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★★★徐州经济开发区上山村安置小区工程施工组织设计（三标段）★★★泰州华厦集团公司1第一章、编制综合说明1、编制综述我公司承建徐州经济开发区上山村安置楼工程(三标段)。我们将以优良的工作质量、科学的工程管理为指导思想。本着“工程质量使社会放心，守信服务让用户满意”的质量方针，在规定的工期内建造业主满意的精品工程。为此，我们本着科学严谨的态度，不断创新的精神，编制本工程《施工组织设计》。本《施工组织设计》是我单位对徐州经济开发区上山村安置楼工程(三标段)施工的重要指导路线。这是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地勘察的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，在施工过程中严格执行此纲领性文件，做到“有章可依，按章必严”。希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。本《施工组织设计》在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，做到主次分明，突出我单位对此工程施工的优势，以便业主选择。我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和《质量手册》以及有关质量程序文件，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。2、编制目的为建设徐州经济开发区上山安置小区工程提供完整的纲领性技术文件，用以对本工程土建结构、给排水、消防、暖通、设备安装、装饰装★★★徐州经济开发区上山村安置小区工程施工组织设计（三标段）★★★泰州华厦集团公司2修工程施工、施工组织管理及工程配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意的服务。3、编制说明1．本工程施工组织设计按照工程施工图纸及规范性文件对施工组织设计的要求进行编制。为满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。2．根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。3．我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及现场施工经验的人员，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。4．本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。4、编制依据1）徐州经济开发区上山村安置小区工程（以下简称“本工程”）中标文件，包括全部章节、补充答疑文件和附件。2）上海中建建筑设计院有限公司（以下简称“设计院”）设计的施工图。3）国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和中标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。如施工期间有新规定者以新规定为准。施工的规范和标准包括但不限于：序号编号名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3JGJ94-94建筑桩基技术规范4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范★★★徐州经济开发区上山村安置小区工程施工组织设计（三标段）★★★泰州华厦集团公司35GB50164-92混凝土质量控制标准6JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程7GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8GB50207-2002屋面工程质量验收规范9GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50210-2001建筑装修工程质量验收规范12JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法13GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4）我公司《管理手册》等。5、编制范围本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围：徐州经济开发区上山村安置小区工程施工图纸及中标文件明确的所有内容。第二章、工程总概述2.1工程总体概况工程名称：徐州经济开发区上山村安置房三标段建设地点：徐州经济开发区上山村（高铁西侧、徐海路北侧）建设单位：徐州经济开发区国有资产经营有限责任公司设计单位：上海中建建筑设计院有限公司工程内容：第三标段土建、水电安装建筑规模：徐州经济开发区上山村安置小区工程第三标段由2#楼、3#楼、4#楼及幼儿园四幢单体组成。2#楼、3#楼、4#楼工程，均为十八层，属高层建筑，为剪力墙结构，每栋建筑面积为10716.36m2，高度为51.8m，均为地下室箱型基础，地下室层高-3.65m，90厚钢筋砼底板，30厚钢筋砼剪力墙。幼儿园为三层，建筑面积为2753.32m2，建筑高度为12.3m。层高3.6m。2.2建设地点及环境特征（1）建设地点本工程位于徐州经济开发区东部，南临徐海路，北靠徐州农科院，★★★徐州经济开发区上山村安置小区工程施工组织设计（三标段）★★★泰州华厦集团公司4东临京沪高铁公里，西靠上山村。（2）内部环境特征本工程内部环境特征：场地已基本平整，水电通，临设已施工完成。本工程位于小区的东北端，在3#楼和4#楼之间设置小区的场区的施工道路和出入口，2#楼、3#楼的北侧设置办公室，办公室以西部分设置临时职工宿舍，东北角设置公共厕所及盥洗池，内部临时施工道路在进场后用混凝土做进一步硬化，确保达到市级文明工地的要求。（3）工程建设地点及环境特征请详见徐州经济开发区上山村安置小区工程概况图。2.3工程设计概况2.3.1建筑概况本工程为经济适用房（安置居住用房），安全等级为二级，裂缝等级控制等级为三级，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，设计合理使用年限50年。建筑面积为10716.36m2，高度为51.8m。本工程设计相对标高±0.00的黄海高程为34.9m，室内外高差为0.90m，各层层高均为2.8m。地下室层高为3.65m。幼儿园设计相对标高±0.00的黄海高程为34.3m，室内外高差为0.30m，各层层高均为3.6m。屋面防水等级为二级，合理适用年限为15年；建筑各分部设计做法如下：主要部位主要建筑做法地面水泥地面楼地面水泥楼面踢脚水泥砂浆踢脚内墙毛坯墙面平顶刮腻子两边外墙涂料墙面门窗塑钢窗、内门用户自理屋面刚性防水屋面2.3.2结构概况本工程结构主要概况如下表所示：层数总高度（m）结构属性基础类型上部结构类型2、3、4#楼1851.8高层框架地下室箱型基础剪力墙结构幼儿园312.3底层框架独立基础框架柱梁结构★★★徐州经济开发区上山村安置小区工程施工组织设计（三标段）★★★泰州华厦集团公司5本工程抗震设防烈度7度。安全等级为二级。钢材主要采用HPB235、HRB335、HRB400、RRB400。在结构抗震等级为二级时，纵向受力普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。在本工程中钢筋搭接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：结构部位钢筋规格接头形式地下室结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作≤Φ25的水平筋闪光对焊、焊接直径Φ≥25的钢筋直螺纹套筒连接常规钢筋绑扎搭接上部结构柱纵向主筋电渣压力焊加工制作≤Φ25的水平筋闪光对焊、焊接直径Φ≥25的钢筋直螺纹套筒连接常规钢筋绑扎搭接混凝土强度等级选用如下表所示：±0.000以下混凝土强度为C35，±0.000以上主体结构混凝土强度为C30，基础垫层为C15，过梁、构造柱等二次结构混凝土墙度为C25。抗渗等级为PS6.本工程砌体围护结构主要采用如下表所示：部位采用材料砂浆强度内墙B06级A5.0加气砼砌块M7.5混合砂浆外墙MU7.5砼小型空心砌块M7.5混合砂浆2.3.3水电工程概况给排水工程设有独立的给排水系统、消火栓系统和灭火器。电气工程主要包含电力系统、照明系统、建筑物防雷保护系统、接地系统等。本工程弱电工程主要包含结构化综合布线系统、通信系统、有线电视系统等。2.4项目管理特点及总体要求★★★徐州经济开发区上山村安置小区工程施工组织设计（三标段）★★★泰州华厦集团公司62.4.1项目管理特点1．项目整体要求高，作为最主要的承建单位必须对整个项目各分部项施工全过程进行管理、控制，这对参与本工程建设的施工管理人员综合素质提出很高的要求。2．质量要求高：业主对本工程的建设寄予了很高的期望，作为承建单位也决心创建品牌。项目管理部建立健全质量保证和管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。为此必须制订切实可能的质量保证措施，努力创建高质量工程。3．工期要求紧：总建筑面积达34902.4平方米，要在（320）天内全部建成，除了加大各主要专业工程的资源（劳动力、机械和周转材料）投入，还要做好与业主、监理及相关主管部门的配合、协调、沟通和管理。4．技术资料要求严：要求做到图文并茂、内容真实、及时、完整，各项技术资料的编制要与施工同步，按照《建设工程文件归档整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。并负责收集各分包单位的竣工资料。5．安全文明生产要求：建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查落实，要求做到安全生产无重大伤亡事故，最大可能的减少施工扰民和噪音扰民，并极力维护业主在市民中的形象。6．项目管理要严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化管理。2.4.2总体要求1．按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。2．管理项目的每一过程，体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。★★★徐州经济开发区上山村安置小区工程施工组织设计（三标段）★★★泰州华厦集团公司73．企业管理层利用制度来保证项目管理，按规定程序运行。4．项目开工前编制“项目管理实施细则”进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理规范”进行管理。第三章、项目管理班子人员配备、素质和管理经验3.1项目组织机构和职能3.1.1项目主要施工管理人员组织机构3.1.2项目部主要管理人员管理职责业主设计监理项目主管公司副总经理项目副经理(土建)项目副经理(安装)项目技术负责人项目经理质检科施工技术科材料设备科科机电安装科安全科合同计划科办公室独立承包人业主指定的分包作业班组行业主管部门★★★徐州经济开发区上山村安置小区工程施工组织设计（三标段）★★★泰州华厦集团公司8项目经理：全面负责工作，代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目技术负责人：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。负责分包单位管理和协调工作。施工员：在项目技术负责人的领导下，负责本工程分部技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。质量员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，负