跨国公司中国市场品牌本土化发展战略

重庆大学硕士学位论文跨国公司中国市场品牌本土化发展战略姓名：彭娟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈静宇20040314跨国公司中国市场品牌本土化发展战略作者：彭娟学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.期刊论文雷登攀跨国公司的全球本土化战略-科技进步与对策2003,20(7)在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观载体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行全球当地化战略,即在全球各国推行本土化战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略.对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争.中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取全球本土化战略及其它措施大力发展我国的跨国公司.2.学位论文李丽跨国公司在中国的本土化战略研究2005经济全球化的迅猛发展，促使跨国公司纷纷进行投资战略转移和创新，积极推行本土化战略。本土化战略已成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一，成为目前跨国公司发展的主要趋势之一。而随着中国经济持续稳定地增长和投资环境的优化，跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。近年来，跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、技术研究与开发等方面，在华大力推行本土化的经营战略，中国很快成为跨国公司实施本土化战略的热土。本论文紧扣经济全球化这一时代背景，综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论，以数据及事实作为切入点，对跨国公司在中国的本土化战略进行系统研究，可为我国政府的宏观决策和我国企业如何迎接跨国公司的竞争挑战提供理论和实践向导，具有一定的理论意义；同时，给更多前来投资的跨国公司以及走出国门到国外进行投资的中国企业带来一点启示和借鉴，具有较强的现实意义。论文包括引言共分为七章。首先介绍了经济全球化的背景及跨国公司全球化战略与本土化战略的关系。然后阐述了这一研究的理论基础，主要评述了目前与跨国公司本土化战略有关的理论和思想，并对实施本土化战略的一般原因及影响因素进行了探讨。论文重点对跨国公司在中国的本土化战略进行了分析，包括跨国公司在中国本土化战略的发展历程、中国吸引跨国公司实施本土化战略的主要因素及跨国公司在中国本土化战略的主要内容：生产本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化、资本运作本土化和企业文化本土化，并结合摩托罗拉的案例更形象、更具体的描述了跨国公司在中国的本土化战略。最后，总结了跨国公司的本土化战略对我国产生的深远影响，提出我国所应采取的对策建议，并探讨了跨国公司在中国本土化战略所带来的启示。3.期刊论文彭娟跨国公司在华品牌开发本土化探讨-商业时代2007,(26)品牌开发本土化需要对当地市场的文化背景进行深入地研究,了解当地市场的语言背景、消费者的生活习俗、购物需求,心理需求.品牌开发本土化是品牌运营本土化的前提,也是企业进占、拓展目标国市场的前提.跨国公司在中国的品牌开发过程中,立足于中国本土文化,在品牌的定位与品牌名称的设计上进行了适应性引入或改进.4.期刊论文马昕.曹希绅跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究-现代经济(现代物业下半月刊)2008,(2)中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服.在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题.跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战.正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等硬性因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的人性因素;企业文化则包括企业的软性因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等.文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义.5.学位论文董雪琴跨国公司管理本土化程度的合理确定2006跨国公司管理本土化是跨国公司人力资源管理的重点，也是国际人力资源管理的难点。根据跨国公司的实际，选择合适的管理本土化程度，是跨国公司本土化实践迫切需要解决的问题。已有的关于管理本土化的研究重点大多集中在本土化模式、本土化行为和管理本土化的方法上，对管理本土化程度的合理确定的研究较少。一些研究证明了管理本土化程度的合理确定对跨国公司提高其在分支机构所确定目标实现程度的认知存在一定的联系，但并没有就管理本土化程度的合理确定作具体分析。跨国公司管理本土化的需求动机和跨国公司所在国的环境制约是影响跨国公司管理本土化程度的最重要的两个因素。以跨国公司管理本土化需求动机和所在国环境的制约为两个维度，每个维度取两个变量值，可以将影响跨国公司管理、本土化程度确定的因素分为四种类型：I型(强需求动机-弱环境制约区域)；Ⅱ型(强需求动机-强环境制约区域)；Ⅲ型(弱需求动机-弱环境制约区域)；Ⅳ型(弱需求强度-强环境制约区域)。在此研究基础上将跨国公司分为四种类型：A型，处于区域I的跨国公司；B型，处于区域Ⅱ的跨国公司；C型，处于区域Ⅲ内跨国公司；D型，处于区域Ⅳ的跨国公司。分析表明，不同类型的跨国公司确定不同的管理本土化程度将会促使跨国公司推行不同的管理本土化战略。研究表明，跨国公司类型、管理本土化战略和管理本土化程度存在以下对应关系：I型区域是跨国公司管理本土化的理想区域，其它类型的跨国公司努力向该区域移动，A型跨国公司倾向于积极型管理本土化战略，实现高度的管理本土化程度，处于良性均衡状态；B型跨国公司有两种模式可以选择，一是努力从区域Ⅱ向区域I方向移动，二是将公司从区域Ⅱ移到区域Ⅳ，实施受限型管理本土化战略，实现中等管理本土化程度；C型跨国公司可以通过重新审视和调整其战略目标，重视管理本地化，实现向区域I的转变，实行中庸型管理本土化战略，实现中等的管理本土化程度，B型和C型公司处于动态非均衡状态；D型跨国公司有两种模式可以选择，一是继续停留在该区域，二是向区域Ⅱ移动，实行消极型管理本土化战略，实现低度的管理本土化程度，处于相对均衡状态，并在此研究基础上得出了几点对中国跨国经营企业的启示。6.期刊论文汤锦春.TangJinChun中国跨国公司本土化发展研究-特区经济2007,224(9)随着中国加入世贸组织,众多来华投资的跨国公司加快在中国本土化的步伐,而同时中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程.跨国公司在实施本土化策略的过程中,面临许多来自企业外部和内部的制约因素,这些因素对跨国公司本土化策略的选择产生重大影响.本文研究了中国跨国公司本土化战略的由来、企业本土化与国际化的关系、本土化在规避反倾销调查方面的作用等重要问题,提出了中国跨国公司本土化的对策.7.期刊论文曾庆斌跨国公司在华本土化及中国企业的对策-湖北社会科学2005,(4)本土化策略是跨国公司国际化经营的制胜法宝之一.跨国公司在华本土化策略的主要形式是人力资源本土化、产品品牌本土化、研发本土化、管理本土化和营销本土化等,面对跨国公司本土化的趋势,我国企业必须积极吸取其先进的企业理念和管理模式,加强企业的竞争力.8.学位论文蔡芳跨国公司在中国的本土化战略研究——以辉瑞制药为例2008在经济全球化的影响下，跨国公司对世界经济的影响日益深刻，直接表现在带动了全球对外经济贸易的快速增长，同时将其进入的东道国纳入了经济一体化体系当中，加强了各国的经济往来。世界各国在一个共同的体系中求发展，已是不可逆转的潮流。跨国公司进入中国20多年，形成了只有实行本土化战略才能在中国长远地发展下去的共识。对跨国公司在中国的本土化战略的研究，有助于我国制定和完善相应的政策法规，更好地规范跨国公司在我国的投资行为，同时对我国的跨国公司走出国门，到国外进行投资有一定的借鉴作用。跨国公司的本土化战略作为其全球战略的一部分，是跨国公司经济一体化战略的一种创新模式，是在充分肯定一体化战略的基础上进行的适应中国国情的调整，目的是为了有效地实行跨国公司的全球一体化战略。本文对跨国公司特征、形成和发展历程以及跨国公司的相关理论进行了系统地分析。重点论述了跨国公司在中国的核心本土化战略，从生产、研究开发、人力资源、营销等几个方面提出了本土化战略的制定及实施，并结合案例更形象、更具体地描述了跨国公司在中国的本土化战略。本文在众多学者研究的基础上，通过定性、定量和案例分析相结合的方法，研究了跨国公司在中国的本土化战略。本文创新之处在于将本土化战略具体到了跨国公司运营的具体环节，针对每个环节的具体特点，研究跨国公司的本土化战略，对进入中国谋求长远发展的跨国公司具有指导意义。在21世纪经济全球一体化的浪潮中，国家的竞争优势，更多的来源于其企业在全球范围内，进行资源配置和整合的能力。中国作为最大的发展中国家，要想在R趋激烈的国际竞争中立于不败，必须加快其企业的国际化进程。建立中国的跨国公司是中国走向世界的桥梁，也是我国经济发展的必然结果，勿庸置疑，跨国公司已成为推动中国经济发展的重要力量。掌握跨国公司产生和发展的一般规律，探索优秀的跨国公司的发展历程，学习他们的先进管理理念，是我国企业从事跨国经营的必不可少的过程。本文由六部分组成：一、前言，介绍论文研究的背景和意义、论文研究的内容和方法。一、跨国公司本土化战略的理论基础。三、跨国公司在中国的本土化战略概况四、辉瑞制药公司在中国的发展历程及竞争环境。五、辉瑞制药在华实施的本土化战略。回顾了辉瑞制药在中国的发展历史及本土化进程。从市场本土化，人力资源本土化，研发本土化及公共关系本土化方面对辉瑞制药的本土化战略进行分析。六、辉瑞制药本土化战略分析的结论及意义。9.期刊论文张喜梅.陈睿跨国公司本土化战略探析-管理观察2009,(3)跨国公司本土化战略的主要内容有:销售本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等,其实施本土化战略的原因是为了降低成本、解决市场准入问题、满足文化环境差异的需求、进行全球资源的有效配置等.跨国公司在中国的本土化战略呈现出大量启用具有中国背景的高级管理人员和本地管理人员、重视销售渠道的特殊性等特点.10.期刊论文汪开鹏.WangKaipeng跨国公司在华本土化战略及启示-价值工程2009,28(4)针对跨国公司大举进入中国的现状,探讨了跨国公司在华经营本土化产生的原因,分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,以及跨国公司本土化对我国经济发展的积极和消极的影响,提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策和本土化战略时中国企业国际化的启示.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f1928e96-f313-4acd-9c4c-9dfd00b15205下载时间：2010年9月26日