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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、行为科学理论，强调以（）为中心。A、物B、社会环境C、作业环境D、人2、由人本原理引出的两条二级原理是智力优先原理和（）原理。错的A、个体能力开发原理B、系统原理C、集体协作原理D、放大原理3、由人本原理引出的两条二级原理包括集体协作原理和（）原理。A、个体能力开发原理B、异途同归原理C、放大原理D、系统原理4、现代管理的系统原理包括（）。A、个体能力开发原理B、集体协作原理C、人本原理D、系统要素、结构、功能原理5、现代管理的系统原理包括（）。A、人本原理B、放大原理C、个体能力开发原理D、集体协作原理第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、管理具有（）。A、自然属性B、社会属性C、协调属性D、指挥属性2、人本原理的两条二级原理是（）。A、个体能力开发原理B、放大原理C、开放、动态平衡原理D、集体协作原理3、现代管理的系统原理包括（）。A、系统要素、结构、功能原理B、集体协作原理C、放大原理D、异途同归原理E、开放的、动态平衡原理4、电力工业具有的特征有（）。A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。C、电网必须统一指挥、统一调度、统一管理。5、电力企业管理基础工作的特点有（）。A、科学性B、群众性C、经常性D、先行性E、变动性F、先进性第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理直接决定生产关系的社会性质，具有管理的社会属性。正确错误2、现代管理的主要特点是注重工作方法德科学性和程序的标准化。正确错误3、目前所谓的“丰田经验”属于行为科学理论。正确错误4、现代管理的人本理论包括个体能力开发原理和放大原理。正确错误5、要做好个人能力的开发必须贯彻智力优先原则和动力原则。正确错误第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、电力企业在发、输、配、售电全过程上都实行垄断经营与管理，属于（）运营模式。A、零售竞争型B、批发竞争型C、买电型D、垄断型2、允许一个买电机构，负责从不同的发电公司买电，不允许发电厂将电能直接卖给追踪用户，属于（）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式3、在发电领域引进竞争机制的同时，允许配电公司选择合作伙伴，属于（）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式4、电力市场的客体是（）。A、电力企业B、电力消费者C、电能D、电网5、电力市场的载体是（）。A、电网B、电网经营企业C、电能D、市场管理者第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、电力市场的管理机制是采用（）手段。A、行政B、经济C、法律2、电力市场的主体包括（）。A、电力企业B、输电网C、电网经营企业D、电力消费者E、市场管理者3、电力市场监管的主要职能是（）。A、监管电力市场的交易行为和竞争行为B、避免不正当竞争C、调节纠纷和争端D、仲裁投诉4、电力市场的运营模式有（）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式5、我国电力工业发展经历的阶段有（）。错的A、国家投资独家办电B、集资办电阶段C、电力市场的探索阶段D、电力市场的发展阶段第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、电力市场的客体是电能。正确错误2、电力市场的载体是电能。正确错误3、在批发竞争型运营模式下，要求输电网必须向用户开放。正确错误4、在批发竞争型运营模式下，要求输电网和配电网向用户开放。正确错误5、实行竞价上网的同时，也要考虑一些非经济因素。正确错误《电力企业管理》第7章第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、由两个以上负无限责任的股东出资组成，股东对公司债务负连带无限清偿责任，指的是（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、其它2、（）是股东行使所用权的组织，是企业的最高权利机构。A、董事会B、股东会C、监事会D、总经理3、（）负责公司的日常经营事务。A、股东会B、董事会C、监事会D、总经理4、有限责任公司由（）个以上，一定人数以下的股东出资组成。A、2B、3C、4D、55、设立股份有限公司，应当有（）个以上的发起人。A、3B、4C、5D、6第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、现代企业制度的基本特征包括（）。错的A、产权特征B、保值增值特征C、责任特征D、效益特征E、制度特征2、属于法人企业的是（）。A、个体业主制企业B、有限责任公司C、股份有限公司D、合伙制企业3、股东会的权限包括（）。A、人事权B、重大事项决策权C、受益分配权D、决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度E、财产处置权4、总经理的主要职责（）。A、组织实施董事会的决议B、主持公司的日常业务活动C、提请董事会聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D、定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告5、监事会和董事会之间是（）。A、信任托管B、委托代理C、监督D、其它第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、个体业主制企业出资者承担无限责任。正确错误2、有限责任公司由两个以上，一定人数以下的股东出资组成。正确错误3、有限责任公司发行股票。正确错误4、监事会成员一般不少于３人。正确错误5、企业集团中的子公司，都是企业法人。正确错误《电力企业管理》第8章第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、目标管理基本过程的第一阶段是（）。A、实施目标B、制定目标C、评价目标D、其它2、确定企业目标一般遵循（）原则。A、关键性B、清晰性C、整体性D、参与性3、确定企业目标一般遵循（）原则。A、目的性B、清晰性C、可行性D、整体性4、确定企业目标的第一步是（）。A、拟定目标方案B、掌握情报信息C、评估目标方案D、选择最优方案5、对目标管理的组织领导，应坚持（）。A、关键性原则B、统一领导、分级管理原则C、可行性原则D、灵活性原则第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、目标管理的特点有（）。A、目的性B、清晰性C、整体性D、层次性E、参与性2、目标管理的基本过程是（）。A、制定目标B、实施目标C、评价目标D、其它3、确定企业目标一般遵循以下原则（）。A、关键性原则B、定量性原则C、可行性原则D、协商性原则E、激励性原则F、灵活性原则G、先进合理性原则4、确定企业目标的过程有（）。A、掌握情报信息。B、拟定目标方案C、评估目标方案D、选择最优方案E、确定企业目标5、目标展开主要包括（）。A、目标分解B、对策分解C、目标协商D、明确目标责任E、编制目标展开图第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、对目标管理的组织领导，应坚持统一领导、分级管理。正确错误2、目标责任制度化，必须坚持责任、权力、利益相结合。正确错误3、目标的制定要坚持关键性原则。正确错误4、目标的制定要坚持可行性原则。正确错误5、目标实施中要保证目标实施的均衡性。正确错误《电力企业管理》第9章第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、按危机的程度不同，危机分为核心危机和（）A、人为危机B、突发性危机C、边缘危机D、蔓延性危机2、按危机的程度不同，危机分为边缘危机和（）。A、突发性危机B、核心危机C、周期性危机D、蔓延性危机3、（）是由于企业内部根源造成的。A、自然灾害B、技术危机C、生产危机D、公众危机4、（）是由于企业外部根源造成的。A、生产危机B、财务危机C、形象危机D、社会危机5、危机预测的第一步是（）。A、搜集资料B、处理资料C、分析结果D、其它第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、危机的特质有（）。A、危机的程度性B、危机的破坏性C、危机的复杂性D、危机的动态性E、危机的扩散性F、危机的结构性2、危机按危机产生的原因分为（）。A、突发性危机B、周期性危机C、人为危机D、蔓延性危机E、非人为危机3、危机按危机发展的速度分为（）。A、突发性危机B、周期性危机C、人为危机D、蔓延性危机E、非人为危机4、企业危机产生的外部根源有（）。A、自然灾害B、政治法律危机C、社会危机D、技术危机E、竞争危机F、公众危机5、危机管理的基本原则有（）。A、积极性原则B、主动性原则C、积极性原则D、冷静性原则E、真实性原则F、责任性原则G、全员性原则第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、从控制论的观点看，危机是系统的失控和变态。正确错误2、技术危机属于企业危机的内部根源。正确错误3、生产危机属于企业危机的内部根源。正确错误4、竞争危机属于企业危机的外部根源。正确错误5、对企业来说，危机可能造成有形的损害和无形的损害。正确错误《电力企业管理》第10章第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务2、在波士顿矩阵分析法中，企业应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们继续发展的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务3、在波士顿矩阵分析法中，市场盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务4、在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务5、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取停止、转移、撤退战略的是（）。A、左上方三个方格B、右下方三个方格C、对角线上三个方格D、/第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在企业结构简单的情况下，企业使命的内容主要有（）。A、企业的生产技术能提供的产品或成本B、企业产品或服务所提供的效益C、企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足D、企业家有关企业的自我意识E、企业的公共形象2、企业战略的构成要素主要有（）。A、资源配置B、竞争优势C、经营范围D、协同作用3、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取维持或有选择发展的业务是（）。错的A、1B、2C、3D、4E、5F、6G、74、企业采取低成本的主要原因有（）。A、形成进入障碍B、增强了侃价能力C、降低了替代品的威胁D、保持行业领先的竞争地位5、核心竞争力的评价标准有（）。A、占用性B、持久性C、转移性D、复制性第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、行业进入障碍高，外部进入的威胁就小。正确错误2、在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。正确错误3、在波士顿矩阵分析法中，“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。正确错误4、用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于左上方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。正确错误5、采用成本领先战略时，竞争者可能采用非价格的和差异化的竞争战略来抗衡。正确错误第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、以下（）不属于人力资源的特征。A、具有不可剥夺性B、具有生物性C、形成不受时代条件制约D、具有主观能动性2、以下（）不是人力资源管理的特征。A、管理视角视人力资源为本B、管理活动多为主动开发C、管理地位处决策层D、部门性质为非生产与效益部门3、双因素理论认为（）。A、人们工作满意的反面是工作不满意B、人们工作满意的反面是没有工作满意C、人们工作不满意的反面是工作满意D、/4、以下（）属于人事管理的特征。A、管理地位处决策层B、部门性质为生产与效益部门C、多为被动反应D、管理内容丰富5、影响奖惩制度制定的主要因素有（）。A、外在因素B、内在因素C、外在因素和内在因素D、/第二题、多项选择题（每题2