP开发者社区-SDN与业务流程专家社区-BPX)超过1800个合作伙伴的解决方案拥有SAPNetWeaver相关认证15个行业价值网络(IndustryValueNetworks)©SAP2008/3©SAP2008/Page3SAP如何帮助实现商业网络变革高效性洞察力灵活性战略战略洞察力决策执行监控流程灵活性事件流程效率©SAP2008/4为SAP客户实现闭环业务绩效优化©SAP2008/Page4SAPNetWeaver业务仓库、主数据管理、BIA任意结构化和非结构化的数据，任意服务高效性运营绩效管理信息管理基础企业绩效管理信息获取与交付治理、风险与法规遵从管理内嵌的分析法规遵从管理洞察力SAPBusinessSuite灵活性SAPNetWeaver组合环境BusinessObjects可信赖的数据风险控制绩效管理业务洞察©SAP2008/5010203040506070SAP的客户全球500强企业CPRetailA&DAutoME&CHTChemMillMiningO&GLifeSc.BankWholesaleInsMediaServ.PTelcoUtil消费品/零售离散型制造业流程型制造业金融服务服务业全球500强企业中80%都是SAP的客户…公司数量NB:PublicSectorisnotcoveredbytheGlobal500Source:FortuneMagazine,Global5002005;SAPAnalysis200673%56%86%72%49%59%100%88%100%89%100%94%77%88%68%47%93%100%©SAP2008/6SAP样板客户AutomotiveAerospace&DefenseCPGBankingHighTechRetailUtility©SAP2008/7对整个供应链各个环节缺乏可见度不停增长的能源成本和规章条例对客户服务的担忧在您的供应链链条中控制和管理转变全球化趋势下供应链不停延伸并增加了风险©SAP2008/8股市行情Source:Prof.VinodSinghal,GeorgiaInstituteofTechnology0-10%-20%-30%-1250125供应链出现问题供应链环节出现问题的成本管理层缺乏对问题的可视度和适应性来对变化做出响应有最好供应链的企业盈利高~65%供应链问题导致了~30%的市值损失盈利和供应链成熟度的关系ImmatureMatureBest-in-class1x1.38x1.65xSource:PRTM©SAP2008/9利用变化作为竞争优势需要适应性和管理供应链网络改进协同能力把供应商、客户和合作伙伴当成自己企业的延续而不是”其他人”增加效率最大效率的增加能源的利用率并且最小化运输成本管理/控制风险对每一个事件都要从运营和财务两方面去分析对成本和收益的影响增加适应性缩短计划周期来增加对供应链事件的响应能力改进客户服务水平能够识别和应对客户的实时供应和需求信号充分利用实时数据利用RFID、POS技术来获得供应和需求等实时的数据©SAP2008/10SAP供应链管理启动适应性供应链网络以客户需求为驱动来同步供应链网络中的供应和需求跨越整个供应链网络的可视度、协同能力和分析能力通过一个实现适应性的供应链网络来识别和响应事件©SAP2008/11以客户需求为驱动来同步供应链网络中的供应和需求通过推动或者拉动计划流程来改进客户满意度销售和运营计划在财务和战略允许的范围内，通过跨部门的计划来平衡需求计划和供应计划需求计划和供应计划制定一系列供应链指标并模型化，保证需求和供应之间有盈利空间响应补货通过对正确的需求的掌控来实现实时的可视度和补货流程©SAP2008/12通过一个实现适应性的供应链网络来识别和响应事件由实时的计划驱动的分销、运输和物流完成订单(ATP)追踪和监控整个订单完成的流程对于检修、生产、库存、在途进行全方位的库存检查运输管理计划、优化和执行完整的运输流程库存管理对库存所有的操作都进行管理来最大化流程的效率RFID激活了对流程的识别和响应©SAP2008/13跨越整个供应链网络的可视度、协同能力和分析能力在整个供应链中控制风险供应链分析使用预定义好的绩效考核指标来追踪分析整个网络的运行效率供应链网络的协同能力把供应商、客户和合作伙伴当成自己企业的延续对实际情况的感知通过RFID等技术来捕获实时数据，并且转换为可用信息提供出来©SAP2008/14适应性供应链网络使得企业能够在残酷的全球经济环境中获利集成–根据对合作企业的系统来对自己的后台系统进行规划和实施综合性的设计创新–利用面向企业的服务架构来实现适应性，并且对不同变化的供应链的挑战和机遇做出响应协同–业务流程已经延伸到了不同的部门甚至跨越了企业的界限©SAP2008/15在SAP供应链管理的帮助下坦然面对变化改进协同能力、赢得客户的忠诚度并且实现更有效率的运营LS电缆实现了5天结算损益而不是先前的20天高露洁实现了按时交付率从70%到98%的提升SICorporation减少了60%的产品库存道康宁减少了近20%的库存住友林业通过改进计划和增加分销的效率每年节省10%的开支拜尔斯道夫集团降低60%的库存的同时销售额上升了4%©SAP2008/16在SAP供应链管理的帮助下坦然面对变化改进协同能力、赢得客户的忠诚度并且实现更有效率的运营避免了上百万美元的运输损失计划周期缩短了50%90%供应商订单实现了自动化处理通过改进计划和增加分销的效率每年节省10%的开支按时交付率增长了5%计划周期从原来的10天缩减到现在的2-3天减少了33%的计划周期和投入的成本©SAP2008/17总结全球化的商务要求高度灵活、快速相应、可适应性的供应链和物流解决方案。SAP公司愿与物流公司紧密合作，共同为企业用户提供集成、创新和协同的物流解决方案。谢谢！