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室管理道德与社会责任2ContentsPage目录页第二节第三节第四节第三节第一节第五节企业管理为什么需要伦理道德几种相关的道德观道德管理的特征和影响管理道德的因素改善企业道德行为的途径企业的社会责任TransitionPage过渡页•伦理、道德的文化真义及其管理学诠释•伦理道德与经济运行第一节企业管理为什么需要伦理道德•伦理道德的管理学意义第4页第一节企业管理为什么需要伦理道德一、伦理、道德的文化真义及其管理学意义企业不仅是一个经济实体，而且首先并且更重要的是一个伦理实体在企业管理中，伦理的要义就是个人作为“组织人”或作为企业的成员而行动伦理的真谛是个人的单一性与共同体的普遍性的统一第5页第一节企业管理为什么需要伦理道德二、伦理道德与经济运行20世纪西方学术界对伦理经济、管理意义的几种解释：理想类型论（马克斯·韦伯）现代资本主义成功的最大秘密在于其独特的伦理——新教伦理文化矛盾论（尼尔·贝尔）文化矛盾的核心是经济冲动力与宗教冲动力或道德冲动力的分离与背离最强动力、最好动力论（彼得·科斯洛夫斯基）最强的动力：谋利或经济活动最好的动力：道德行为竞争力论（查尔斯·汉普登特纳等）国家竞争力：创造财富的价值体系第6页第一节企业管理为什么需要伦理道德二、伦理道德与经济运行无论企业伦理还是管理道德，都不是企业经济运行和企业家管理活动中的“价值附加”，而是企业品质与管理素质的内在构成，具有十分重要的管理学意义。第7页第一节企业管理为什么需要伦理道德三、伦理道德的管理学意义在经营活动中，企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在以下几方面：经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求企业及其产品的价值观企业组织人文力与企业精神TransitionPage过渡页•功利主义道德观•权利至上道德观第二节几种相关的道德观•公平公正道德观•社会契约道德观•推已及人道德观第9页第二节几种相关的道德观3公平公正道德观４.社会契约道德观２.权利至上道德观１.功利主义道德观道德观５.推已及人道德观第10页一、功利主义道德观观点：能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的功利主义道德观有其合理的一面存在两个问题：取得最大利益的手段；利益的分配“功利主义”价值观移植到企业管理中所谓“最大利益”是“最大福利”功利主义的核心是“有用性”第二节几种相关的道德观第11页二、权利至上道德观观点：能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的理解权利至上的道德观就注意的两个问题：对“权利”（right）概念的理解权利是相互的第二节几种相关的道德观第12页三、公平公正道德观观点：管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视，而那些按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。对“公平公正”的认识：主要指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素。第二节几种相关的道德观第13页四、社会契约道德观观点：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的契约论的道德观有其深刻的局限性契约具有很强的情境特征，在很多场合是利益博弈的结果，与合理性无关契约的对象必须严格限制，如价格、道德、婚姻等是不可以契约的契约主义泛滥会导致严重的经济与社会后果第二节几种相关的道德观第14页五、推己及人道德观它是中国儒家道德观的高度概括其核心观点：“仁”己所不欲，勿施于人恭、宽、信、敏、惠仁、义、礼、智、信第二节几种相关的道德观TransitionPage过渡页•道德管理的特征•影响管理道德的因素第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素第16页第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素一、道德管理的特征合乎道德的管理的特征：1.不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任2.不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题3.尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理者与一般员工及一般员工内部的关系4.不仅把人看作手段，更把人看作目的成就5.超越了法律的要求，能让组织取得卓越的6.具有自律的特征7.以组织的价值观为行为导向第17页第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素二、影响管理道德的因素影响管理道德的因素问题强度组织文化道德发展阶段个人特性组织结构第18页第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素二、影响管理道德的因素1、道德发展阶段：层次阶段前惯例层次只受个人利益的影响。决策的依据是本人利益，这种利益是由不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。1.遵守规则以避免受到物质惩罚。2.只在符合你的直接利益时才遵守规则。惯例层次受他人期望的影响。包括对法律的遵守，对重要人物期望的反应，以及对他人期望的一般感觉。3．做你周围的人所期望的事。4．通过履行你允诺的义务来维持平常秩序。原则层次受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。这些准则可以与社会的规则或法律一致，也可以与社会的规则或法律不一致。5．尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾，支持不相干的价值观和权利。6．遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律。第19页第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素二、影响管理道德的因素２、个人特性：管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响这里所讲的个人特性主要内容：管理者的个人价值观(包括道德观)自信心自控力第20页第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素二、影响管理道德的因素３、组织结构：组织结构对管理道德的影响方式：有无必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有无外部群众和舆论监督组织内部有无明确的规章制度上级管理行为的示范作用绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用第21页第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素二、影响管理道德的因素4、组织文化有无诚信、包容的组织文化5、问题强度指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度TransitionPage过渡页第四节改善企业道德行为的途径第23页第四节改善企业道德行为的途径二、影响管理道德的因素7.进行独立的社会审计改善企业道德行为的途径6.对绩效进行全面评价3.在道德方面领导员工2.建立道德守则和决策规则8.提供正式的保护机制4.设定工作目标5.对员工进行道德教育1.挑选素质的员工TransitionPage过渡页第五节企业的社会责任•企业与现代社会•企业的价值观•企业社会责任的体现第25页第五节企业的社会责任一、企业与现代社会企业是现代社会的产物两种关于社会责任的观点：传统经济学观点：为股东实现组织利益的最大化是企业的天职，否则就不成其为企业，幸和保护社会福利是政府和非赢得组织的责任社会经济学观点：企业不只是对股东负责的独立实体，它们还要对社会负责，因此企业不只是创造利润，还应包括保护和增进社会福利第26页第五节企业的社会责任二、企业的价值观价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系统观点企业价值观主要表现在全体成员对本企业“应当是什么”和“应当做什么”的高度认同企业价值观发展的四个阶段：阶段1工业化初期阶段2工业化中期阶段3工业化后期阶段4后工业化时期股东利润最大化追求企业相关利益者价值最大化追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利企业利润最大化，兼顾员工利益社会责任更小更大第27页第五节企业的社会责任三、企业社会责任的体现办好企业，把企业做强、做大、做久企业一切经营管理行为应符合道德规范社区福利投资社会慈善事业自觉保护自然环境