高标准农田建设项目施工组织设计方案

1高标准农田建设项目施工组织设计方案第一章施工方案与技术措施1.工程概况1.1.总体概况工程名称：资兴市2018年高标准农田建设（奖补资金）项目第五标段建设单位：资兴市农业综合开发办公室建设地点：资兴市资兴大道工程类型：高标准农田建设项目建设规模：建设高标准农田0.6万亩，计划投资1000万元，其中建安资金约810.89万元（最终以资兴市财政评审的金额为准）我公司所投标段为第五标段：计划资金133.12万元（最终以资兴市财政评审的金额为准）。1.2.现场概况1.2.1.施工现场方面项目区位于郴州市资兴市资兴大道，对外交通比较便利。在水工建筑施工时候，可利用修复或新建的田间道进行材料运输，施工交通运输条件基本可满足要求。1.2.2.施工用水、用电方面水：根据施工位置的具体情况，生产用水直接从渠道、坑塘中抽水，并配备水车运至生产用水地储水箱，生活用水接当地自来水。电：从村电网中接入，并配备计量箱和各种保护装置。1.2.3.劳动力组织方面抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产。22.施工组织管理和施工总体布署2.1.施工总体目标2.1.1.工程质量总目标符合本行业建设标准，验收达到合格标准。2.1.2.工期总目标120日历天。2.1.3.施工安全目标无重伤及死亡事故，月负伤率控制在1.5‰以内，争创安全无事故工地。2.1.4.文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，强化现场施工管理，争创文明施工工地。2.2.施工部署1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。2、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。3、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。5、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。2.3.施工场地布置2.3.1.布置原则由于本工程路线相对较长，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将定点布置。为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。现浇砼生产系统将分别布置主3要工程处。2.3.2.布置规模1、生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。2、砂浆拌和系统因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置2台砂浆搅拌机，在砂浆拌和机系统旁边设临时堆料场。3、机械停置场机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。用途面积（m2）位置需用时间门卫室20详见施工平面布置图开工——竣工项目办公室30详见施工平面布置图开工——竣工业主办公室30详见施工平面布置图开工——竣工监理办公室30详见施工平面布置图开工——竣工会议室50详见施工平面布置图开工——竣工资料室40详见施工平面布置图开工——竣工医务室20详见施工平面布置图开工——竣工食堂120详见施工平面布置图开工——竣工工人住房300详见施工平面布置图开工——竣工厕所浴室50详见施工平面布置图开工——竣工机具室40详见施工平面布置图开工——竣工试验室30详见施工平面布置图开工——竣工加工车间120详见施工平面布置图开工——竣工综合库房120详见施工平面布置图开工——竣工配电室10详见施工平面布置图开工——竣工停车场300详见施工平面布置图开工——竣工搅拌场150详见施工平面布置图开工——竣工材料堆放场150详见施工平面布置图开工——竣工垃圾堆放处10详见施工平面布置图开工——竣工洗车槽60详见施工平面布置图开工——竣工合计16804.施工用水、供电及通讯（1）施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；养护用采用水泵直接从河流中提水用于施工部位不另设储水系统。生活饮水靠当地自来水解决。（2）施工排水4生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入河道，以防止雨水积集施工区域。（3）施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备2台小型发电机，以保证施工用电充分供应。（4）施工通讯施工通讯方面，配置2部移动电话作为对外和工地现场内部的联络通讯工具。3.施工组织机构图3.1.组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程工期内全面竣工。本施工单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方及路基处理工程队、路面工程队、砼工程队、机电设备安装队、实验室。3.2.职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。5项目班子组织机构图如下：各部门的主要职责：生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；材料供应组：负责整个工程所需的材料供应和调配；技术质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；财务组：负责工程的财务管理；实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。3.3.施工项目划分施工组织鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：a、土方施工队：主要负责土方开挖回填等工作。b、砼浇筑施工队：主要负责砼施工等工作。c、砌筑施工队：负责浆砌石站房施工等工作。d、路面施工队：主要负责田间道路施工等工作。6e、排水施工队：主工负责因施工时造成的积水排除。f、模板施工队：主要负责模板工程施工工作。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。4.施工道路布置4.1.场外交通临时施工道路利用已有村级道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修，使其能满足施工车辆运行要求。4.2.场内交通修筑一条取土料场的临时运输道路；修筑一条至拟建房位置的临时内主下坡道，其宽度和强度要求同外主下坡道。4.3.砼生产系统至施工作业面的运输砼浇捣现场砼生产系统之间的砼运输采用搭设路道脚手架方式，用双胶轮车水平运输和溜槽或串筒垂直转料运输来实现，道路脚手架宽度取3m，可视工地浇筑位置确定其长度和脚手架层数。4.4.施工工期安排根据招标文件，本工程拟按合同要求的工期开工；我施工单位经认真分析和统筹安排进行进度计划编制，主要项目施工工期安排见表。施工过程中，利用电子计算机使用网络计划技术，对工程进度实施有效的动态控制，确保上述计划的实施。5.施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主7协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如下图。施工准备工作框图5.1.主要施工准备工作分述如下5.1.1.组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。85.1.2.技术准备1、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。2、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。3、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。4、编制施工预算。5、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。6、做好施工前技术交底工作。5.1.3.现场准备1、施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。2、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。4、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、石料场、水泥厂等材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5、机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。准备人员、材料运到现场的施工人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。6、主材采购方式与供应地点水泥：从厂家直接订货采购，并进行二次检验，然后采用汽车运至施工工地。96.组织机构及机械设备、资金、主要材料用量、劳动力安排计划6.1.机构的形式本工程按项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理部全权代表我单位履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥。并负责内外协调与工程相关的事物。项目经理部配备国家资质的项目经理、项目技术负责、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人、财务负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。施工管理体系框架图项目部主要监控、指挥管理负责人职责分工如下：项目经理：全面负责整个工程的施工管理、施工安全、质量、进度、工程成本及调度指挥。施工技术负责人：由相关的专业工程师担任，负责现场工程技术管理，施工方案10编制，技术交底培训等工作。施工员：具体负责施工组织管理监督。质检员：负责工程质量、工序检查、质量考核验收。资料员：负责施工资料收集、整理、存档上报工作。材料员：负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理。安全员：负责工程的安全、文明管理的相关工作。预算员：负责工程预、结算及工程资金的分配和管理。6.2.施工机械设备计划根据工程规模和施工方法的具体要求，本公司计划投入充足的施工机械和检测设备，保证工程进度及工程质量达到预定目标。计划投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见施工机械设备表。我单位在签定施工合同后7天内即可组织主要机械设备和试验检测设备进场，并且按照施工组织设计中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工序按计划顺利施工。6.3.施工资金计划管理施工中资金实行专款专用，为项目单独设立帐户，以保证施工进度,资金使用要编制资金使用计划报公司财务部，以确保资金按计划调拨。项目部备有