质量计划

通运大厦质量计划-1-1概述1．1主体内容和适用范围在通运大厦工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得到认真的贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量计划》。《质量计划》中对通运大厦工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于通运大厦工程施工全过程。本质量计划的有效期从批准发布之日起到全部程序结束后终止。在执行本计划的同时，应遵照执行公司质量体系文件规定，本计划如有与公司质量体系文件有相冲突之处，以公司质量体系文件为准。本质量计划适用于所有与本工程施工相关的人员、设备、方法及程序。1．2编制依据1．2．1合同、招标文件、投标文件1．2．2设计图纸1．2．3国家现行规范，详见工程科文件《现行有效的施工规范及评定标准一览表》。1．2．4公司《质量保证手册》、《程序文件》、《项目部管理实施细则》以及公司其它相关文件。1．3定义1．3．1本《质量计划》采用GB/T6583—2000IDTISO8402：2000标准定义。1．3．2专业定义1．3．2．1特殊过程：套筒冷挤压连接、锥螺纹连接工程、防水工程。1．3．2．2关键过程：高强度混凝土工程、外墙干挂花岗岩。1．3．2．3“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。1．3．2．4物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。A类：钢筋、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。1．4质量计划的管理1．4．1《质量计划》由项目技术负责人负责组织编写，报分公司质管科审核后，由分公司经理批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。1．4．2《质量计划》由项目资料员负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），由质检员对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。1．4．3《质量计划》的发放范围：《质量计划》由资料员统一编号，分发给总公司质量管理部、分公司质管科、工程科、项目领导班子成员。1．4．4质量计划的使用1．4．4．1项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》的内容，并应在项目质量管理通运大厦质量计划-2-活动中贯彻执行。1．4．4．2《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目经理同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好《质量计划》。1．4．4．3《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。1．4．4．4《质量计划》按受控文件管理，换版、更改由项目技术负责人负责记录。1．4．4．5《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章，项目经理部解体时由项目资料统一收回。1．5工程概况1．5．1工程简述本工程为新疆克拉玛依通运实业有限责任公司投资的春光百货大厦工程项目，由中国建筑北京设计研究院设计。工程位于国贸商城北侧，准噶尔路与胜利路口的东北角，原春光楼地址。本工程建成后一到四层用于商业、办公、餐饮、休闲等多功能使用，五至十一层为商品住宅。工程属公用二类建筑，耐火等级为二级，抗震设防等级7级，建筑耐久年限100年。工程建筑面积20353.56㎡，其中地上十一层，局部十二层，地下一层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下室、地上一、二、三、四层层高5.1米，其余各层层高3.0米。建筑东西向总长57.8米，南北向宽47.8米，总高53.7米。1．5．2建筑设计内容本工程主要功能为商业用房及商品住宅，所以主要考虑空间和实用。主楼平面设计呈小写7字型，附楼呈现阶梯形，分别为一、二、三层与主楼相接，形成平面四方形。一至四层设置了商场区、商铺、车库、办公室、餐厅、休闲、仓库等，五楼以上设置了五种房型的住宅，并配套设置了辅助设施消防水池、泵房、配电室、值班员工休息室、调度室等，是一幢集办公、接待、餐饮、住宅等多功能的综合性建筑。建筑内设楼梯5座，电梯4部，其中两部为观光电梯。在外观设计上一至四楼采用干挂花岗岩饰面及玻璃幕墙饰面，高层住宅部分采用高级外墙乳胶漆，造型较为大方、简洁，设计新颖，外装修材料选用较为讲究，整体风格具有独特的文化氛围。地下室、一层内墙采用M5.0水泥砂浆砌MU10红砖，其余各层内墙为M5.0水泥砂浆砌筑CL5.0加气砼，住宅节能保温采用胶粉聚苯颗粒保温，住宅50厚，楼梯间10厚。室外墙面由于为干挂花岗岩及玻璃墙，室内墙面为抹灰。楼面与地面均为地砖铺面，墙面顶棚刷白色乳胶漆，厕所做铝塑板吊顶，屋面分为保温不上人屋面及上人屋面，不上人屋面做法为玛帝脂隔气层上胶粉聚苯颗粒保温层，C20细石砼找平层，二层3厚SBS弹性卷材防水，豆石保护层，上人屋面在不上人屋面基础上增加40厚C20钢筋细石混凝土。1．5．3结构设计特点本工程为框架剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级。结构安全等级二级。地下室独立柱基；构造防水底板、挡土墙采。电梯间、楼梯间、地下室消防水池等均为剪力墙结构。楼盖均为现浇。基础底面采用C15混凝土垫层100mm厚，上做防水卷材及保护层，地下室外墙做防水卷材后，抹灰并通运大厦质量计划-3-砌120mm厚砖墙到顶对防水层进行保护。基础采用独立柱基加防水底板。本工程柱主要为为圆形及方形，尺寸为800、700、600见方，圆柱直径为600—900。框架梁、柱、剪力墙直径≥20的钢筋采用镦粗直螺纹连接形式。混凝土强度等级：基础梁板C40；地下室挡土墙C30；柱：标高-5.3—20.30为C45，标高20.3—29.30为C40，标高29.3—41.30为C40，标高41.3以上为C30；剪力墙标号同柱砼标号；楼面梁、板、楼梯标号均为C30。其余构件为C20。1．5．4设备安装、材料说明1、给水系统：生活给水系统，管径DN≤50采用铝塑复合管，DN≥50采用PP-R复合管，生活热水系统管径DN≤50采用铜管、DN≥50采用PP-R复合管。2、采暖系统：地下室、一至四层采用空调供热系统，住宅部分（五至十一层）采用散热器采暖系统。3、排水系统：室内排水系统采用UPVC内螺旋排水硬聚氯乙烯管，连接采用承插连接。4、消防系统：地下室设消防水池一个。室内一至四层设自动喷淋灭火系统，室内消防栓系统，地下配电室设置无管网，EBM-G-12Ⅲ气体灭火系统，自动喷淋灭火系统的水流指示器，电磁阀压力开关等信号均接至消防控制中心。10分钟消防用水量由屋顶消防生活给水箱供给。5、强电部分和弱电部分：该工程配电室电源由室外电源引至高压配电室，10KV两路电源一工作，一备用。低压侧配电电源为380/220V。三相四线制配电，低压系统采用单母线分段，平时分段运行，事故时联络运行，本工程干线电源由配电室电缆桥架引至强电竖井，照明、动力线路等向各楼层供电点供电的干线，采用分区树木试配电；动力和较大容量动力负荷及重要负荷，采用放射式供电，照明干线采用电缆或预制分支电缆，干线在竖井内，穿钢管明敷，照明动力支线，穿钢管，金属电线保护管在楼板或墙内暗敷。电视、广播、火灾报警、应急照明等弱电系统干线，穿钢管或金属线槽，在弱电井内明敷，支线穿钢管或金属线槽，暗敷小于墙内楼板内或吊顶内。本工程接地采用TN-C-S保护接地系统，所有配电箱内PE、PN接地端均分开设置，强、弱电竖井内设专用接地因排-40X4扁铜与接地装置可靠焊接。接地装置利用基础钢筋网主筋并可靠焊接做地装置，接地电阻不大于1Ω。1．5．5工程管理体系业主：克拉玛依市通运实业有限公司监督单位：克拉玛依市工程质量安全监督站监理公司：克拉玛依市工程建设监理有限责任公司土建总承包单位：新疆永升发展有限公司通运大厦质量计划-4-2目标计划2．1质量目标执照国家验收规范，分项工程一次交验合格率100%，单位工程五方验收一次验收合格，争创自治区优质工程。2．2工期目标本工程按合同要求的工期按期完成，力争提前完成，具体进度控制按照施工组织设计中进度计划进行，工程计划开工日期为2003年9月20日，竣工日期为2004年9月25日。2．3安全生产目标杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内。2．4文明施工根据文明标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置合理，材料、设备堆和整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水、大气和噪声污染。3工程项目机构设置作为工程的承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体系。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。项目经理部组织机构图项目经理汤国义现场经理王建平项目技术负责人罗李忠工程组质量组经营组施工员浦卫新施工员范建忠安全员顾卫家设备员顾卫家测量员邢兴忠资料员刘彩霞试验员刘彩霞质检员陆建华计量员施卫兵预算员樊建聪材料员卢友林核算员茅成钢各专业作业队、班组通运大厦质量计划-5-3．2项目管理人员质量职责3．2．1项目经理：a）是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，对本工程质量、工期、安全全面负责，建立项目管理组织，明确职责分工，保证质量体系持续有效运行。b）组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖罚制度，组织质量检查，抓好质量评定检验工作。c）负责项目的质量策划，领导与组织项目质量计划、施工组织设计、质量管理文件的编制，并贯彻实施。d）对项目管理人员进行监督、检查、考核。e）领导项目安全生产工作，是安全第一责任人。f）负责项目各类经济合同的审核签字。3．2．2技术负责人：a）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。b）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量预控计划、质量管理文件，组织编制并审核专项施工方案、技术措施。c）领导项目计量设备管理工作。d）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。e）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。f）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理。g）领导做好施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。h）对施工组织设计、质量计划中的特殊要求和项目技术难点，向施工员做好技术交底。i）监督、检查现场物资标识和过程标识的实施情况；监督检查建筑物的定位放线工作。j）负责工程项目设计变更的审阅和工程洽商的经办。k）负责工程原材料复试报告的审阅，监督现场的检验和试验工作。l）参加对一般和严重不合格品的调查分析。m）对项目上各岗位职能人员履行质量职责实行监督、检查。n）指导、检查工程技术资料的形成、收集整理。组织进行分部工程质量评定。o）组织进行最终检验和试验工作，组织进行单位工程质量自评，对竣工初验提出的质量问题制订整改措施。p）确定项目技术复核内容；负责对物资紧急放行的控制。3．2．3现场经理：a）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。b）组织各责任人员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。通运大厦质量计划-6-c）负责协调和各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部的机械调配工作。d）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。e）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作。f）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。g）对施工工期负直接领