辽宁庆化公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文辽宁庆化公司发展战略研究姓名：赵发锐申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：肖洪钧20070501辽宁庆化公司发展战略研究作者：赵发锐学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文谷海东我国轮胎翻新企业环境分析及营销策略研究2007轮胎翻新就是对旧轮胎的再利用，是指将旧轮胎经局部修补加工重新贴覆胎面胶之后，再进行硫化，恢复其使用价值的一种工艺。轮胎翻新为解决我国日渐突出的废旧轮胎所带来的种种问题提供了一种全新的思路。一方面，它可以减少废旧轮胎增加所带来的环保问题；更重要的，其对发展循环经济、增加企业利润提供了新的路径。在国外，轮胎翻新行业已发展多年，无论是技术水平还是产品销售渠道都已十分成熟。而在我国，规范的翻胎行业还基本属于新兴产业。因此，对于我国翻胎企业所面临的市场环境分析以及对翻胎企业营销策略的研究都具有重大的实践意义。笔者提出，作为一个新兴行业的行为主体，我国的轮胎翻新企业面临着自身独特的市场环境，正确的认识和了解企业所处的市场环境，是我国翻胎企业开展营销活动、获取竞争优势的基础；而传统的营销策略在我国翻胎企业中的合理应用，更是翻胎企业打开产品销路、占领市场并获取利润的关键。本文中，我们在第一章介绍了轮胎翻新行业的背景和理论基础；在第二章和第三章中，着重分析了我国翻胎企业面临的市场环境和政策环境；在文章的第四部分结合传统的营销理论，提出了适合我国翻胎企业实践的市场营销策略，并在本章最后一部分，结合广东强力翻胎厂的案例，对适合我国翻胎企业发展的营销策略进行了探讨和研究。2.学位论文赵益晨基于环境分析的我国第三方物流企业的战略选择2009我国第三方物流企业正面临着经济全球化和金融危机的新环境，面对国内国际两个市场，若想与世界上实力强大的第三方物流企业UPSLogistics，MaerskLogistics等抗衡，在国内国际竞争中立足，建立自己的长期竞争优势、提升核心竞争力，进行合理的战略选择显得尤为重要。本文从分析我国第三方物流企业面临的内外部环境入手，借助理论原理、定性与定量的研究方法，通过对第三方物流企业的案例分析和SWOT分析，探讨现阶段我国第三方物流企业应选择的战略，并提出具体的对策建议。本文研究表明，在目前的内外部环境下，我国第三方物流企业应该强化内部管理，强化增值服务；同时还要完善财务制度，实现全面预算管理；加强物流信息化建设；建立战略联盟：重视物流专业人才的培养和选拔等。只有这样，我国第三方物流企业才能在激烈的市场竞争中发展壮大。3.学位论文贾军新经济形势下传统国有外贸企业竞争环境分析及发展战略研究2002该文主要分四部分内容.第一部分,作者主要定义了该文的研究主体(即传统国有外贸企业),并强调了新经济形势影响传统国有外贸企业发展的最重要的三个特征.第二部分,作者分别从宏观和微观两个方面全面详细地分析了传统国有外贸企业竞争环境的现状,并据此提出传统国有外贸企业获取竞争优势的途径.接下来,作者根据上述分析,分别基于传统经济发展模式和网络经济发展模式两种不同的考虑,对传统国有外贸企业的战略发展方向两个层面进行了简要地探讨,提出了一些发展思路.考虑到网络经济将对国际贸易经营理念产生的深远影响,在第四部分,作者分别从电子商务和虚拟经营两个不同的层面对传统国有外贸企业的发展战略进行了探讨,并提出了供实际决策参考的应用模型.4.学位论文李少奇HT（中国）公司气动产品营销策略研究2008气动技术作为廉价的自动化解决方案，随着中国机械行业的现代化水平的逐步提高，得到了广泛的应用和长足的发展。各类生产经营气动元件的公司也随之发展壮大，尤其是一些跨国企业进入到中国市场，参与到整个气动行业的竞争中。HT公司作为世界500强企业，其气动产品久负盛名。从1978年在中国设立第一家办事处起，HT公司在中国已经走过了30年的发展历程，气动产品已经应用于中国工业的各个领域，为中国的现代化建设做出了应有的贡献并取得了辉煌的业绩。但是随着市场竞争的日益激烈，HT公司气动产品出现了一些市场营销方面的新问题。本文通过详细的调查，明确了HT公司气动产品面临的问题，通过分析中国气动市场的营销环境和气动行业的竞争情况，明确了HT公司气动产品的外部机会和威胁及相对于竞争者的优势和劣势。根据公司掌握的现有资源和能力，制定了针对特定市场发展的市场营销策略组合，最终目标取得竞争优势。本论文由以下五个主要部分组成：第一章主要阐述论文的选题背景和企业情况，以及研究方法和论文框架。第二章主要分析气动产品的市场营销环境，进而明确气动产品的市场机会和外部威胁。第三章主要分析气动产品的市场竞争状况，通过对比竞争者明确HT公司的优势和劣势。第四章主要分析顾客的需求和购买行为。第五章对气动产品市场进行细分，选择和定位。第六章在前面分析的基础上，制定相应的营销策略组合，以取得相对竞争优势。5.学位论文王淑英电梯市场分析与天津OTIS的企业战略研究1996该文在广泛的调查研究、搜集整理、掌握了中国电梯行业大量情况和数据资料的基础上,探讨分析了中国电梯行业的发展现状,世界主要国家和地区电梯生产发展状况及发展模式.运用企业战略管理、市场营销学、数理统计的原理和方法分析了影响电梯需求的因素及发展趋势,并借助于电子计算机建立了电梯需求预测模型,对未来中国电梯市场的需求进行了预测;通过内外部环境分析、SWOT分析,弄清了天津OTIS电梯公司的优、劣势,可利用的机会.并尝试着把AHP方法应用到企业状况评价中,建立了企业综合实力分析系统.整个分析论过程都注重定性和定量的结合.在此基础上,对天津OTIS电梯公司的发展目标提出了建设性的意见,并阐述了可行的战略措施.6.学位论文陈建龙上海欧姆龙自动化系统有限公司竞争环境分析及战略纲要2001笔者通过对公司环境、行业特性、客户及竞争对手及企业自身资源及能力的分析,找出了公司自身竞争优势和劣势、竞争地位、机会和威胁,从而设计出了公司在今后五年的战略纲要,包括企业的使命、企业的战略目标及具体战略措施.依据行业不同的发展阶段,文章中提出了单品销售只能用在行业的成长阶段,以行业成长阶段的后期及成熟阶段,我们必须进行解决问题的营业,为客户解决不同层次的问题.作者归纳了现代企业中客户存在的五不同层次的问题及提出了工农业的方向,提出了以为客户提供高附加价值为中心的整体解决问题营业.针对国际跨国公司常用的通过经销商的产品销售法,提出了对经销商的分类管理方法,以使经销商的各方面资源能力能得到充分的发挥.针对公司在大型可编程序控制器市场的不足之处及为了适合现代信息技术的发展,提出了与竞争对手合作的双赢战略.在服务方面,强调以售前、售后服务为中心的全方位、快速的服务战略.7.学位论文周昕中国通信设备制造商国际市场环境分析及区位选择战略2005改革开放以来，中国通信设备制造业在激烈的市场竞争中逐步走向成熟。在全球市场上，中国企业，特别是通信设备制造企业在“走出去”战略的指导下，积极拓展发展空间，通过投资建厂、跨国并购，开辟海外新市场，获取国外先进技术、人才和管理经验，增强了自身国际竞争力，促进了跨国经营的跨越式发展。优秀的中国通信设备制造商，如华为、中兴、大唐，致力于谋求在国际市场上与国际大型跨国公司展开角逐，以获得更有利的竞争地位和发展空间。中国通信设备制造商要“走出去”，摆在他们面前的一个重要问题就是，应该优先选择哪些国家市场或者区域市场进入，才能获得相对较大的收益，同时承受相对较小的风险。要回答这个问题，就必须对我国通信设备制造商和国家或者区域市场做深入的调查分析，弄清楚我国通信设备制造商在参与国际竞争中存在哪些方面的优势，搞明白将要进入的目标国家或区域市场的经营投资环境。本文试图通过对以上两方面问题的深入分析研究，为我国通信设备制造商在选择国家市场进入时，探讨分析自身与环境两方面因素的作用，同时对中国企业对外直接投资区位战略选择方面提出一些建议。本文第一章介绍了本文的问题是如何提出的和研究的意义，同时回顾了中国企业跨国经营的发展，简要介绍了我国通信设备制造商，最后指出了论文的总体思路和方法。第二章是对本文借鉴的跨国经营理论的总结。第三章深入分析了国际市场的竞争环境，其中运用了PEST分析法、五力竞争模型和SWOT分析，并在此基础上总结我国通信设备制造商的竞争优势和具有的国际竞争力，进而深入分析他们进入国际市场的动因。第四章探讨我国企业对外直接投资区位选择的影响因素、原则，分析其区位分布和现状。然后分析了区位选择与竞争战略相互关系，认为两者是相互作用、密切相关的。最后从区域市场、典型区位和有代表性国家三个层次进行分析，分别以印度、俄罗斯和美国市场为研究重点，提出我国企业，特别是通信设备制造企业应该采取的区位选择策略应是以发展中国家作为我国对外直接投资的区位重点，积极慎重地发展对独联体和东欧国家的投资，有针对性地开展对发达国家的直接投资。8.学位论文张进东经济全球化背景下我国汽车市场消费环境分析2006本文首先运用了波特的国家竞争优势钻石模型对我国汽车产业的竞争优势进行了科学的分析。然后从汽车消费的各个环节，如：汽车信贷、二手车市场、消费税、道路交通、油价和国家的法律法规等方面，来分析我国汽车市场的消费环境，从而分析了消费环境的好的方面和不足的方面。最终得出结论：我国的汽车市场消费环境总体是在往好的方向发展的。9.学位论文孙君磊对上海发展总部经济的条件和前景分析2009根据上海“十一五”规划，上海未来的发展将实现外资产业由生产型向服务型转移，由此引导和带动上海整体产业的转型和升级。从一些国际化大城市的发展轨迹来看，发展总部经济是特大型城市经济转型的必然趋势。在亚太地区，新加坡和香港从上个世纪80年代以来实施适合各自特点的政策发展总部经济，如今已经成为跨国公司在亚太地区设立地区总部的首选之地，它们是上海发展总部经济道路上的主要竞争对手，也是学习榜样。首先，本文通过对新加坡和香港实现总部经济转型的过程进行研究，归纳了总部经济形成和发展的基础条件，尤其是总部经济和制造业之间相辅相成的关系，这应当是上海制定总部经济发展战略的出发点；就上海本身而言，优越的地理位置和历史文化为其发展总部经济奠定了坚实的基础，上海市政府也不断创造更好的制度环境，制定一系列法律法规吸引跨国公司来沪设立总部，并且取得了非常显著的成绩。截至2008年11月底，落户上海的跨国公司地区总部累计已达223家、投资性公司达178家，研发中心285家。此外，本文还分析了跨国公司在设立地区总部时主要考虑的因素，在此基础上对新加坡、香港和上海发展总部经济的条件做了全面比较。从中我们可以看出，尽管和新加坡、香港相比，上海在吸引跨国公司设立地区总部方面还存在着诸多不足，如政府工作效率不高，政策透明度不够，外汇管制太死等，但是上海也具有一些独特的优势，面临着许多发展的机遇，如中国经济的持续快速稳定发展，2008年8月北京奥运的成功举办，2010年的上海世博会等。通过它们，扩大了中国和上海的国际影响力，增强了上海对跨国公司的吸引力。2008年9月爆发的环球金融危机给世界经济带来了灾难性的破坏，全球主要经济体都陷入了减速，停滞甚至萎缩的状况。危机给上海总部经济的发展前景也带了影响。这场危机始发于全球金融业最发达的美国，波及全球，由于过去中国对金融业采取适度开放的政策，所以危机对中国和上海的影响相比较其他国家和地区要小很多，这给上海总部经济的发展带来了机遇。文章以“世界500强”之一荷兰皇家飞利浦电子公司从上个世纪80年代开始进军中国大陆市场时的犹豫、彷徨到最后在上海设立大中华区总部和飞利浦亚洲研究院的过程为例，说明上海吸引跨国公司地区总部的条件在不断的改善；另外通过对飞利浦公司未来的全球发展战略的分析，我们可以看出上海在跨国公司战略中将扮演更加重要的角色，上海总部经济的发展前景将更加美好。综合上海总部经济发展的基础和条件，可以看出只要上海能够充分发挥自身优势，扬长避短，抓住机遇，将来完全有能力超越新加坡和香港，成为亚太地区跨国公司总部最为集中的城市和首选之地。10.学位论文李会