资源共享、优势互补的煤电铝一体化发展战略及实施

复旦大学硕士学位论文资源共享、优势互补的煤电铝一体化发展战略及实施姓名：李孟臻申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：胡建绩20040510资源共享、优势互补的煤电铝一体化发展战略及实施作者：李孟臻学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文卢东宁实施农业经营的一体化战略推进城乡经济社会统筹发展-开发研究2005,(1)农业经营一体化战略可分为前向一体化战略、后向一体化战略和水平一体化战略.这三类战略之间以及它们与农村城镇化之间是密切相关的.实施农业经营一体化战略是统筹城乡经济社会发展的生命线.实行农业生产的专业化,加快农村公共设施建设,改善农村生活设施条件是实施农业经营一体化战略的主要措施.2.学位论文刘妍饭店企业一体化战略实施模式研究2008本文主要通过对饭店企业一体化战略具体实施模式的研究，来思考我国饭店企业如何进行一体化整合，从而增强我国饭店企业竞争力的问题。中国改革开放已经近30年了，中国的饭店企业发展已经具备了一定的水平和规模，但是我国饭店企业普遍缺乏竞争力等问题日益突出，其中最重要的原因就是我国饭店企业无序竞争、分散经营。因此，饭店企业一体化整合是我国饭店业发展的必然趋势。但是我国饭店企业一体化战略的实施存在着其特殊的外部环境和背景，我国饭店企业实施一体化战略必须要寻求适合自身发展的模式。本文首先对我国饭店企业实施一体化战略的宏观环境及产业环境进行了分析，考察了我国饭店企业实施一体化战略的机遇和挑战，并对我国饭店企业进行一体化整合的利弊进行了分析。其次，具体考察了实施一体化战略中的横向一体化模式和纵向一体化模式，为我国饭店企业实施一体化战略的具体操作提供了理论借鉴与参考。最后，通过比较研究，对国际著名饭店企业与我国饭店企业实施一体化战略进行案例分析，来具体思考我国饭店业在现阶段的特点和面临的任务，以及如何有效地进行一体化整合。通过对一些顶级的国际饭店集团一体化进程中采取的模式的分析与探讨，试图探索出适合我国饭店企业进行一体化整合可以采取的模式，帮助我国饭店企业理性分析其外部环境中存在的机会和威胁，为饭店企业的发展提供有益的理论借鉴。一体化战略是一把双刃剑，在给企业带来规模效益的同时，有可能带来一些负面问题。中国饭店企业在实施这一战略过程中如何规避负面效应，通过整合达到理想效果是实施这一战略过程中的关键问题。本文的核心论点就是我国饭店企业在国际竞争日益激烈的环境下，必须加快一体化整合，在结合自身实际条件的情况下更有效地选择一体化整合的实施模式，从而在市场竞争中获得竞争优势。3.期刊论文宋凌燕论跨国公司一体化与本土化战略的互动-商业经济与管理2004,(6)在经济全球化背景下,跨国公司为了保持全球竞争优势,从全球视角出发,实施高度一体化战略,同时,其子公司当地响应能力的重要性日渐凸现,跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展.本文在考察跨国公司一体化与本土化战略的内在关系的基础上,分析了本土化战略的重要性及其在华实施的特征.4.学位论文翟真我国报业集团的一体化战略管窥2005本文中“一体化战略”(Integrationstrategies)的概念是从企业战略管理学中借鉴而来的，有着严格的概念界定，并不是通常所指的不同媒介之间的立体联合。具体来说，一体化战略是指企业充分利用自己的产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。在加入WTO和世界经济全球化的时代背景下，中国报业面临前所未有的巨大压力。为了给报业集团的发展提供一个思路，本文借用企业战略管理和战略咨询方面的理论，分析了我国报业集团实施一体化战略的现状以及一体化中出现的问题，并提出了相应对策。本文共分四个部分：第一部分是绪论。由于历史的原因，中国一直处于“媒介无战略”的时代，也曾经历过“媒介管理混乱”的阶段。我国报业集团的战略环境已经为报业战略管理提供了现实基础。同时，伴随着我国市场经济的逐步确立，报业在广告经营、发行经营、经营机制、报业体制、资本经营等方面已经实现了突破。时代呼唤战略管理，事实上，中国报业集团已经有了不少一体化战略运用成功的经验。第二部分是一体化战略在我国报业集团中的运用。主要有北京青年报系的纵向一体化战略，深圳报业集团的强强联合战略，南方日报集团的多品牌战略和广州报业集团的跨业经营战略。目前我国报业集团对一体化战略的应用尚处于初级阶段。第三部分报业集团战略诊断模型由PEST分析、五力分析和系统分析三部分组成。利用这一模型梳理了报业集团一体化中的问题：报业集团产权不明晰，行政条块分割严重；主业不强，缺乏多个经济增长点；集而不团，规模不经济。第四部分是具体对策：深圳报业集团初步建立了产权制度。媒介大环境改善，跨地区的一体化办报已经实现；按价值链要求整合资源增强核心竞争力，围绕报业这一主业扩展与报业有关的跨业经营；创建价值链管理系统整合联系点，抓好人力资源管理、财务管理、品牌管理、R&D研发管理、技术支持和采购等六大方面的管理。在结语中提出了一个报业集团一体化战略的决策者们必须首先要面对的问题：充分重视人力资源管理，建立有效的激励和约束机制。因为如果没有职能部门具体管理者的鼎力支持，再好的战略也是纸上谈兵。5.期刊论文李长盛.王坤煤电铝一体化战略发展分析-北京电力高等专科学校学报（自然科学版）2010,27(4)本文从煤电铝一体化的现状入手,分析了煤电铝一体化的优势、实施条件,同时,结合目前国内进行煤电铝一体化的实例,分析了目前存在的三种战略模式,并进行了相应的评价,给出适当的建议.6.学位论文张珣国有大型外贸企业的一体化战略2004中国加入世界贸易组织后,国有大型外贸企业将面临前所未有的挑战.面对国内生产企业和国外跨国公司的激烈竞争,国有大型外贸企业迫切需要制定明确的公司发展战略.早在1993年,国家就已经提出了按照现代企业制度改组国有外贸企业,走国际化、实业化、集团化的道路.对大多数国有大型外贸企业而言,国际化、实业化、集团化的战略其实就是一体化战略:国际化主要指在海外建立营销网络,就是前向一体化;实业化主要指投资开办工矿企业,就是后向一体化;集团化主要指兼并收购竞争对手,就是横向一体化.交易成本理论和产权理论是国有大型外贸企业实施一体化战略的理论依据.根据交易成本理论,企业是否实施一体化,应该对市场交易成本和内部交易成本进行比较,主要考虑因素有资产专用性、不确定性和交易频度;根据产权理论,企业是否实施一体化,应该比较资产由谁拥有或由谁并购更有效率,主要考虑因素有资产的互补性和投资决策的重要性.通过对国有大型外贸企业外部供应链和内部价值链的分析,对实施一体化的战略利益和战略成本的分析,以及对国有大型外贸企业和工贸企业的对比分析,阐明了国有大型外贸企业实施一体化战略的必要性.一体化战略对国有大型外贸企业来说,不是要不要实行的问题,而是国有大型外贸企业的生存之道,否则要么被兼并收购,要么倒闭破产.十年以来,国有大型外贸企业发展并不顺利,不是因为实行了一体化战略,而是实行一体化战略不坚决、不彻底或者不对路.资源基础学派强调公司利用其资源和能力创造竞争优势,并最终创造更多价值.根据资源学派理论,实施一体化要紧紧围绕控制资源和培养能力进行.中粮公司和中化公司的实践证明,人力资源管理能力、营销能力和研发能力是国有大型外贸企业的核心竞争力和实行一体化战略的关键成功因素.通过对ABC公司案例的分析,提出了提高人力资源管理能力、营销能力和研发能力的具体措施.7.期刊论文杨德勇金融业一体化战略收益风险研究-北京工商大学学报（社会科学版）2004,19(3)金融业一体化战略包括横向一体化、纵向一体化与混合一体化.金融企业一体化战略的收益包括可以实现企业的快速扩张、实现协同效应、获得垄断利润和竞争优势、提高管理效率、降低经营成本、重现被低估的价值等.金融业一体化战略的风险就其影响的范围可以分为宏观金融风险和微观金融风险.8.学位论文张晓国外一体化交通规划及对我国的借鉴意义2009交通体系又好又快的可持续发展已成为新时期我国交通发展的战略目标，毫无疑问，实现交通发展、社会福利和环境利益合力的一体化交通发展战略必将是我国交通实现可持续发展的重要保障。中国已进入一体化交通狭义发展阶段，广义一体化交通目标是中国未来发展方向，中国应如何从制度和操作层面构建和实施一体化交通战略？这属于前瞻性研究。本文通过比较分析欧美发达国家一体化交通战略和政策制定的特点，归纳总结其发展经验，并结合当前中国一体化交通体系发展中的不足，为未来中国广义一体化交通战略的发展，从制度层面和操作层面提供了较切实可行的建议。br　　首先，本文对大部制改革前后中国交通行政管理体制进行了比较分析，探讨了大部制改革前中国交通行政管理体制的弊端，指出了大部制改革后国家交通管理体制组织结构上的进步，同时也按照广义一体化交通目标，指出当前国家交通管理体制的不足之处。br　　然后，本文从制度层面对英美两国一体化交通运输体系中的中央行政管理体制进行了比较分析。研究指出，两国共同点体现为：都构建了符合国家国情的组织机构；都实现了不同类型交通运输方式一体化；机构设置也都体现出交通发展与社会利益、环境保护相互间的一体化；都在交通运输部下设立了专职信息管理的机构和一体化交通战略研究机构。两国不同点主要体现为：组织结构的类型、交通政策与环境社会福利政策融合制定的权限、交通政策与土地使用政策融合制定的权限。该研究成果对中国一体化交通战略中的管理体制建设有指导意义。br　　紧接着，本文从操作层面对国外一体化交通战略的操作实践进行研究，选取对象为英国。研究表明，英国城市一体化交通操作实践从以下三方面具有借鉴意义：中央对地方通过程序性文件实施规范的行业管理，程序性文件包括地方交通规划领域指导文件、一体化交通战略下的政策措施组合评价方法、战略环境评价指导文件；英国地方一体化交通战略中政策措施组合选择方法：跨部门合作机制构建的必要性。其中前两方面属于英国成功经验，第三方面属于英国实践中不足之处。br　　在借鉴国外一体化交通战略构建和实施的经验，结合中国国情，本文从行政管理体制、中央对地方的以程序性文件为纽带的行业管理、地方一体化交通战略下的政策措施优选组合流程和方法、跨部门合作机制的构建四方面，为中国构建一体化交通体系提出了相关建议。9.期刊论文翟真报业集团一体化战略的困境及对策-绍兴文理学院学报2008,28(1)在新闻传播全球化的时代背景下,中国报业面临前所未有的巨大压力.本文借用企业战略管理的理论,利用战略诊断模型分析了我国报业集团实施一体化战略的困境,并提出了相应对策.10.学位论文田青企业纵向一体化战略研究——以万马集团为例2006纵向一体化战略是指企业通过兼并重组或联合，在产业链全流程为消费者提供产品和服务，建立产业链竞争优势，又可以称为垂直一体化。纵向一体化战略分前向一体化和后向一体化两种。前向一体化使企业更接近消费者，如原材料生产企业进入产品制造领域，产品生产企业扩展到产品销售领域等。通过前向一体化，企业可以控制生产经营的下一过程，因而提高对产品需求的预测能力，更好地确立自己的竞争优势。后向一体化的目的是确保企业生产经营的稳定与企业发展所必需的生产资源，通过减少采购成本而降低生产成本，提升产品竞争力。其中企业沿其产品(业务)链条向前延伸、提高经营深度或更加接近于最终产品(业务)，称为前向一体化战略；向后延伸发展原生产经营业务的配套供应项目，称为后向一体化战略。完整意义上的纵向一体化应包括两个方面：一是资产的完全一体化，即以共同的产权纽带而联结，并受控于一个管理集团和共同的发展战略。二是交易的完全内部化。(一)研究背景及意义企业战略的研究始于20世纪60年代，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段，逐渐成为管理学中的重要名词和研究方向。在企业发展战略的研究进程中，战略管理的理论逐步由静态转为动态；由战略制定与实施相分离转为相结合；由单一转向综合。企业纵向一体化问题历来受到西方学者的关注，西方经济学界关于纵向一体化的观点不胜枚举，但最有影响或者说己